pmp學習課后測試試題20160728docx

1、福州領先連邦PMI授權教育機構R.E.P.地址：福州市東街123號航空大廈10CTEL:05918785900087871212總30頁第1頁20162016年第三季度年第三季度PMPPMP考前輔導班課中練習題考前輔導班課中練習題1.下面都是成本估算的工具，但不包括：A.類比估算B.參數模型C.項目管理軟件D.多方案識別2.作為建筑公司的項目經理，你負責范圍定義，活動定義，進度制定和成本預算，這些工作屬于下列哪一個過程組？A.收尾B.概

2、念C.規(guī)劃D.執(zhí)行3.關于確認范圍和控制質量的陳述，哪一個是正確的？A.確認范圍是關心工作結果的正確性，而控制質量主要關心工作結果的驗收B.確認范圍是關心工作結果的驗收，而控制質量主要關心工作結果的正確性C.二者類似D.確認范圍和控制質量通常順序完成，相互補充。4.在項目階段結束時評估可交付成果和項目績效的目的是:A.根據項目基準計劃確定完成項目所需的資源B.根據前期績效調整進度和成本基準C.獲得客戶對項目可交付成果的驗收D.為繼續(xù)進行

3、項目的下個階段5.以下關于關鍵鏈法的表述，不正確的是____。A.關鍵鏈法關注于控制緩沖活動而不是關鍵路徑B.關鍵鏈受到資源擁有量的限制C.關鍵鏈法不計算關鍵路徑D.相比于關鍵路徑法，關鍵鏈法通常不再關注活動的浮動時間6.哪個角色負責審查項目變更，保證項目基準的整體有效性？A.項目經理B.配置管理專家C.設計工程師D.變更控制委員會7.在執(zhí)行階段，項目經理預期到客戶可能要求一個新的需求。這已經登記為一項風險。今天，客戶正式通知新需求已經

4、生效。項目經理下一步應該怎么做？A.更新風險登記冊并創(chuàng)建變更請求B.創(chuàng)建與風險有關的風險應對計劃C.更新風險登記冊和風險管理計劃D.按照新需求調整進度表8.項目執(zhí)行期間，客戶希望對項目范圍進行變更，項目經理應該怎么做？福州領先連邦PMI授權教育機構R.E.P.地址：福州市東街123號航空大廈10CTEL:05918785900087871212總30頁第3頁13.在你的項目中，你努力識別經驗教訓，以便改善項目或公司內的其他項目的績效。這

5、一過程是：A.檢查B.質量改善C.質量審計D.趨勢分析14.據圖判斷關鍵路徑的長度是多少？A.12B.10C.11D.1415.項目進行到一半的時候，客戶考慮取消合同和剩余的工作。要查驗項目的目的，最好看哪一個文件？A.項目章程中的目標，目的和商業(yè)情況B.WBS詞典以驗證工作的正確與否C.風險管理計劃來評估方案D.會計科目來決定完工估算16.項目經理的目標是要盡自己所能管理干系人，如果干系人之間有沖突，通常應該按照有利于誰的原則解決？A