中海油hse管理理念和實(shí)踐介紹

1、企業(yè)安全管理----------海洋石油HSE管理理念和實(shí)踐 2006年songlscnooc宋立崧,2,內(nèi) 容,HSE管理體系明確風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理理念海洋石油管理實(shí)踐,,3,什么樣的體系,健康問題----H高致癌毒大米;殘留農(nóng)藥超標(biāo)的蔬菜水果;用“瘦肉精”飼養(yǎng)出的豬;用加麗素紅產(chǎn)的紅心雞蛋 ;毒韭菜事件;摻加“掉白塊”的粉絲; 硫磺熏藥水泡“衛(wèi)生筷”;不合格的一次性醫(yī)療器具;多得難以記數(shù)的假藥. 職業(yè)病問題

2、\ 傳染病問題,HSE體系:H:健康S:安全E:環(huán)保,4,中國人的幸福生活一早起床用高露潔致癌牙膏刷牙，給兒子沖一瓶碘超標(biāo)的雀巢奶粉，自己喝杯過期光明牛奶，吃幾個(gè)超標(biāo)面粉做的饅頭，夾點(diǎn)臭水池里面腌的榨菜。準(zhǔn)備騎車上班，發(fā)現(xiàn)車被偷了，報(bào)警，警察說你先來登個(gè)記，等什么時(shí)候我們碰巧發(fā)現(xiàn)了，給你打電話。算了，還是省省力氣做公交吧，坐車人真多，手機(jī)沒放好，不小心被一個(gè)小新疆借過去了。中午跟同事一起到肯德基吃頓蘇丹紅炸雞，下午給女友打

3、電話，約她到新開的菜館吃頓地溝油炒的菜，其中有一盤避孕藥催大的香辣鱔魚絲,一個(gè)牛肉毒粉絲，老板上一杯重金屬超標(biāo)100倍的碧螺春茶，再喝點(diǎn)含甲醛的啤酒...,5,2019年: 各類傷亡事故72.8萬起 死亡126760人 交通事故死亡9.8萬 自然災(zāi)害２４７５人死亡 因?yàn)?zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失２０４２億元,安全---S,6,2019年 2019年,死于各類安全事故： 13.6萬人其中：工礦企業(yè)：

4、 1.7萬人道路交通： 10.4萬人 9.9萬火災(zāi)： 2500人鐵路： 8500人,中國事故簡況,7,李毅中數(shù)“安全賬”,２００４年，ＧＤＰ１３．６萬億元，同時(shí)也有１３．６萬人死于安全事故，１億ＧＤＰ死亡１個(gè)人；全國人口有１

5、３．２億人，也就是說，去年１萬居民當(dāng)中有一個(gè)人死于安全事故。2019年１３．６萬人死于安全事故；７０萬人安全事故導(dǎo)致傷殘；再加上職業(yè)病造成的影響， 加起來有１００萬人。一年有１００萬個(gè)家庭因安全生產(chǎn)事故造成不幸。按照一個(gè)家庭３人計(jì)算，２０年涉及６０００萬人。,8,李毅中數(shù)“安全賬”,２００４年 １０．６萬人是死于交通事故?！叭f車死亡率”為１０，是美國的６倍，日本的１０倍。煤礦的安全形勢更不容樂觀：由于我國存在高瓦斯礦多、露天礦少

6、等不利因素，去年的“１００萬噸死亡率”為３，是美國１００倍，波蘭和南非的１０倍。我國煤礦產(chǎn)量占世界的３１％，但煤礦死亡人數(shù)卻占了世界煤礦死亡人數(shù)的７９％！ 2019年安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)２５００億元，約占全國ＧＤＰ的２個(gè)百分點(diǎn)，這還不算間接的經(jīng)濟(jì)損失?！叭珖嗣裥列量嗫啵抛專牵模猩仙耍?、９個(gè)百分點(diǎn)，結(jié)果安全事故一發(fā)生，２個(gè)百分點(diǎn)就沒了！”,9,環(huán)境---E,全球氣候變暖——海平面上升，沿海地區(qū)受淹。臭氧層被破壞——

7、皮膚癌和白內(nèi)障的發(fā)病率升高。生物多樣性減少——逐漸瓦解人類生存的基礎(chǔ)。酸雨蔓延——損害農(nóng)作物，湖泊酸化，魚類死亡。森林銳減——水土流失、洪災(zāi)頻繁。土地荒漠化——草地退化，可利用國土面積減少。資源短缺——全球一半人口缺水的威脅，耕地不足。水環(huán)境污染嚴(yán)重——我國水源滿足飲用水標(biāo)準(zhǔn)不足30% 。大氣污染——引起呼吸道疾病。固體廢棄物成災(zāi)——污染周圍空氣、水體，甚至地下水。,全球面臨十大環(huán)境問題,10,中國環(huán)境和生態(tài)---E,酸

8、雨污染——國土面積的1/3水污染——3億多農(nóng)村人口喝不到安全的水空氣污染——4億多人被嚴(yán)重污染，1500萬人患呼吸道疾病生態(tài)退化——水土流失面積占國土面積37.42%，損失肥力超全國年化肥產(chǎn)量的一倍以上水庫泥沙淤積——200億噸，等于減少200座水庫沙化土地——168.9萬平方公里，90多萬平方公里處于明顯沙化過程；近50年來沙化面積超過三個(gè)海南省。 2019年，中國環(huán)境破壞的經(jīng)濟(jì)損失占當(dāng)年GDP的15%，水資源安全、國土

9、安全面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).,11,HSE問題綜述,工作者風(fēng)險(xiǎn)-------來自危險(xiǎn)作業(yè)場所自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)-----風(fēng)暴、山體滑坡、泥石流社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)---------產(chǎn)業(yè)突發(fā)事件和社會(huì)管理問題傳染病風(fēng)險(xiǎn)-------AIDS、天花及、非典、禽流感消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)-------來自有害產(chǎn)品加諸自身風(fēng)險(xiǎn)-------- ---抽煙、酗酒、吸毒、安全帶使用不當(dāng)恐怖主義風(fēng)險(xiǎn)-----撞機(jī)、爆炸、綁架、種族主義,12,國家健康安

