全球化背景下國有企業(yè)提升績效管理的思考.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),世界經(jīng)濟全球化趨勢加強,科技發(fā)展日新月異,各國綜合國力競爭的實質(zhì)正演變?yōu)槿肆Y源的競爭。如何充分有效地利用人力資源,達(dá)到人盡其才的效果,這一問題使績效管理成為企業(yè)管理中的重要課題。企業(yè)實行科學(xué)的績效管理能更好地發(fā)揮勞動力的主觀能動性,激發(fā)人的潛能,從而更好地實現(xiàn)人力資源資本的價值,推動企業(yè)人力資本效率最大化。
　　 在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下,國有企業(yè)在市場上處于壟斷地位,在資源配置等方面都享有國家優(yōu)先待遇。中國加入W

2、TO后,隨著市場的逐漸開放,中國國有企業(yè)在贏得全球化機遇的同時,更面臨著市場更激烈競爭的挑戰(zhàn)。進(jìn)一步做好我國國有企業(yè)人力資源管理工作,完善我國國有企業(yè)人力資源的績效管理,這是提升國有企業(yè)國際競爭力的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文以國有企業(yè)的績效管理作為研究對象,按照理論聯(lián)系實際的方法,在經(jīng)濟全球化的背景下分析國有企業(yè)在人力資源的績效管理方面所面臨的瓶頸,通過分析國有企業(yè)SY公司在績效管理中遇到的實際問題,找出其產(chǎn)生的因為并提出相關(guān)對策。