如何成為一個(gè)成功的班組長培訓(xùn)心得王文俊

1、學(xué)習(xí)《如何成為一名優(yōu)秀的班組長》有感1、正確認(rèn)識(shí)“班組長”這個(gè)角色；長期對(duì)人文化塑造者績效創(chuàng)造者變革管理者激勵(lì)教導(dǎo)者（可能會(huì)授權(quán)）4312杰出主管的四種角色短期對(duì)事文化塑造者→共識(shí)建立企業(yè)文化的方法→講故事2、班組長的角色《老王的心情》這個(gè)故事講述的是老王是一個(gè)技能熟練的工人，得到上司的賞識(shí)和提拔，成為基層干部，老王一本原來作風(fēng)，嚴(yán)抓技術(shù)并親自認(rèn)真執(zhí)行過去的所有事物，但那都是曾經(jīng)很久的事了，他的心情很低落……熟練的技術(shù)工：對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技

2、術(shù)知識(shí)掌握更熟練實(shí)習(xí)的管理員實(shí)習(xí)的管理員：《老王的心情》生動(dòng)的講述了這個(gè)道理。韓非子：上君，盡己之能。中君盡人之力。下君，盡人之道。彼得.杜拉克領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，應(yīng)該是成為搭建舞臺(tái)的人！今日工作：(早會(huì)時(shí)獲得)a)大修項(xiàng)目的檢查，遺漏項(xiàng)目的增加b)準(zhǔn)備考試題目c)為下午的學(xué)習(xí)交流會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告d)H1N1病毒流行，注意衛(wèi)生e)三標(biāo)一體化文件的檢查，11.9日開始外審f)7S衛(wèi)生的打掃g)氫回收的協(xié)議的完善急：cg重：abde緩：f輕：5、時(shí)間

3、管理點(diǎn)：便條管理（記錄別人交代、記錄自己要做的事）線：行程管理（甘特圖）面（象限）:價(jià)值觀6、對(duì)重要但不緊急的事要定計(jì)劃做：目標(biāo)的設(shè)定法則Smart法則指的是在制定目標(biāo)的時(shí)候所應(yīng)該遵循的五項(xiàng)原則：S－Specific這里指的是目標(biāo)一定要確定（specific)不能夠模糊M－Measurable目標(biāo)的可度量性。制定的目標(biāo)一定是可以度量的.A－Attainable目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。一個(gè)目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。R－re