10、全環(huán)保法律法規(guī),《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《礦山安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《海洋環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,《中華人民共和國對(duì)外合作開采海洋石油資源條例 》,13,戴明環(huán),管理評(píng)審Action,實(shí)施與運(yùn)作Do,規(guī)劃 Plan,糾正措施 Check,持續(xù)改進(jìn)Continual Improvement,為什么稱為管理體系,14,持續(xù)改進(jìn),檢查與糾正措施監(jiān)督量測并評(píng)估績效,規(guī)劃制定計(jì)劃

11、以達(dá)到政策之承諾,,,,,PLAN,DO,CHECK,ACTION,,,,管理評(píng)審審查及改善安全健康管理體系，以持續(xù)改進(jìn)整體績效,管理循環(huán)模式,,方針政策以聲明形式確定對(duì)安全健康管理的承諾,實(shí)施與運(yùn)作組織資源、建立機(jī)制以有效施行并達(dá)到政策及目標(biāo),15,HSE體系要素對(duì)照表,16,HSE體系的建立歷程回顧,UK HSE（英國）：1990，卡倫報(bào)告要求海上平臺(tái)建立安全管理體系IMO（國際海事組織）： 1993，ISM CO

12、DE 國際安全管理規(guī)則 SA（澳大利亞）：建筑業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全及康復(fù)管理體系A(chǔ)PI RP 750 石油行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)BSI（英國）： BS8800，2019，職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系指南USA（美國）：AIHA OHSMS ，2019職業(yè)衛(wèi)生與安全管理體系ISO14000 2019.10.環(huán)境管理體系五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)ISO：2019年1月會(huì)議，暫緩制訂OHSMS標(biāo)準(zhǔn)SA/NZS 澳大利亞/新西蘭）職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系—規(guī)范及使用指南

13、APOSHO（亞太職業(yè)安全衛(wèi)生組織）、JISHA（日本工業(yè)安全與衛(wèi)生協(xié)會(huì)）： DNV：（挪威船級(jí)社）NSAI（愛爾蘭）：LRQA：（勞氏船級(jí)社）CSSTLP（中國勞保學(xué)會(huì)）：中國進(jìn)出口商品質(zhì)量認(rèn)證中心：2019 十三個(gè)組織：OHSAS 18001:2019, Occupational Health and Safety Management System—Specification（OHSMS—規(guī)范）國家經(jīng)貿(mào)委： 2000年推出安

14、全管理體系及認(rèn)證辦法。,17,,,HSE體系的建立歷程回顧,,93年意識(shí)到此問題,94年提出建議 CNOOC 2019.立項(xiàng)研究（中國海洋石油總公司） 《安全管理體系原則（97版）》 《安全管理體系文件編制指南》 96年在渤海試點(diǎn)。 97年后在其他公司開始編制管理體系。 99年—2000\2019年大力推動(dòng),黨組確定的HSE管理方式。 國家經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)局肯定海洋的安全管理體系，

15、從2000年推出安全管理體系及認(rèn)證辦法。,18,HSE體系結(jié)構(gòu),實(shí)施體系化管理作為HSE管理的主要手段。,19,準(zhǔn)備,初始評(píng)審,方針政策行動(dòng)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)資源支持執(zhí)行程序監(jiān)測信息系統(tǒng)應(yīng)急及措施,管理體系文件,體系運(yùn)行,體系審核、評(píng)審改進(jìn),,,,,,體系設(shè)計(jì),,,狹義的體系建立,,,廣義的體系建立,,,廣義的體系建立,20,,持續(xù)改進(jìn)Continual improvement,,Management System,,識(shí)別、分析

16、Measurement, analysis,管理層責(zé)任Management responsibility,資源 Resourcemanagement,Satisfaction,,,,,,,實(shí)現(xiàn) realization,Requirements,Input,Output,,,,期望需求,審核,滿意,,,持續(xù)改進(jìn),21,定義:HSE管理體系,利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法,管理健康安全

17、環(huán)保，通過體系的內(nèi)審、外審和管理評(píng)審，推動(dòng)健康、安全、環(huán)?？冃У某掷m(xù)改進(jìn)。,,,,雜亂無序,對(duì)海洋石油總公司來講： HSE管理體系是借鑒國際石油公司的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合海油的特色，建立起來的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的健康安全環(huán)保管理辦法。,22,內(nèi) 容,HSE管理體系概況海洋石油面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)海洋石油HSE管理理念海洋石油HSE管理實(shí)踐,,23,內(nèi) 容,HSE管理體系明確風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理理念海洋石油管理實(shí)踐,,24,為什么要用體

18、系的方法,應(yīng)對(duì)HSE挑戰(zhàn),,,,,用系統(tǒng)的方法來進(jìn)行HSE管理,,,,,,,用管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式組織生產(chǎn),事業(yè)發(fā)展,,風(fēng)險(xiǎn)管理,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),,將組織理念變?yōu)槊總€(gè)人的行為,人員發(fā)展,25,,中國海洋石油總公司成立于1982年，由國務(wù)院授權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)外合作勘探開發(fā)近海油氣資源，1986年第一個(gè)合作油田投產(chǎn)，至2019年3900萬噸油氣當(dāng)量。公司在職員工3.75萬人。,,,天然氣及發(fā)電,金融與貿(mào)易,化肥/瀝青/煉化,基地服務(wù),專業(yè)技術(shù)服務(wù),油氣勘探

19、開發(fā),海洋石油快速發(fā)展,26,面臨的挑戰(zhàn),上游風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境條件惡劣。易燃易爆生產(chǎn)環(huán)境、危險(xiǎn)大。遠(yuǎn)離陸地，事故救援困難。空間小人集中，易發(fā)生群體傷害。船舶、飛機(jī)交通工具運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)大。項(xiàng)目發(fā)展快，安全管理工作量大。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)高，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大。,中下游風(fēng)險(xiǎn)高溫、高壓、低溫、低壓、易燃、易爆、易腐蝕、有毒、有害。專業(yè)性強(qiáng)，事故救援困難。環(huán)境影響風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)周邊社區(qū)影響大。發(fā)展快、公司新、人員新、經(jīng)驗(yàn)少，安全管理工作量大。生產(chǎn)經(jīng)營管

