施工階段監(jiān)理工作程序方法

1、施工施工階段監(jiān)理工作程序方法理工作程序方法針對監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)行情況，多數(shù)監(jiān)理人員都是轉(zhuǎn)行，初始進行監(jiān)理工作人員，往往由于摸索開展工作，不免會出現(xiàn)程序控制亂、質(zhì)量控制出現(xiàn)漏洞，直接危害監(jiān)理企業(yè)的信譽。也不可能圓滿完成監(jiān)理工作，為此，努力學習和探索監(jiān)理工作的科學化、系統(tǒng)化、標準化是監(jiān)理人員工作的必由之路，并以書面形式，作為監(jiān)理工作依據(jù)的一種系化，應(yīng)該對監(jiān)理工作順利開展有益無害。一監(jiān)理依據(jù)：一監(jiān)理依據(jù)：監(jiān)理人員必須明確如下監(jiān)理依據(jù)，按監(jiān)理依據(jù)開展

2、監(jiān)理工作。施工階段監(jiān)理依據(jù)：1現(xiàn)行相關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)。2相關(guān)天津市地方標準和規(guī)程。3現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。4監(jiān)理規(guī)范。5地方相關(guān)監(jiān)理規(guī)程，文件。6設(shè)計文件及相關(guān)標準圖籍。7工程承包合同。8委托監(jiān)理合同。9監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。10被批準的施工組織設(shè)計。11各責任方編制的企業(yè)標準：監(jiān)理人員必須明確監(jiān)理依據(jù)，并熟練和掌握，在監(jiān)理工作實施和落1確定項目總監(jiān)人選，有委托授權(quán)書，組成工程項目監(jiān)理機構(gòu)合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保

3、證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機構(gòu)人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應(yīng)實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。一個總監(jiān)負責兩個以上工程項目時應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權(quán)。2建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：①建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。第一次工地會議最少有下列人員參加：第一次工地會議最少有下列人員參加：⑴建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。⑵承包單位項目經(jīng)

4、理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。⑶分包單位主要負責人。②第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴建設(shè)單位負責人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。⑵建設(shè)單位負責人宣布承包單位項目經(jīng)理。⑶各方相互介紹組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。⑷建設(shè)單位介紹前期工作情況。⑸項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準備情況。⑹建設(shè)單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見或要求。⑺會議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的