裝飾項目管理題庫

1、建筑裝飾裝修行業(yè)五大員培訓建筑裝飾裝修行業(yè)五大員培訓《建筑裝飾工程施工項目管理建筑裝飾工程施工項目管理》題庫題庫一、單項選擇題一、單項選擇題(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)寫在題后的括號內(nèi))1對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（D）。A.項目管理職能分工表B.項目管理任務分工表C.項目工作流程圖

2、D.項目結(jié)構(gòu)圖2如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（D）方面存在的問題。A.技術B.合同C.經(jīng)濟D.組織3項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎是（D）及其編碼。A.項目合同圖B.項目信息圖C.項目物資采購圖D.項目結(jié)構(gòu)圖4在建設項目目標控制措施中不包括（B）。A.管理措施B.溝通措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施5改善目標控制的工作流程屬于控制項目目標的（C）。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施6項目管理目標能否實

3、現(xiàn)的決定性因素是（A）。A.項目管理的組織B.項目經(jīng)理的能力C.項目目標的分解D.項目合同關系7（C）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.溝通B.協(xié)調(diào)C.組織D.戰(zhàn)略8矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有（B）。A.一個B.兩個C.三個D.多個9每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A）組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部10每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（B）組

4、織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部11按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（B）。A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技木崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項目管理部領導下主持項目管理工作12施工成本計劃通常有三類指標，即（B）。A擬完工作預算成本指標、已完工作預算成本指標和成本降低率指標B成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標21建設工程履約擔保的有效期始于（D）之日。A合同簽訂B合同生效C承包

5、人收到工程預付款D工程開工22建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（C）。A總費用法B修正的總費用法C實際費用法D修正的實際費用法23關于工期索賠，下列說法正確的是（C）。A單一延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D非關鍵線路延誤是不可索賠延誤、24建設工程項目管理“自項目開始至項目完成”指的是項目的（C）階段。A施工B投產(chǎn)C實施D運營準備25下列施工合同文件中，解釋合同文件的順序優(yōu)先于通用合

6、同條款的是（C）。A圖紙B工程量清單C中標通知書D工程報價單或預算書26施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（A）。A施工成本預測B施工成本控制C施工成本核算D施工成本分析27在國際工程承包市場上，（C）是承包人和發(fā)包人保護自身正當權益、彌補工程損失的重要而有效的手段。A訴訟B仲裁C工程索賠D第三方協(xié)調(diào)28.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中（A）是最重要的措施。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術措施29