20、理模式多樣化。,石油化工存在多種風(fēng)險(xiǎn)，海洋石油更是高風(fēng)險(xiǎn)，如果管理不好，結(jié)果要比其他行業(yè)的情況更糟糕。,27,內(nèi) 容,HSE管理體系概況海洋石油面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)海洋石油HSE管理理念海洋石油HSE管理實(shí)踐,,28,內(nèi) 容,HSE管理體系明確風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理理念海洋石油管理實(shí)踐,,29,海洋領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全的講話,人道觀：以人為本，關(guān)愛員工，本人家人和同事生存觀：關(guān)系企業(yè)的生死存亡，幾個(gè)決定企業(yè)命運(yùn)的因素之一。

21、責(zé)任觀：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、對(duì)國家、職工負(fù)責(zé)。法律意識(shí)：法律、法規(guī)約束。經(jīng)濟(jì)觀： 生產(chǎn)和安全是效益的統(tǒng)一。,30,中國海油HSE管理理念,（一）HSE管理理念作為戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營宗旨的一部分，應(yīng)落實(shí)在公司各類項(xiàng)目管理之中，各項(xiàng)目制定具體的HSE方針政策，并不得違背總公司HSE管理理念的基本含義。（二）總公司的HSE管理理念包括：HSE管理是公司發(fā)展的基本保障和要求，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)重要組成部分。管理HSE事

22、務(wù)，不僅從經(jīng)濟(jì)上考慮同時(shí)將其作為一種社會(huì)責(zé)任。HSE管理的最終責(zé)任應(yīng)落實(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行的全過程中，各級(jí)管理者應(yīng)致力于將HSE管理融入每項(xiàng)作業(yè)和每個(gè)崗位中。,31,中國海油HSE管理理念,HSE管理不是短期行為，需要持續(xù)改進(jìn)不斷提高，確信：“沒有最好，只有更好”；確信：可以通過系統(tǒng)管理逐步改善HSE績效。設(shè)定目標(biāo)，努力實(shí)踐，堅(jiān)信只有通過“執(zhí)行”中的努力才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。員工是公司最寶貴的財(cái)富之一，以人為本，關(guān)愛員工，追求對(duì)人無害的目標(biāo)。

23、作業(yè)中盡量使用高效清潔無害的材料和能源，保護(hù)環(huán)境和資源。努力追求優(yōu)異的HSE業(yè)績，不僅滿足遵守法規(guī)，還應(yīng)在致力于提高行業(yè)水平方面發(fā)揮積極作用。,32,有限公司政策,中海石油的一切石油活動(dòng)都應(yīng)遵守作業(yè)所在國的法律、法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)人員安全、健康，保護(hù)環(huán)境及公司財(cái)產(chǎn)，通過體系化管理，使健康、安全和環(huán)保業(yè)績逐年提高。為此，公司承諾：1、完善健康、安全和環(huán)保管理體系，推行“持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”。2、向所有員工宣傳公司健康、安全和

24、環(huán)保政策，提供培訓(xùn)，以提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，使其在各自崗位上切實(shí)履行其職責(zé)。 3、為員工提供安全的工作場所，提供安全可靠的設(shè)施設(shè)備，提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。4、對(duì)新增、更新改造的設(shè)備進(jìn)行安全環(huán)保審查。對(duì)在用的設(shè)施、設(shè)備定期檢查，對(duì)健康、安全和環(huán)保管理狀況定期審核。5、隨時(shí)修訂應(yīng)急計(jì)劃，建立應(yīng)急資源庫，定期組織應(yīng)急演習(xí)，以最大限度減少人員傷亡、污染事故。,33,有限公司政策,6、從設(shè)計(jì)、建造到生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)

25、階段實(shí)行危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、安全評(píng)估，并落實(shí)到每個(gè)整改方案之中。7、向承包商提供健康、安全和環(huán)保信息，要求他們建立安全和環(huán)保管理體系、執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。8、與政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體及公眾建立良好關(guān)系，就健康、安全和環(huán)保問題進(jìn)行密切合作，為作業(yè)所在的社區(qū)創(chuàng)造美好的生態(tài)環(huán)境作貢獻(xiàn)。 9、鼓勵(lì)員工參與健康、安全和環(huán)?；顒?dòng)；鼓勵(lì)科學(xué)技術(shù)研究，采用健康、安全和環(huán)?？萍籍a(chǎn)品。10、維護(hù)工作場所工業(yè)衛(wèi)生，為員工及作業(yè)人員的

26、健康及安全創(chuàng)造良好工作環(huán)境。 創(chuàng)造提供清潔能源和保護(hù)自然環(huán)境的和諧，是我們追求的目標(biāo)。,34,文化比戰(zhàn)略更重要,35,對(duì)安全文化的理解,文化可以定義為:分享價(jià)值（什么最重要）信念（如何做事情）上述價(jià)值和信念在組織機(jī)構(gòu)和控制系統(tǒng)內(nèi)相互影響并產(chǎn)生出行為準(zhǔn)則，由此決定我們做事情的方式。,通過安全文化建設(shè)：將公司的HSE管理理念轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行為。,信息暢通公正守法實(shí)事求是學(xué)習(xí)探索執(zhí)行,,36,分公司當(dāng)前所需要的企業(yè)文

27、化元素,,安全文化,安全是我們一切工作的重中之重。安全文化建設(shè)就是要通過在分公司營造一種良好的安全人文氛圍，對(duì)員工的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對(duì)員工的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。分公司安全文化建設(shè)應(yīng)包括安全精神文化、安全制度文化和安全執(zhí)行文化幾個(gè)層次。安全文化是分公司健康安全環(huán)保工作的靈魂。,安全永遠(yuǎn)是我們管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)……,HSE,Health, Safety & Env

