數(shù)碼部工作總結(jié)

1、20072007年度數(shù)碼部工作總結(jié)年度數(shù)碼部工作總結(jié)2007年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，數(shù)碼部作為影樓強有力的后盾，為推進店內(nèi)業(yè)績提升做出了應有的付出。這年當中數(shù)碼部有成績當然也有不足，雖然我剛接手蒙娜數(shù)碼部工作，但是我很快的融入其中，在這段工作時間中發(fā)現(xiàn)了數(shù)碼部的一些不足：一、數(shù)碼部管理相對松散，使得大家團隊凝聚力和紀律性不夠，使員工隨意性太強，制度執(zhí)行力不夠。二、流程上大多都是各干各，相互的配合意識及對上一工

2、作流程負責任的意識不夠強，使問題不能及時阻擋在萌芽狀態(tài)，而造成個人及公司的損失。三、各部門間的協(xié)調(diào)溝通欠缺，導致一些問題遺留使數(shù)碼部工作量加大時間浪費。四、技術崗位由于流動性太大以及技術培訓工作的不到位，使得技術人員技術跟不上店內(nèi)需求，質(zhì)量有所下滑，返工件增加，尤其是修片崗位。在發(fā)現(xiàn)這些問題后，數(shù)碼部將會針對性的在2008年中逐一改正和提高：1.加強數(shù)碼部管理，嚴格以制度化要求大家，增加團隊執(zhí)行力，適當組織部門活動，增加員工凝聚力，讓員

3、工能夠養(yǎng)成較為主動的工作心態(tài)和對制度執(zhí)行。2.進一步完善流程，加強配合意識，讓員工知道不論是上一流程還是下流程都是自己的“顧客”，要抱著對“顧客”負責任的態(tài)度完成自己的工作，從而減少出錯返工的概率。3.增加部門間溝通，有問題及時反映溝通甚至開現(xiàn)場會議，討論解決方案，提高工作效率以及質(zhì)量。4.增加員工技能培訓次數(shù)，對新人首先進行技能及制度培訓，讓新人很快能適應自己的工作，從而增加其歸屬感減少人員流動性；制定相應的工作標準，讓員工有目標的工