建造師職業(yè)考試-施工管理課件

1、,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程施工管理,2024/3/25,2,建造師執(zhí)業(yè)資格制度,注冊規(guī)劃師 注冊建筑師 注冊結(jié)構(gòu)工程師 注冊設(shè)備工程師 注冊監(jiān)理工程師 注冊造價(jià)工程師 注冊咨詢工程師 注冊建造師 注冊安全工程師 注冊房地產(chǎn)估價(jià)工程師 注冊房地產(chǎn)策劃工程師 ……,建設(shè)領(lǐng)域已推行的執(zhí)業(yè)資格制度,2024/3/25,3,二級建造師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)分類,,《注冊建造師管理

2、規(guī)定》第三條第一款“本規(guī)定所稱注冊建造師，是指通過考核認(rèn)定或考試合格取得中華人民共和國建造師資格證書（以下簡稱資格證書），并按照本規(guī)定注冊，取得中華人民共和國建造師注冊證書（以下簡稱注冊證書）和執(zhí)業(yè)印章，擔(dān)任施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及從事相關(guān)活動的專業(yè)技術(shù)人員”。,2024/3/25,5,建造師執(zhí)業(yè)資格考試,二級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試；考試內(nèi)容

3、分為綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩部分。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格人員，獲得《中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。,2024/3/25,6,二級建造師各科目考試時(shí)間、題型、題量、分值見下表：,,（1）注冊程序 1）取得執(zhí)業(yè)資格證書； 考核認(rèn)定；考試合格2) 提出注冊申請；與聘用企業(yè)依法簽訂聘用勞動合同，方可有條件申請注冊3）取得執(zhí)業(yè)證書與執(zhí)業(yè)印章；由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門核發(fā)，并在30日內(nèi)送國務(wù)院建

4、設(shè)主管部門備案（2）注冊專業(yè) 二級6個(gè)，建筑、公路、水利水電、市政公用、礦業(yè)、機(jī)電。（3）注冊申請的受理和審批初始注冊、延續(xù)注冊、變更注冊、增項(xiàng)注冊、注銷注冊、重新注冊。,二級建造師注冊管理規(guī)定,▲企業(yè)多截止2011年底，金華市（不含義烏）范圍內(nèi)現(xiàn)有建筑業(yè)類企業(yè)573家，其中特級企業(yè)4家，一級資質(zhì)企業(yè)102家，二級企業(yè)161家，三級企業(yè)252家，勞務(wù)分包企業(yè)54家。 ▲人員多截止2012年11月份，我市建造師共新增建

5、造師1372人，其中一級建造師新增130人，二級建造師新增1242人。一級建造師數(shù)據(jù)包括新注冊107人，外地轉(zhuǎn)入133人，注銷7人，轉(zhuǎn)出103人；二級建造師數(shù)據(jù)包括新注冊1208人，外地轉(zhuǎn)入181人，注銷23人，轉(zhuǎn)出124人。金華地區(qū)建造師總數(shù)為14884人，其中一級3379人，二級11505人。,▲企業(yè)多浙江企業(yè)總數(shù)5400多家特級40多家一級570多家二級1100多家三級1400多家▲人員多全省一級建造師28000多

6、人、二級建造師72000多人工程技術(shù)人員77萬多人,建設(shè)工程施工管理： 2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z106000施工合同管理 2Z107000 施工信息管理,組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的

7、核心理論知識。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程，是一門與項(xiàng)目管理科學(xué)密切相關(guān)的基礎(chǔ)理論學(xué)科。2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。,答案：B,練習(xí)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)控制C．合同管理 D．風(fēng)

8、險(xiǎn)管理,2Z101000 施工管理,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型,一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主

9、要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,1.項(xiàng)目的實(shí)施期指的是( ).A．自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成B．自決策到動用前準(zhǔn)備C．自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收D．自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收,答案：A。,2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言指的是（ ）。A．成本目標(biāo)B．預(yù)算目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．估算指標(biāo),答案：A,二、建設(shè)工程項(xiàng)目營理的類型 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征

10、劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理：是管理的核心 （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （3）施工方的項(xiàng)目管理； （4）供貨方的項(xiàng)目管理； （5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，

11、如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。,三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可

12、以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量，包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。,項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通

13、過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。,業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段

14、、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表2Z101011所示。,業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）安全管理（2）投資控制（3）進(jìn)度控制（4）質(zhì)量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）組織和協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及

15、物質(zhì)利益。,1.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期( )。A．決策階段的工作 B．實(shí)施階段的工作c．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D．施工階段的工作,2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段,3. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）A．設(shè)計(jì)階段

16、 B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C．可行性研究階段 D．施工階段E．動用前準(zhǔn)備階段,答案：ABDE,答案：A。,答案：D,四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān).,答案：C,1.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)

17、目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A．業(yè)主方的利益 B．施工方的利益C．項(xiàng)目的整體利益 D．項(xiàng)目的投資目標(biāo),設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： （1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；（2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；（

18、5）設(shè)計(jì)合同管理； （6）設(shè)計(jì)信息管理；（7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。A．項(xiàng)目投資目標(biāo)B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C．施工質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo),五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)

19、量目標(biāo)。六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。,1、服務(wù)于:項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益。2、目標(biāo) : 成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。3、 階段：主要在施工階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。一、施工方項(xiàng) 目管理的任務(wù)： 施工的3管3控及與施