28、ironmental Protection,37,安全文化階梯,,,,,,,,律師說：這樣就可以了。大家認(rèn)為：當(dāng)然會(huì)發(fā)生事故，因?yàn)槲覀兪歉唢L(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。行動(dòng)：開除那個(gè)發(fā)生事故的笨蛋。,,管理者說：我們已經(jīng)非常嚴(yán)肅認(rèn)真了，但他們還是做不讓他們做的事。,,,,,努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，安全被視為利潤的一部分。新的觀念被普遍接受。,事故發(fā)生前有足夠的資源去解決問題。管理層是開明的，但始終沉迷于統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 作業(yè)人員掌握并運(yùn)用各種程序。,管理者說：我

29、們已經(jīng)有了體系，做了大量的審核，HSE人員特別關(guān)注統(tǒng)計(jì)結(jié)果。,創(chuàng)造期安全成為我們商務(wù)活動(dòng)的一部分,主動(dòng)響應(yīng)期我們致力于解決哪些不斷被發(fā)現(xiàn)的問題,思考期 我們已經(jīng)建立了恰當(dāng)?shù)南到y(tǒng)來管理全部危害。,被動(dòng)響應(yīng)期我們已經(jīng)做了許多事，但仍有事故發(fā)生。,發(fā)病期 發(fā)生問題之前沒有人關(guān)心安全。,38,內(nèi) 容,HSE管理體系概況海洋石油面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)海洋石油HSE管理理念海洋石油HSE管理實(shí)踐,,39,,HSE管理工作的難點(diǎn),

30、領(lǐng)導(dǎo)力,管理 方式,關(guān)鍵 技術(shù),現(xiàn)場或項(xiàng)目 經(jīng)理和安全監(jiān)督,信息,40,,,,,,奶油廠,,超市或建筑物內(nèi),,北海海上平臺(tái),,1,,1,,1,,5,,56,,4,,145,,3570,,127,,,,,誤工3天以上傷害,,輕微受傷,,未造成傷害的意外事件,,損失: £ 31,000 £ 245,000 £ 470,000國際油氣勘探開發(fā)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明因目前

31、事故造成的損失相當(dāng)于生產(chǎn)平臺(tái)每周停產(chǎn)一天。,事故預(yù)防和管理,英國健康安全委員會(huì)的一項(xiàng)研究表明了不同行業(yè)事故統(tǒng)計(jì)概率規(guī)律和損失的關(guān)系,41,減少不安全行為是關(guān)鍵,,根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果，綜合海因里希事故致因理論：安全管理的目標(biāo)在于降低不安全行為的次數(shù)到某一個(gè)程度；如A至B，而使嚴(yán)重傷害發(fā)生的可能性趨近于零。,A,,,,,,,,,42,Safety Management安全管理,組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力,操作程序,設(shè)計(jì).工程施工與變更管理,安全

32、規(guī)章及作業(yè)許可證,職業(yè)健康與衛(wèi)生管制,定期檢驗(yàn)與維修,溝通與交流,承包商篩選,評(píng)價(jià)與管制,作業(yè)監(jiān)督與審查,設(shè)備機(jī)械完整性,有害物品使用管制,隱患識(shí)別及安全評(píng)價(jià),個(gè)人防護(hù)用品,緊急計(jì)劃緊急響應(yīng),事故調(diào)查與處理,人員資質(zhì)與能力,安全是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合反映,43,,危害和風(fēng)險(xiǎn),,,,,,,,,,,,,,,,,不希望出現(xiàn)的事件,防止事故發(fā)生的屏障或控制手段（包括管理程序、設(shè)備、檢驗(yàn)、監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)等）,,,,,,,,

33、,,,,,預(yù)防事故發(fā)生的屏障,44,事故原因分析,管理 根本 直接 事件 損失,,,,,,政策 程序信息\指令培訓(xùn)\監(jiān)督IITS 應(yīng)急\調(diào)查,不安全行為88%不安全條件10%未明2%,工作及人的因素,未預(yù)料事件,傷害損壞損失,45,,46,設(shè)備完整性設(shè)備維護(hù)檢修定期檢測及時(shí)更換定期專項(xiàng)評(píng)價(jià),設(shè)計(jì)安全安全預(yù)評(píng)價(jià)安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查試投產(chǎn)檢查安全竣工

34、驗(yàn)收,作業(yè)安全安全信息交流作業(yè)程序人員素質(zhì)和培訓(xùn)事故跟蹤安全審核,,,,,,,,,,過程安全,設(shè)計(jì)安全,作業(yè)安全,設(shè)備完整性,47,行政責(zé)任追究制度,分級(jí)管理原則第一負(fù)責(zé)人引咎辭職規(guī)定：發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失或造成惡劣社會(huì)影響時(shí)。所屬單位領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé) （共八項(xiàng)）,,制定《重大安全和環(huán)境污染事故行政責(zé)任追究制度》。,48,生產(chǎn)經(jīng)營/投資活動(dòng)的HSE管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的公司納入總公司HSE管理體系，嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行。

35、總公司不負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)公司 參照本規(guī)定與責(zé)任方商定管理模式，通過合同文本、公司章程、協(xié)議明確HSE管理形式和要求。各項(xiàng)目應(yīng)通過合同文本、公司章程、補(bǔ)充協(xié)議或其他形式的法律文件明確HSE管理的形式和要求。,制定綱領(lǐng)性文件《生產(chǎn)經(jīng)營型投資活動(dòng)健康安全環(huán)保管理規(guī)定》，統(tǒng)一管理理念，明確管理責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及投資行為。,49,生產(chǎn)經(jīng)營/投資活動(dòng)的HSE管理,50,年度目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,方針政策,,,,,,,目標(biāo)1,,

