工程管理部2012年述職報告

1、1工程管理部工程管理部20122012年述職報告年述職報告伴隨著舉國上下歡慶黨的十八大勝利召開、為實現(xiàn)國家“十二五”計劃、全面建設(shè)小康社會而努力奮斗，伴隨著集團(tuán)公司實現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業(yè)宏偉戰(zhàn)略，神華集團(tuán)公司又走過了不平凡的一年。2012年，面對國際國內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和前所未有的經(jīng)營困難，集團(tuán)公司全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作依然取得了驕人的業(yè)績，碩果紛呈。全集團(tuán)公司工程建設(shè)投資和工程量規(guī)模在連續(xù)幾年高位的態(tài)勢上再創(chuàng)新

2、高，全年計劃安排工程建設(shè)投資885億元（不包括國能集團(tuán)），工程建設(shè)任務(wù)非常艱巨，工程建設(shè)戰(zhàn)線點多面廣戰(zhàn)線長，新戰(zhàn)場不斷開拓，管理半徑日趨增大，管理難度不斷加劇，同時還面臨著巨大的安全、質(zhì)量管理的壓力和風(fēng)險。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在兄弟部門和兄弟單位的支持幫助下，工程管理部全體同志緊密團(tuán)結(jié)，履行部門職責(zé)，結(jié)合集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的要求和“找、抓、促”、“管理提升”活動開展的需要，全面開展“一抓三?！贝髸?zhàn)，以抓好重點建設(shè)項目管理

3、特別是“十大重點工程”建設(shè)為抓手，一手抓工程管理，一手抓部門建設(shè)，奮力開創(chuàng)基建工作新局面，全面推進(jìn)工程項目建設(shè)，確保各項工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價基本處于受控狀態(tài)，全面完成了年初制定的工程建設(shè)各項工作目標(biāo)，為建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。3空間。鐵路板塊推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高鐵路建設(shè)水平。（4）召開“基建領(lǐng)域找、抓、促階段總結(jié)會”，扎實推進(jìn)基建系統(tǒng)進(jìn)行整改。結(jié)合集團(tuán)公司開展的“管理提升”活動，各基建單

4、位在第二階段找出了各類差距和不足296項，分別制訂了整改措施和整改目標(biāo)，5月份開始，基建系統(tǒng)對照整改目標(biāo)落實整改措施，提高基建管理水平，提升基建管理品質(zhì)，取得良好效果。（5）整改不足，提升基建管理水平。通過查找不足，對照標(biāo)桿，各單位狠抓整改落實，苦練內(nèi)功，現(xiàn)場管理井然有序，基建管理整體水平大幅提升。經(jīng)過持續(xù)開展專項活動，集團(tuán)工程管理水平得到了較大的提高，管理活動進(jìn)一步規(guī)范，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、基建投資完成額和完成比例創(chuàng)新高，工程

5、質(zhì)量可控，安全管理水平顯著提高，工程建設(shè)領(lǐng)域安全事故頻發(fā)的勢頭初步得到遏制，全年工程建設(shè)實現(xiàn)了零死亡；2、各單位建設(shè)項目管理水平全面提高，對項目的日常管理進(jìn)一步加強(qiáng)，檢查和考核更趨于細(xì)化、量化，基本建設(shè)程序得到進(jìn)一步加強(qiáng)；3、項目管理機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊得到充實和加強(qiáng)，項目管理人員專業(yè)化水平、管理水平、管理手段和執(zhí)行力得到顯著提高；4、參與神華建設(shè)的施工單位管理水平明顯提高，項目建設(shè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和非法分包情況明顯減少，由此引發(fā)的質(zhì)量和安全風(fēng)險得到初步