面向電力行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化管理研究及應(yīng)用.pdf

1、興于20世紀(jì)80年代，發(fā)展于20世紀(jì)90年代的企業(yè)文化，傳播到我國僅有短短二十幾年的時間，從企業(yè)文化的發(fā)展來看，目前我國企業(yè)文化建設(shè)仍處于初期。然而企業(yè)文化的重要性卻越來越被企業(yè)認(rèn)可，于是國內(nèi)眾企業(yè)都開始著手企業(yè)文化建設(shè)，尤其是在電力行業(yè)，一時間企業(yè)文化建設(shè)在行業(yè)內(nèi)風(fēng)起云涌，但我們必須正視的事實是，企業(yè)文化不是一朝一夕能夠建成的，它需要一個理智且漸進(jìn)的過程。隨著企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理開始側(cè)重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存

2、和發(fā)展的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
　　 本文的研究目的就是通過對企業(yè)文化的內(nèi)涵及其在企業(yè)管理中的作用等方面的分析、歸納來探討企業(yè)文化建設(shè)、文化管理的基本內(nèi)容與發(fā)展思路，從而將企業(yè)文化、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行界定和整合，豐富和完善了企業(yè)文化管理理論，從而提高企業(yè)的品牌形象和實現(xiàn)員工的“6感”，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽，加強顧客對企業(yè)的“3度”。
　　 本文面向電力行業(yè)企業(yè)，將主

3、要解決兩個難點，企業(yè)文化管理如何與企業(yè)管理整合、企業(yè)文化管理如何與企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌。主要研究內(nèi)容如下：
　　 第一，針對目前企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間的相互獨立、缺乏系統(tǒng)性等問題，在研究企業(yè)管理與企業(yè)文化之間關(guān)系基礎(chǔ)上，提出面向電力行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化管理閉環(huán)推進(jìn)模型，將企業(yè)文化管理分為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化傳播和企業(yè)文化評估三個過程，并將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)文化管理的核心要素。
　　 第二，用企業(yè)文化管理在企業(yè)管理中的職

4、能模型說明企業(yè)文化管理在企業(yè)管理中的地位與作用，通過對企業(yè)管理新思路的研究，提出企業(yè)文化管理應(yīng)作為企業(yè)管理的一大基礎(chǔ)。
　　 第三，系統(tǒng)將分析企業(yè)文化建設(shè)如何執(zhí)行。將企業(yè)文化建設(shè)分為四個階段：
　　 企業(yè)文化調(diào)研、企業(yè)精神文化建設(shè)、企業(yè)行為文化建設(shè)和企業(yè)形象文化建設(shè)。并將詳細(xì)分析每一階段的建設(shè)原則、內(nèi)容、方法等。
　　 文中提出的企業(yè)文化管理理論體系，在四川某水力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了項目實踐，取得了良好的預(yù)期效果，充分