36、,,,,,,,,,,指標(biāo)1,,,,,,,,方案 步驟,,,,,,,,任務(wù)1,,,任務(wù)2,,,方案 步驟,,,指標(biāo)2,,,指標(biāo)3,,,,方案 步驟,,,指標(biāo)4,,,目標(biāo)2,,,目標(biāo)3,,,51,,HSE基本問題及2019年主要工作,對(duì)目標(biāo)的分解,52,HSE績效考核制度,制定《健康安全環(huán)保績效考核管理辦法》，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、責(zé)權(quán)對(duì)等原則進(jìn)行考核，與單位工資總額掛鉤。,HSE綜合管理考核 （50%） 體系的持續(xù)改進(jìn)（25%）危機(jī)管

37、理和演習(xí)（10%）事故管理及統(tǒng)計(jì)（15%） 宣傳教育和培訓(xùn)（15%） 環(huán)境保護(hù)與治理（25%） 職業(yè)衛(wèi)生與健康（10%）,重傷、死亡事故考核（50%） 計(jì)算公式為： Y=1-N/（C1×C2） N為責(zé)任死亡人數(shù) N=Σ(死亡人數(shù)×事故責(zé)任比例) C1為綜合風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 C2為總工時(shí)級(jí)別,工作場所(10％)設(shè)備工具(10％)管理(50％)

38、責(zé)任人(10％) 培訓(xùn)(20％),,績效成績,,,53,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可接受性的判定,,,,,,,,,,,,,,,,,1,2,3,4,1,2,3,4,發(fā) 生頻率,嚴(yán)重度,,4,8,12,16,3,6,9,12,2,4,6,8,1,2,3,4,,在海上拖航作業(yè)、重大施工作業(yè)、高溫高壓井作業(yè)等重大危險(xiǎn)性作業(yè)前進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，跟蹤作業(yè)過程、控制事故發(fā)生，并適用于工作中的危害識(shí)別和油田建設(shè)過程。,風(fēng)險(xiǎn)分析方法,54,,,,,高風(fēng)險(xiǎn),低風(fēng)險(xiǎn),最低合

39、理可行區(qū)域,不能容忍區(qū)域,廣泛可接受區(qū)域,警戒區(qū)，應(yīng)立即測量危險(xiǎn)程度，采取控制措施,廣泛可接受區(qū)域僅在缺乏有效的控制措施或控制風(fēng)險(xiǎn)的成本難以接受時(shí),有必要將風(fēng)險(xiǎn)控制在這個(gè)范圍內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn),最低合理可行,最低合理可行原則,55,風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,現(xiàn)場工作人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn),,老百姓個(gè)人風(fēng)險(xiǎn),,,,,,,,,,,廣泛可接受區(qū)域,,盡可能合理、實(shí)際的低區(qū)域,,不能容忍區(qū)域,每年10-3,每年10-5,每年10-

40、4,每年10-6,56,,,,,,安全分析報(bào)告 SAR,環(huán)境影響報(bào)告書 EIA,安全、環(huán)保篇審查 SR,第三方檢驗(yàn)審查 II,第三方檢驗(yàn)審查 II,作業(yè)許可、生產(chǎn)檢查 OP,環(huán)保設(shè)施檢查驗(yàn)收 EEI,作業(yè)過程檢查 OP,換證檢查 RC&II,安全狀況審核 SA,環(huán)境影響評(píng)估 EIA,安全分析報(bào)告 SAR,承包商管理 CM,承包商管理 CM,可行性研究,設(shè)計(jì),建造,調(diào)試,作業(yè)、生產(chǎn)

41、,平臺(tái)廢棄,職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià) HIA,,勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施申報(bào)或驗(yàn)收,,,,,,,海上油氣勘探開發(fā)實(shí)行作業(yè)者負(fù)責(zé)、政府監(jiān)督、第三方發(fā)證檢驗(yàn)制度，實(shí)施從ODP直至廢棄全過程HSE管理。,油氣田開發(fā)項(xiàng)目HSE管理,57,,,,,,,,,,,,,,,,,,海上工程項(xiàng)目整體開發(fā)方案劃分,58,培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè),安全措施到位監(jiān)督管理到位分擔(dān)管理層責(zé)任壓力向作業(yè)人員傳授HSE知識(shí),加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全,優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍,,,致力于現(xiàn)場管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

42、，加大培訓(xùn)和教育力度、貫徹公司理念，樹立責(zé)任意識(shí)，并積極利用和開發(fā)培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。,59,認(rèn)知能力與書面程序的關(guān)系,認(rèn)知能力,書面程序,60,安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),數(shù)量——按比例配備質(zhì)量——明確資質(zhì)要求；培養(yǎng)——所在單位的培訓(xùn)和在職訓(xùn)練、總部的培訓(xùn)和考核。管理——持證上崗、學(xué)時(shí)、授課要求。,制定《安全監(jiān)督資質(zhì)管理辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督的隊(duì)伍建設(shè)，總部著手編制海洋石油HSE管理系列培訓(xùn)教材。,61,信息交流,1、內(nèi)部信息管理

43、事故統(tǒng)計(jì)分析及隱患跟蹤，按要求向政府報(bào)告事故編制HSE專題年報(bào)、向投資方報(bào)告情況制定HSE信息月報(bào)制度安全生產(chǎn)事故信息共享,62,2、國外信息交流,加入國際油氣生產(chǎn)論壇（OGP）會(huì)員。加入國際石油環(huán)境協(xié)會(huì)（IPECA）。采用美國石油學(xué)會(huì)（API）標(biāo)準(zhǔn)。引用職業(yè)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（OSHA）。以O(shè)SHA的方式向API及OGP報(bào)告數(shù)據(jù)。全球范圍收集石油相關(guān)的事故案例。,,,信息交流,63,出版海洋石油良好作業(yè)實(shí)踐集,1）良好的作業(yè)

44、實(shí)踐（圖示篇）2）安全風(fēng)險(xiǎn)分析方法3）航空器管理指南4）OSHA職業(yè)傷害和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)辦法5）天然氣勘探開發(fā)集輸事故案例6）作業(yè)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指南7）潛水作業(yè)安全指導(dǎo)與合作機(jī)構(gòu)HSE管理8）國外石油作業(yè)事故案例9）承包商健康安全環(huán)保管理10）海洋石油事故案例11）員工健康手冊(cè)12）防硫化氫專集13）作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用案例14）浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油裝置安全規(guī)則15）安全警示（2019年）,16)商業(yè)潛水與水下作業(yè)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

