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1、1轉(zhuǎn)變觀轉(zhuǎn)變觀念大念大討論討論學習心得心得李俊嶺我叫李俊嶺,中共黨員,現(xiàn)任公司監(jiān)事會監(jiān)事、抄收班班長,我談的題目是:積極轉(zhuǎn)變觀念,做一個現(xiàn)代企業(yè)的合格員工。隨著公司改制工作的順利完成,公司的性質(zhì)已由原國有企業(yè)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè),建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善了法人治理結(jié)構(gòu),這是公司發(fā)展史上的一個新的里程碑,也標志著燃氣事業(yè)進入了一個全新的發(fā)展階段。新的體制充分調(diào)動了市場主體從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的積極性,更為有效的優(yōu)化物資資源和人力資源的合理配
2、置,使其物盡其用,貨暢其流,人盡其才,也必將推進公司又好又快的發(fā)展,正如虎董事長在報告中所指出的:“公司的成立,對公司每一位員工都提出了新的、更高的要求,要充分認識公司發(fā)展所面臨的新形勢、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn),不斷強化發(fā)展意識,責任意識,危機意識,作為班組長,我將做好以下幾個方面的工作:一、一、帶頭轉(zhuǎn)變觀帶頭轉(zhuǎn)變觀念,做企念,做企業(yè)改革的踐行者。改革的踐行者。首先要切實履行工作職責,對自己高標準、嚴要求,對工作做到精益求精,盡心盡力,
3、以身作則,率先垂范,不斷提高自己的業(yè)務技能和管理水平。二要勤于思考,勇于創(chuàng)新,使工作不斷出現(xiàn)新變化。三要帶領班組成員真正從心靈深處轉(zhuǎn)換身份,適應新體制的要求,變壓力為動力,變機遇為挑戰(zhàn),把公司利益與個人利益緊密的聯(lián)系在一起,充分發(fā)揮個人的主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。3做好本職工作,切實正視自己的崗位所承擔的責任,牢固樹立“誠信為本、親情服務”的服務理念,認真完成上級安排的各項工作,同時,更加努力學習,積極向上,不斷加強自己的工作能力和
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