如何建立企業(yè)的勝任力模型1天

1、專業(yè)人力資源管理系列之：1如何建立企業(yè)的勝任力模型（如何建立企業(yè)的勝任力模型（1天）天）【時間時間地點地點】1月2月3月4月5月6月9北京20北京13北京17北京15北京19北京【培訓(xùn)費用培訓(xùn)費用】1980元人（包括會費，講義，證書）（包括會費，講義，證書）【課程收益課程收益】人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理

2、論科學(xué)地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法，并提供了大量模板供學(xué)員參考借鑒，使學(xué)員迅速成為勝任力模型的專業(yè)人士，從而快速提高人力資源管理的整體效果?！菊n程對象課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級部門管理人員【課程大綱課程大綱】1.什么是勝任力和勝任力模型什么是勝任力和勝任力模型?火雞與松

3、鼠?選擇重要還是開發(fā)重要?麥克里蘭與勝任力的提出?勝任力的冰山模型?績效模型與勝任力?員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別?勝任力詞典及舉例?企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2.建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練?建立勝任力模型的各種方法介紹?公司現(xiàn)有資料的收集與研究?學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取?BEI方法的具體操作步驟?訪談方法的具體實操練習(xí)?勝任素質(zhì)的抽取與提煉勝任素質(zhì)的編碼練習(xí)勝任素質(zhì)的編碼練習(xí)?聚類分析與關(guān)鍵行為的

4、歸納?調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)和設(shè)計專業(yè)人力資源管理系列之：3?《戰(zhàn)略人力資源管理》?《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》?《流程管理》?《企業(yè)文化建設(shè)》?《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析》等管理與通用技能類：管理與通用技能類：?《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》?《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》?《如何有效提升執(zhí)行力》?《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》?《如何創(chuàng)造性解決問題》?《高效能人士的七個習(xí)慣》?《時間與壓力管理》?《壓力與情緒管理》?《高效溝通技巧》?《會議管理》?《國際商務(wù)禮儀》?《時