45、17)油氣田崗位HSE資質(zhì)18)國外成熟健康管理經(jīng)驗(yàn)資料匯編19)帶壓堵漏技術(shù)20) ZJ20-2事故匯編21)國際海上溢油重大事故及對(duì)策研究22)安全警示與案例(2019)23)國外石油公司健康安全環(huán)保培訓(xùn)管理24)海洋石油相關(guān)HSE體系匯編25)企業(yè)社會(huì)責(zé)任導(dǎo)則26)國際石油安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系和框架27)國外石油公司HSE體系審核要點(diǎn)28)英國海洋石油安全管理模式和對(duì)比29)石油化工ＨＳＥ管理經(jīng)驗(yàn)及規(guī)范匯

46、編30)工程建設(shè)過程健康安全環(huán)保管理,64,承包商HSE管理,將承包商HSE管理視為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，納入公司健康安全環(huán)保管理體系，制定《承包商健康安全環(huán)保管理規(guī)定》，并每年召開一次承包商HSE管理會(huì)議。,65,規(guī)范環(huán)保行為,制定《工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》； 采用清潔生產(chǎn)工藝，合理利用自然資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；投資項(xiàng)目前、后進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的盡職調(diào)查；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保和主體設(shè)施的“三同時(shí)”制度； 嚴(yán)格執(zhí)行污染物達(dá)標(biāo)排放

47、制度；建立環(huán)保和項(xiàng)目督辦制度。,66,貫徹《職業(yè)病防治法》出海人員持“健康證”上崗，規(guī)定體檢和年齡限制出臺(tái)《健康促進(jìn)計(jì)劃》,系統(tǒng)規(guī)劃健康管理行動(dòng)推廣社區(qū)健康服務(wù)活動(dòng)，編制和發(fā)放員工健康手冊(cè)建立員工健康檔案和管理數(shù)據(jù)庫專業(yè)健康培訓(xùn)、專題健康工作會(huì)議研究平臺(tái)醫(yī)生的職業(yè)素質(zhì)要求研究平臺(tái)醫(yī)療設(shè)備的配備要求醫(yī)療單位取證,員工健康管理,67,,,,公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),,,所屬公司應(yīng)急組織結(jié)構(gòu),,,油田,,作業(yè),,,,,1、公司建立危

48、機(jī)管理預(yù)案。2、公司、分公司編制應(yīng)急計(jì)劃，按年度修訂。3、大型作業(yè)編制專項(xiàng)應(yīng)急計(jì)劃。 4、配備防污染和應(yīng)急設(shè)備，建立和協(xié)調(diào)應(yīng)急資源。5、年度組織應(yīng)急演習(xí)。6、建立應(yīng)急資源庫。,引用政策隨時(shí)修訂應(yīng)急計(jì)劃，建立應(yīng)急資源庫，定期組織應(yīng)急演習(xí)，以最大限度減少人員傷亡、污染事故。,應(yīng)急組織及管理,68,分公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1、組織應(yīng)急事件的救助。2、定期組織應(yīng)急演習(xí)。3、修訂應(yīng)急計(jì)劃。4、落實(shí)應(yīng)急資源。5、向當(dāng)?shù)卣块T

49、報(bào)告應(yīng)急事件。6、向有限公司報(bào)告應(yīng)急事件。,油田應(yīng)急組織職能1、定期組織應(yīng)急演習(xí)。2、向分公司報(bào)告應(yīng)急事件。3、組織現(xiàn)場應(yīng)急救助。4、定期修訂應(yīng)急部署。5、按國家海洋局要求修訂溢油應(yīng)急計(jì)劃。6、維護(hù)救生、消防及溢油回收設(shè)備。,公司應(yīng)急組織職能：1、重大事項(xiàng)決策。2、應(yīng)急事件提供支持、協(xié)調(diào)。3、向國家政府部門報(bào)告。4、向社會(huì)團(tuán)體公布應(yīng)急事件信息。5、制定并修訂有限公司應(yīng)急計(jì)劃。6、審定分公司應(yīng)急計(jì)劃。,,,各

50、級(jí)應(yīng)急組織職能分配,69,,,,,,預(yù)防,控制事態(tài),原因,突發(fā)失效,后果,風(fēng)險(xiǎn)控制,緩和/減輕,,預(yù)警,,,,應(yīng)急和危機(jī)管理,70,2019年海洋石油總公司頒布《危機(jī)管理預(yù)案》，把危機(jī)管理作為控制風(fēng)險(xiǎn)和減少損失的重要環(huán)節(jié)。,JTA CEMS,危機(jī)管理預(yù)案,71,,應(yīng)急結(jié)束,應(yīng)急恢復(fù),,原因分析,善后處理,解除警戒,,,,,,,最終報(bào)告,,,,取證調(diào)查,,,突發(fā)事件,接到報(bào)警,,判斷情況響應(yīng)級(jí)別,工程搶險(xiǎn),人員救助,專家支持,警戒

51、與交管,醫(yī)療救助,人群疏散,環(huán)境保護(hù),現(xiàn)場監(jiān)測,應(yīng)急啟動(dòng),,,,事態(tài)發(fā)展得到控制,,現(xiàn)場清理,請(qǐng)求增援,,擴(kuò)大應(yīng)急,,,,,,,,,,人員到位,媒體管理,資源調(diào)配,員工通報(bào),,,,,,,,,信息反饋關(guān)閉,,N,Y,,上級(jí)報(bào)告,N,現(xiàn)場指揮到位,政府聯(lián)絡(luò),補(bǔ)償損失,,,,商務(wù)協(xié)調(diào),,信息網(wǎng)開通,,,控制行動(dòng),,,,,應(yīng)急管理流程和主要步驟,72,制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,等級(jí),10,11,12,13,要素,,,2019年頒布了

