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文檔簡介
1、隨著市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展,市場競爭日趨激烈。市場競爭的加劇不僅體現(xiàn)在客戶對實體產(chǎn)品本身的設(shè)計、質(zhì)量、成本和交貨的要求提高,而且體現(xiàn)在客戶對產(chǎn)品售后服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高,IT連鎖賣場面臨的情況更是如此。全球化的浪潮和電子信息技術(shù)的飛速進步不僅為傳統(tǒng)的模式的售后服務(wù)提出了新的挑戰(zhàn),而且提供了新的支撐技術(shù)。
本文旨在以宏圖三胞的紅快服務(wù)系統(tǒng)為研究對象,結(jié)合其目前的工作模式,為紅快服務(wù)系統(tǒng)量身設(shè)計一套紅快服務(wù)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
2、以期達到如下目標:使原本分散、獨立的客戶服務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)集中管理;使客戶服務(wù)請求信息的采集和受理得到更快、更準確的響應(yīng),全面提高客戶滿意度;在紅快服務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)分站與總站、連鎖賣場以及宏圖三胞總部之間實現(xiàn)信息透明,便于決策參考和績效管理。同時,希望本系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)為國內(nèi)同行業(yè)和其他類型的服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)服務(wù)信息化管理提供借鑒意義。
在文章的結(jié)構(gòu)安排上,共分為五章。首先,綜合分析國內(nèi)外IT行業(yè)售后服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,對國內(nèi)外售后服務(wù)信
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