軌道交通集團公司2011年工作總結(jié)

1、1軌道交通集團公司2011年工作總結(jié)2011年，軌道交通集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省國資委、高速集團公司重要決策部署，深化實施公司“一二三四五六七”總體發(fā)展戰(zhàn)略，積極作為、科學務實，重點突破、攻堅克難，各項工作取得新的顯著進展?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、迎一、迎難而進，積極作極作為，生，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)較穩(wěn)較快增快增長。2011年，受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策、節(jié)能減排政策及

2、礦產(chǎn)資源整治等因素影響，重點客戶企業(yè)運輸需求起伏不定，特別是國際鐵礦石價格居高不下，造成港口貿(mào)易量極不平衡，給我公司貨源組織帶來較大壓力。面對困難，全公司上下始終保持清醒頭腦，準確研判形勢，積極創(chuàng)造有利條件，千方百計實現(xiàn)增運增收。全公司預計完成貨物運量4200萬噸，同比增加583萬噸；完成貨物周轉(zhuǎn)量36.2億噸公里，同比增加9.3億噸公里；實現(xiàn)經(jīng)營收入14.77億元，較上年增長14.9%，完成預算指標的100.27%；實現(xiàn)凈利潤3431

3、.6萬元，較上年增長15.7%，完成預算指標的100.7%，各項經(jīng)營指標均實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長。一是一是強化措施，加強貨源組織。實施重點客戶戰(zhàn)略，大宗貨物運輸穩(wěn)定增長。在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，益羊鐵路管理處與大萊龍公司密切配合，進一步加強與龍口港及3快增長。二、二、嚴格管理，格管理，強化落化落實，安全生，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)續(xù)穩(wěn)定。定。一年來，公司上下認真貫徹上級安全工作部署，繼續(xù)深化“安全是‘1’”的安全理念，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動

4、和“兩保兩樹”活動，狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)，強化責任落實，保持了運輸安全持續(xù)穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何責任事故。深化安全檢查，排除安全隱患。根據(jù)安全生產(chǎn)實際，及時修訂管理人員安全檢查量化指標，強化安全動態(tài)控制，加大責任考核追究，全年共發(fā)現(xiàn)“三違”1565件，提高了安全控制能力；針對“兩節(jié)”、“兩會”等敏感時期及高溫天氣等不良天氣條件，積極加強隱患排查和安全防范工作，有效維護了企業(yè)安全穩(wěn)定；深刻吸取甬溫線“7.23”鐵路交通特別重大事故教訓，結(jié)合全公

5、司施工、調(diào)車、設(shè)備等11項安全重點開展了為期兩個月的安全大檢查活動，共完成檢查3615人次，安全隱患得到及時整改。加強制度管理，強化責任落實。深入推進安全風險抵押金制度和安全誠信檔案制度建設(shè)，重新修定《安全管理考核評估辦法》。各單位進一步明晰安全管理職責，制定一系列行之有效的制度措施，促進了監(jiān)督檢查職責、專業(yè)管理職責進一步落實，基層生產(chǎn)單位安全基礎(chǔ)工作進一步完善。突出重點，重在預防。根據(jù)季節(jié)變化及階段性工作重點，扎實開展防洪防汛、防寒過