某住宅小區(qū)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

1、萬(wàn)泉寺住宅小區(qū)A區(qū)海航離退休干部住宅1#樓等5項(xiàng)工程施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃總工程師：焦長(zhǎng)春總監(jiān)理工程師：雷有光編制人：雷有光梁建軍北京興電國(guó)際工程管理公司第十八項(xiàng)目監(jiān)理部二零零六年八月37.4.1工程質(zhì)量的事前控制7.4.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制7.4.3工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制7.4.4監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán)7.5質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理8工程工程進(jìn)度控制度控制8.1工程進(jìn)度控制的原則8.2工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解8.3工程進(jìn)度控制基本程序8.4

2、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法9安全安全監(jiān)理方案理方案9.1編制安全監(jiān)理方案的依據(jù)9.2安全監(jiān)理工作的目標(biāo)、計(jì)劃9.3安全監(jiān)理工作重點(diǎn)9.4施工單位安全生產(chǎn)管理體系監(jiān)控9.5安全監(jiān)理的主要方法、措施、工作職責(zé)和管理制度10工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制10.1工程造價(jià)控制的依據(jù)10.2工程造價(jià)控制的原則10.3工程造價(jià)控制目標(biāo)分解10.4工程造價(jià)控制的基本程序10.5工程造價(jià)的控制方法11施工合同其它事施工合同其它事項(xiàng)管理管理11.1施工合同其它事