江蘇農(nóng)墾米業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建研究.pdf

1、江蘇農(nóng)墾米業(yè)集團（以下簡稱“蘇墾米業(yè)”）是江蘇省農(nóng)墾集團下屬的重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司自2002年成立以來，是在“無戰(zhàn)略”的狀態(tài)下誕生、成長的。發(fā)展至今，存在許多問題，如發(fā)展方向不明確，發(fā)展后勁不足，企業(yè)運營方式不合理，人員素質(zhì)和管理水平不高，競爭力不強等。尤其是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭越來越激勵，只有尋求發(fā)展才能為企業(yè)贏得更廣闊的生產(chǎn)空間。因此，我們必須用動態(tài)的觀點，發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的思維理論，站在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視

2、企業(yè)、行業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)、存在的問題，引進先進的管理方法和技術(shù)對企業(yè)進行整合改造，尋找到適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
　　 本文以江蘇省農(nóng)墾米業(yè)集團為研究對象，在獲取大量資料的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略管理的理論為指導(dǎo)，運用PEST分析工具研究企業(yè)面臨的外部環(huán)境，運用SWOT分析工具研究企業(yè)所具有的優(yōu)勢、劣勢，所面臨的機遇與威脅。在此基礎(chǔ)上為企業(yè)制定了總體的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了競爭戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才