DH房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。高效的供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。而庫(kù)存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要組成部分，是價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存量的高低不僅影響企業(yè)的綜合成本，而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VendorManagedInventory，VMI）作為一種新型的庫(kù)存管理策略，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集

2、成管理的思想。VMI是一種在供應(yīng)鏈相鄰兩級(jí)，由上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的流通庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的一種新型庫(kù)存管理方式，其成功運(yùn)作最重要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，便是采用一種促進(jìn)供應(yīng)方和使用方參與信息共享的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略，利用該策略協(xié)調(diào)不同利益主體之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以公平的互利性作為互動(dòng)性、合作性、協(xié)議性的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)并優(yōu)化供應(yīng)鏈整體效益。
　　作為改善庫(kù)存問(wèn)題策略的VMI管理思想的貫徹落實(shí)，依賴于科學(xué)合理的VMI實(shí)現(xiàn)模式的設(shè)計(jì)和VMI系統(tǒng)的

3、正確實(shí)施，如精心設(shè)計(jì)的方案，大量實(shí)施前的準(zhǔn)備，實(shí)施中問(wèn)題和難題的及時(shí)解決和VMI策略的長(zhǎng)期跟進(jìn)。如何實(shí)現(xiàn)VMI模式和提出合適的VMI模式后如何保證VMI策略的成功實(shí)施成為一個(gè)重要的研究課題。
　　在現(xiàn)有的庫(kù)存模式下，DH房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司出現(xiàn)了很多的庫(kù)存問(wèn)題，例如：庫(kù)存水平居高不下，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低；信息化水平低，缺乏對(duì)材料的分類管理等。VMI等先進(jìn)的庫(kù)存管理策略可以幫助DH房地產(chǎn)公司使庫(kù)存處于合理水平，防止庫(kù)存積壓而造成的大量呆料

4、或庫(kù)存不足造成的生產(chǎn)缺件，滿足施工的需求，減少資金占用，使庫(kù)存總成本最低，對(duì)于DH房地產(chǎn)公司降低庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)的作用和指導(dǎo)意義。
　　本文在分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)外已有研究的基礎(chǔ)上，對(duì)基于VMI的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題展開(kāi)研究。首先闡述了論文研究的背景和意義；詳細(xì)分析了VMI模式的國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；接著對(duì)VMI的定義、模式、特點(diǎn)、相關(guān)理論及技術(shù)支持進(jìn)行了詳細(xì)的論述；第三章分析了DH房地產(chǎn)公司目前庫(kù)存模式下存在的問(wèn)題；第四章