52、總公司持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,HSE管理不是短期行為，需要持續(xù)改進(jìn)不斷提高，確信：“沒有最好，只有更好”；確信：可以通過系統(tǒng)管理逐步改善HSE績效。,,,73,企業(yè)社會(huì)責(zé)任,為公司所有者賺錢?提供有報(bào)酬的工作?通過生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)來增殖?滿足消費(fèi)者的需要和需求?服務(wù)于社區(qū)?為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?,公司的目的是什么?,74,企業(yè)最主要的責(zé)任是什么？,為股東創(chuàng)造最大化的價(jià)值?,但，目前在全球化過程中，一個(gè)社會(huì)聲譽(yù)不良的企業(yè)能持續(xù)盈利嗎？

53、社會(huì)聲譽(yù)包括：員工的安全健康及福利、用工標(biāo)準(zhǔn)的透明公平、反對(duì)財(cái)務(wù)欺詐、提倡商業(yè)道德、反對(duì)商業(yè)賄賂、支持社區(qū)發(fā)展、守法納稅、支持慈善事業(yè)、與客戶及供應(yīng)商誠信合作、環(huán)境保護(hù)等等。比如，國外的安然、世通公司、安達(dá)信 的倒閉 國內(nèi)煤礦發(fā)生多次礦難，整頓關(guān)閉了很多煤礦。,企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展（盈利），必須平衡好各種社會(huì)因素。這些社會(huì)因素其實(shí)就是社會(huì)責(zé)任的成分。,75,1、有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的各種提法,涌動(dòng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任熱潮

54、SA8000ISO26000安南的提法三重底線的提法社會(huì)責(zé)任綜述,76,2019 年，總部設(shè)在美國的社會(huì)責(zé)任國際（SAI)發(fā)起并聯(lián)合歐美部分跨國公司和其他一些國際組織，制定了 SA8000 社會(huì)責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。 它對(duì)公司應(yīng)遵守的法規(guī)準(zhǔn)則公約、童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、健康與安全、歧視、懲戒性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬、管理體系等內(nèi)容提出了要求。 SA8000 是全球第一個(gè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。 在東南亞、臺(tái)灣，特別是中

55、國南方中小企業(yè)廣泛接受。,SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),77,ISO 26000,2019年ISO (國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）決定制訂適用于政府在內(nèi)的所有社會(huì)組織的“社會(huì)責(zé)任”指導(dǎo)性文件（標(biāo)準(zhǔn)），編號(hào)為ISO26000，2019年正式出臺(tái)。社會(huì)各界關(guān)于ISO26000爭論很大。為了避免有人利用標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證來設(shè)置貿(mào)易壁壘， ISO在2019年9月的曼谷會(huì)議上再次明確：ISO26000不用于第三方認(rèn)證、不用于商業(yè)合同目的、不用于管理體系的，僅為用于所有

56、社會(huì)組織的指導(dǎo)性文件（導(dǎo)則）。,78,安南的提法,2019年月安南提出“全球盟約”或”全球協(xié)議”（GLOBAL COMPACT) ”, 主要內(nèi)容： 一、人權(quán)方面 二、勞工標(biāo)準(zhǔn)方面 三、環(huán)境方面 四、反腐敗方面 “全球盟約”涵蓋了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本內(nèi)容。,79,人權(quán)方面 原則1． 企業(yè)應(yīng)該尊重和維護(hù)國際公認(rèn)的各項(xiàng)人權(quán)。 原則2． 絕不參與任何漠視與踐踏人權(quán)的行

57、為。勞工標(biāo)準(zhǔn)方面 原則3． 企業(yè)應(yīng)該維護(hù)結(jié)社自由；承認(rèn)勞資集體談判的權(quán)利。 原則4． 徹底消除各種形式的強(qiáng)制性勞動(dòng)。 原則5． 消滅童工制。 原則6． 杜絕任何在用工與行業(yè)方面的歧視行為。環(huán)境方面 原則7． 企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆。 原則8． 主動(dòng)增加對(duì)環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任。 原則9． 鼓勵(lì)無害環(huán)境技術(shù)的發(fā)展與推廣。反腐敗方面 原則10. 企業(yè)應(yīng)反對(duì)各種形式的腐敗，包

58、括敲詐勒索和行賄受賄.,聯(lián)合國全球盟約（global compact),80,三重底線,國際公司普遍接受的企業(yè)責(zé)任體系,企業(yè)的責(zé)任體系：1、公司經(jīng)營成功，獲取利潤回報(bào)股東（經(jīng)濟(jì)責(zé)任）2、對(duì)員工、社區(qū)、客戶、政府等各方負(fù)責(zé)（社會(huì)責(zé)任）3、提高資源利用效率、減少污染、保護(hù)環(huán)境（環(huán)境責(zé)任）,Environmental Protection環(huán)境保護(hù),Social Responsibility社會(huì)責(zé)任,Economy Feasibili

59、ty經(jīng)濟(jì)可行,,,,,81,三重底線與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,,,,,,,82,企業(yè)社會(huì)責(zé)任綜述,企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)客戶、對(duì)供應(yīng)商、對(duì)金融機(jī)構(gòu)、對(duì)社區(qū)以及政府等其他利益相關(guān)方的相應(yīng)責(zé)任。這些責(zé)任包括遵守商業(yè)和行業(yè)法規(guī)、商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益、支持慈善事業(yè)、保護(hù)弱勢群體等等。 企業(yè)社會(huì)責(zé)任強(qiáng)調(diào)對(duì)股東以外的利益相關(guān)方的責(zé)任。,83,推動(dòng)CSR的意義,1、從時(shí)間進(jìn)程

60、看，在經(jīng)歷了早期資本的原始積累后，各國企業(yè)已經(jīng)步入了“企業(yè)公民”這一全新競爭階段。社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為對(duì)一流企業(yè)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的公認(rèn)指標(biāo)。 2、決定企業(yè)成敗的因素開始多元化，獨(dú)求利潤最大化的短期行為將會(huì)欲速則不達(dá)。 3、提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)做強(qiáng)做大，更應(yīng)做久。處理好經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三者之間關(guān)系，企業(yè)才能做久。 4、一流企業(yè)的理念應(yīng)該包涵對(duì)社會(huì)責(zé)任的追求，應(yīng)是企業(yè)文化的一部分，這樣才能使社會(huì)承認(rèn)企業(yè)