20、工相關(guān)的組協(xié)。 施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。,2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),二、施工總承包方的管理任務(wù) 對建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任：1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、總進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和施工的組織；2、控制施工成本；3、施工的總執(zhí)行者和總組織者；4、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；5、代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、

21、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)分包方（無論是一般分包方或由業(yè)主指定的分包方）必須接受總承包方或總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。三、施工總承包管理方的主要特征 施工總承管理方，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。主要的特征：,（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由

22、業(yè)主方直接簽訂。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位

23、提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。,1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理。A、業(yè)主 B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè) D、施工總承包管理2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式

24、下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目( )。A．總承包管理方 B．業(yè)主方c．設(shè)計(jì)方 D．咨詢機(jī)構(gòu),B,D,四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn),意義：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

25、企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而

26、影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。　　 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。,項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù),,項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào),,任何一類項(xiàng)目管理的任

27、務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。,1．推行工程總承包，是深化我國工程建設(shè)( )改革的重要措施。A．項(xiàng)目組織管理方式 B．項(xiàng)目管理方式C．項(xiàng)目組織實(shí)施方式 D．項(xiàng)目實(shí)施方式,2．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義是( )。 A．總價(jià)包干，做好投資控制工作 B．交鑰匙，提高建設(shè)效率 C．設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 D．早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率,C,C,多項(xiàng)選

28、擇題 1．下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的說法正確的是( )。 A．工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式 B．工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 C．工程總承包即“交鑰匙” D．工程總承包的主要意義是總價(jià)包干 E．工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,ABE,真題解析：　　1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)

29、該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（　 ）。 【2011年試題】 　　A．項(xiàng)目投資目標(biāo)　　B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)　　C．施工質(zhì)量目標(biāo)　　D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo),2、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 【2011年試題】 　　A．施工質(zhì)量控制　　B．施工成本控制　　C．施工進(jìn)度控制　　D．分包單位人員管理　　E．施工安全管理,答案：ACD,3．下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（ ）。

30、 A．施工總承包方項(xiàng)目管理 B．設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 C．分包方項(xiàng)目管理 D．施工總承包管理方項(xiàng)目管理 E．建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方項(xiàng)目管理,4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（ ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,答案：D,2Z101020施工管理的組織,一、系統(tǒng)的概念組織：人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體

31、或團(tuán)體系統(tǒng)：一群有關(guān)聯(lián)的個(gè)體組成，根據(jù)預(yù)先編排好的規(guī)定工作，能完成個(gè)體不能單獨(dú)完成的工作的群體?！?建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：（1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長；（3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成

32、，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。　 因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮上述特征。,二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：　　（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具?！　〗Y(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中人的因素包括：（

33、1）建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。其中方法與工具包括：（1）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；（2）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。,系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為

34、一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。　　控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。,三、組織論和組織工具　　組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論

35、學(xué)科。,1、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。靜態(tài) 見p13,2、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。靜態(tài) 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 3、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，

36、是一種動態(tài)關(guān)系。,組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。,答案：D,1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A邏輯關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系 D指令關(guān)系,2、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)

37、系 A.指令 B.邏輯 C.主次 D.合同,答案：B,3.下列屬于動態(tài)關(guān)系的是( )。A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工C．工作流程組織 D．WBS,4．以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是( )。A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B．組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D．工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系,答案：c,答案：B。

38、,2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WorkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。見圖P9、P11例圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮

39、項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。,二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼　　每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

40、?！　∫粋€(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：（1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；,（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方）；（6）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；（7）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編

41、碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。　 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。,2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu),一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式　 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織結(jié)構(gòu)

42、圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。指令關(guān)系用單項(xiàng)箭線表示。 組織論的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。見圖P13.三種組織工具的區(qū)別見表。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。　　1、職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，見圖

43、P14.特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門可能得到直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，會有多個(gè)矛盾的指令源。,2、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 來自于軍事組織系統(tǒng)，是國際上建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的常用模式。每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只能有一個(gè)直接的上級部門，因此每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源。避免由于矛盾的指令影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。見圖 在特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組

44、織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。 一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、指令控制、合同管理、信息管理、人事管理和物資管理等

45、職能管理部門，橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。 適用于大的組織系統(tǒng)。,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 為了避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用縱向工作部門指令為主（圖Z101022-7b）或以橫向工作部門指令為主（圖Z101022-7c）的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。,1.某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組

46、織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。A．沒有相互矛盾的指令源 B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個(gè)矛盾的指令源 D．指令源惟一,2．在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu) D．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E．職能組織結(jié)構(gòu),答案：C,答案：BCE,二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表

47、示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。見圖：P17,1.對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（ ）。A.項(xiàng)

48、目結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖 D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,答案：D,2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工　 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨 詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管

49、理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。,一、工作任務(wù)分工　　每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等

50、管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。,二、工作任務(wù)分工表　　在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 見表2Z101023-21．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目

51、管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。A．①②③B．②①③C．③①②D．②③①,答案：B,2Z101024施工管理的管理職能分工　　管理職能的內(nèi)涵　　管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程即：　?。?）提出問題；　　（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；　?。?）決策；　?。?）執(zhí)行；　?。?）檢查?！　∵@些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的

52、表述，但其內(nèi)涵是類似的。 例：見P20,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 例：見表P21,2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織如圖2Z101020-2所示，工作流程組織

53、包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。,一、工作流程組織的任務(wù)　　每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；（2）設(shè)計(jì)工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的

54、流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供