公交票優(yōu)惠項目工作分解滾動式規(guī)劃研究.pdf

1、大型項目的工作規(guī)劃、實施和監(jiān)控均需要清晰、準確和全面的項目工作分解結(jié)構(gòu)提供項目范圍基準，但現(xiàn)實大型項目實施牽動眾多的利益干系人的需求和期望，項目工作分解往往無法一步到位，需要漸進明細的工作分解滾動式規(guī)劃，指導(dǎo)項目進度、成本、質(zhì)量、風險等管理與控制工作漸進明細地開展。
　　 本研究立足于廣州羊城通有限公司在廣州市公交地鐵票價優(yōu)惠項目(以下簡稱公交票價優(yōu)惠項目)工作分解滾動式規(guī)劃的研究，提出課題研究的核心方向：大型項目如何通過分階段

2、滾動式規(guī)劃形成全面、清晰和準確的工作分解結(jié)構(gòu)，作為項目實施和管理的基準依據(jù)，以最終達到項目可交付成果的要求。
　　 本研究基于項目工作分解理論知識，根據(jù)公交票價優(yōu)惠項目的背景、特點和問題分析，進行項目工作分解初始規(guī)劃，并提出滾動式規(guī)劃必要性和目標。根據(jù)項目需求、資源環(huán)境和綜合各項目干系人利益，制定項目工作滾動式規(guī)劃實施方案，確定設(shè)置分階段工作分解規(guī)劃時間點，以及制定每階段項目工作分解的檢查、變更、補充、通知和控制的實施步驟。按照

3、公交票價優(yōu)惠項目工作分解滾動式規(guī)劃的實施方案和步驟，進行項目后續(xù)三階段工作分解的漸進明細分析，并對每階段的工作分解特點進行分析描述，形成最終的公交票價優(yōu)惠項目工作分解結(jié)構(gòu)。通過公交票價優(yōu)惠項目的工作分解滾動式規(guī)劃，本研究總結(jié)大型項目需要在項目規(guī)劃階段建立項目工作分解實施方案，確定分階段漸進明細工作分解的時間點設(shè)置，堅持使用PDCA鄧明循環(huán)，在每階段時間點，為后續(xù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分解進行重新檢查評估、深化分解、補充完善。項目工作分解