61、存在的意義，不把企業(yè)誤認(rèn)為只是賺錢的機(jī)器。,84,,5、對(duì)“走出去”戰(zhàn)略有益處，面對(duì)國際上的社會(huì)責(zé)任浪潮，實(shí)施CSR能夠讓我們較容易地開拓業(yè)務(wù)，得到當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)可，而且對(duì)于快速提升企業(yè)形象能起到關(guān)鍵的作用。即： *企業(yè)更容易吸引到高素質(zhì)的人才。 *更能喚起員工對(duì)于企業(yè)的忠誠，激發(fā)員工愛護(hù)企業(yè)的熱情。 *更能獲得投資者和金融機(jī)構(gòu)的支持，獲得穩(wěn)定和低成本的資金。 *更能與供應(yīng)商和客戶建立起良好的關(guān)系，從而有利于獲取

62、更大、更穩(wěn)定的利潤。 *更容易與公眾和所在地政府建立互信,并為企業(yè)提供更多的幫助。6、法律要求：新修訂的“公司法”第五條，加入公司擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)要求。,推動(dòng)CSR的意義,85,1、 2019年美國推出“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)”： 道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)由道瓊斯指數(shù)、STOXX有限責(zé)任公司和瑞士SAM集團(tuán)（可持續(xù)資產(chǎn)管理公司）評(píng)估公布。首批被選中的企業(yè)都是在環(huán)境和社會(huì)責(zé)任方面起表率作用的公司。） 2、 2019年英國

63、的 Footsie for Good 指數(shù)： FISE4Good指數(shù)由金融時(shí)報(bào)和倫敦股票交易所推出，旨在提倡和促進(jìn)道德投資，覆蓋英國、歐洲大陸以及美國等的100家公司。 3、 澳大利亞即將推出的 RepuTex 指數(shù)： 4、 ISO26000正在制定： 5、 99年經(jīng)合組織（OEDC)制定了《OEDC公司治理原則》： 該原則規(guī)定企業(yè)應(yīng)以謀求可持續(xù)發(fā)展為前提，切實(shí)關(guān)注環(huán)境保護(hù)，鼓勵(lì)競爭，反對(duì)壟斷，抑止商業(yè)腐敗等

64、。,國際社會(huì)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任加以量化,,,主要利益相關(guān)方,有特定關(guān)注點(diǎn)的社區(qū),雇員,消費(fèi)者,當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),有特定關(guān)注點(diǎn)的社區(qū),雇員,消費(fèi)者,當(dāng)?shù)丶叭珖陨鐓^(qū),股東,供應(yīng)商/承建商,可持續(xù)發(fā)展,廢物控制,排放,能源使用,產(chǎn)品生命周期,收入及財(cái)富創(chuàng)造,人權(quán),,平等的機(jī)會(huì),員工的教育發(fā)展,,,參與公司外部社會(huì)問題:,社會(huì)排斥改善社區(qū)狀況教育文化,,雇員自愿行動(dòng),國內(nèi)的實(shí)踐,1、國企經(jīng)歷了企業(yè)辦社會(huì)的過程，為

65、社會(huì)承擔(dān)了大量的責(zé)任；2、中國政府明確提出“和諧發(fā)展”，國內(nèi)CSR研討成為熱點(diǎn)，尋找新的適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任模式成為必然。需要國企協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。3、跨國公司強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任的潮流涌進(jìn)中國，向中國企業(yè)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？鐕驹谌A企業(yè)對(duì)公司社會(huì)責(zé)任起到示范和推動(dòng)作用； 但，某些在華外資企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面明顯缺失，如偷稅、工人工資常年偏低、產(chǎn)品質(zhì)量或食品衛(wèi)生存在嚴(yán)重問題等。,87,公司責(zé)任體系,與中央保持一致

66、 增強(qiáng)三個(gè)意識(shí) 明確三個(gè)責(zé)任 對(duì)四方負(fù)責(zé) 政治意識(shí) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 對(duì)國家負(fù)責(zé) 大局意識(shí) 政治責(zé)任 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) 責(zé)任意識(shí) 社會(huì)責(zé)任 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé) 對(duì)職工負(fù)責(zé)與國際管理理念接軌，強(qiáng)化公司責(zé)任理念 股東責(zé)任

67、 社會(huì)責(zé)任 可持續(xù)發(fā)展責(zé)任,88,企業(yè)社會(huì)責(zé)任,生存中的社會(huì)責(zé)任企業(yè)只有生存下來了才能談到其它的一些東西，在解決生存的過程中，企業(yè)其實(shí)就盡到了最基本的社會(huì)責(zé)任，如提供產(chǎn)品、增加國家和地方的稅收、解決勞動(dòng)就業(yè)等等，這些是初始和基本的社會(huì)責(zé)任。 解決吃飯問題自己辦食堂，解決居住問題自己建民房，解決出入問題自己修公路，解決照明問題自己發(fā)電，解決飲水問題自己建水廠，解決子女上學(xué)問題自己辦學(xué)校，解決治病問

68、題自己辦醫(yī)院，解決治安問題自己辦公安。這些在其他國家可能是社會(huì)提供的服務(wù)，但中國當(dāng)時(shí)的情況，企業(yè)不辦就無法生存。從這一點(diǎn)說，中海油從成立之初就在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。,89,海油社會(huì)責(zé)任實(shí)踐,積極回饋社會(huì)2019年繼續(xù)熱心支持扶貧援藏等社會(huì)公益事業(yè)，全年累積投入資金已達(dá)4300萬元?！皩?duì)口援藏項(xiàng)目” 2019年7月西藏自治區(qū)的尼瑪縣。對(duì)海南省陵水縣、保亭縣、五指山市定點(diǎn)扶貧，出資700萬元扶貧資金興建教學(xué)設(shè)施以及生態(tài)文明示范村。捐款