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1、本文根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本思想,將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與關(guān)鍵鏈理論相融合,并通過(guò)案例研究,較為深入地論述了項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。 首先,回顧了項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論,包括項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及關(guān)鍵鏈理論; 然后,著重分析了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與關(guān)鍵鏈理論在工序持續(xù)時(shí)間的估計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度安排等方面的差異以及存在的優(yōu)劣勢(shì),并將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與關(guān)鍵鏈理論在工序持續(xù)時(shí)間的估計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度安排等方面相結(jié)合; 接下來(lái),運(yùn)用案例研究法在
2、分析了一個(gè)企業(yè)的新產(chǎn)品研制項(xiàng)目進(jìn)度管理缺陷的基礎(chǔ)上,研究了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與關(guān)鍵鏈理論結(jié)合之后在此項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。具體從以下三個(gè)方面進(jìn)行:(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制:通過(guò)分析本企業(yè)新產(chǎn)品研制項(xiàng)目的資料,針對(duì)項(xiàng)目要求、工期、資源等條件,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與關(guān)鍵鏈理論改進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃;(2)項(xiàng)目工期的優(yōu)化:根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理對(duì)編制的初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、并做出調(diào)整,使之能夠滿足項(xiàng)目計(jì)劃工期的要求;(3)項(xiàng)目進(jìn)度的控制:根據(jù)關(guān)鍵鏈理論對(duì)本
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