監(jiān)理工作程序

1、183第五章監(jiān)理工作程序根據(jù)項目建設(shè)工程工程的特點，結(jié)合我公司通過多年的監(jiān)理實踐經(jīng)驗，我們擬按以下監(jiān)理工作程序進行：第一節(jié)監(jiān)理工作總程序1、明確監(jiān)理目標(biāo)，建立項目監(jiān)理機構(gòu)，明確分工及職責(zé)，進駐工地現(xiàn)場；2、熟悉施工圖設(shè)計文件、施工圖紙及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；3、補充完善監(jiān)理規(guī)劃，按分部及專業(yè)工程編制監(jiān)理實施細(xì)則；4、協(xié)助業(yè)主進行施工總平面規(guī)劃和現(xiàn)場移交準(zhǔn)備；5、協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，組織承建商進入施工現(xiàn)場，并辦理書面移交手續(xù)；6、將監(jiān)理人員名單、

2、職責(zé)、分工及權(quán)限，監(jiān)理程序、報表要求等，書面通知承建商；7、組織設(shè)計交底和圖紙會審；8、審查承建商的施工組織設(shè)計、專項施工方案；9、審查承建商的質(zhì)保體系、安全保證體系，復(fù)查資質(zhì)文件；10、審查分包單位資質(zhì)，并提出意見；11、組織召開第一次工地會議，建立協(xié)調(diào)制度；12、審查承建商提出的開工報告，經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)開工令；13、項目監(jiān)理機構(gòu)對工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資進行控制；督促參與本工程建設(shè)的各方履行合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與總承建商、材料供應(yīng)商、分

3、包商之間的關(guān)系；14、組織分部分項工程驗收和中間驗收；15、組織竣工初驗，編寫施工驗收評估報告；16、協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后簽發(fā)工程移交證書；17、整理合同文件、技術(shù)檔案資料，向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)，移交監(jiān)理資料；18、保修期監(jiān)理和工程回訪。185（接上頁）審查技術(shù)資料，檢查工程質(zhì)量提出評估報告監(jiān)控材料、構(gòu)配件和工序過程及關(guān)鍵部位質(zhì)量組織隱蔽工程和分部分項工程驗收協(xié)助設(shè)備采購安裝和調(diào)試驗收跟蹤和監(jiān)控工程進度組織工程會議，協(xié)調(diào)