轉(zhuǎn)變觀念 統(tǒng)一思想 促進(jìn)生產(chǎn)

1、山鋼集團(tuán)淄博張鋼鋼鐵有限公司原料廠料場(chǎng)車間地址：山東淄博桓臺(tái)縣侯莊路電話：1轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念統(tǒng)一思想統(tǒng)一思想促進(jìn)生產(chǎn)促進(jìn)生產(chǎn)為實(shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一百五個(gè)一百”努力努力原料廠料場(chǎng)車間2011年在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和組織下，經(jīng)過車間全體職工的共同努力，截止到10月底共計(jì)鋪料108.65萬噸、取料107.3萬噸、消化瓦斯灰4.03噸、除塵灰4.8萬噸、煉鋼污泥4.98萬噸，老區(qū)雜料2千噸、鋼渣精粉2.15萬噸，受卸礦槽運(yùn)送礦粉150萬噸，焦粉8萬

2、噸、焦炭約53萬噸?；靹蛄蟃Fe穩(wěn)定率由最初的85%提高至95%左右，Sio2穩(wěn)定率由86%提高至96%左右。通過以上主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可以看出，料場(chǎng)車間全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都取得了較大的進(jìn)步與提升。而這些成績(jī)的取得都有賴于車間做了以下具體工作：一、一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、全力以赴、確保安全生產(chǎn)及管理，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、全力以赴、確保安全生產(chǎn)及管理，2011年是我廠提出“五個(gè)一百”生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施之年，也是我廠整體搬遷完畢后全面開展工作的一年。更是我們?cè)蠌S

3、料場(chǎng)車間的生產(chǎn)任務(wù)滿飽荷的一年，在這樣的情況下我們一邊保證正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)全車間人員的學(xué)習(xí)工作，做到了既要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，又能全力以赴，來確保安全生產(chǎn)與管理。職工們都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，他們認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，既解決了使用新設(shè)備存在的諸多問題，同時(shí)還進(jìn)行了多項(xiàng)革新創(chuàng)新以應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，創(chuàng)造出了優(yōu)異的成績(jī)。實(shí)際生產(chǎn)中，我們組織全體職工利用班前會(huì)、班后會(huì)與每周一次的生產(chǎn)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極研討，深入貫徹與落實(shí)總廠提出的“五個(gè)一

4、百”工作要求及原料廠每日“安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”會(huì)議內(nèi)容和工作安排。通過學(xué)習(xí)，使全車間職工在思想上做到統(tǒng)一、在“增產(chǎn)、降耗、增效”確保工作目標(biāo)實(shí)施中行動(dòng)上統(tǒng)一，并采取有效措施，加以落實(shí)，查找問題，挖掘細(xì)節(jié)，整改習(xí)慣，端正態(tài)度，確保了全年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1、在此基礎(chǔ)上，車間把安全生產(chǎn)放在首要位置，并配合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”“創(chuàng)建文明車間”和“學(xué)規(guī)程、反違章、保平安”等活動(dòng)，使職工在實(shí)際工作中自覺執(zhí)行“先確認(rèn)、后行動(dòng)”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，通過設(shè)立

5、“黨員責(zé)任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首先起到表率作用，帶動(dòng)其他職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，由此，負(fù)責(zé)各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生產(chǎn)崗位的違章違紀(jì)行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)的記錄，以納入每月考核。另外還利用“安全深度排查“和“安全預(yù)想活動(dòng)”，要求每一位職工都能遵照“安全預(yù)想”中的措施，自覺查處設(shè)備、設(shè)施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識(shí)，做到和實(shí)現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標(biāo)。另外，根據(jù)

6、總廠工作要求，我車間部分工作崗位如受卸料礦槽等采用“外包工”來值班操作，自外包工進(jìn)入工作崗位以來，車間根據(jù)安全管理實(shí)施條例和管理細(xì)則，對(duì)外包工采取了“三級(jí)安全教育”和企業(yè)文化教育，使之既能適應(yīng)實(shí)際工作要求又能融入我廠企業(yè)文化氛圍，使其改掉“農(nóng)民工”的諸多陋習(xí)，以一名“主人翁”的心態(tài)面對(duì)自己的工作崗位，并參與車間職工的同等學(xué)習(xí)與培訓(xùn)以及技術(shù)技能考核，其工作效績(jī)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以利于管理，至今為止，“外包工”未發(fā)生任何重大責(zé)任安全、質(zhì)量事故

7、和人身傷亡事故。全年中共查處重點(diǎn)安全隱患450余項(xiàng)，并做到了及時(shí)上報(bào)和整改，如：四臺(tái)機(jī)車設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)因懸梯、護(hù)欄等存在的踏空、滑到、跌傷等安全隱患，及時(shí)上報(bào)安全科并配合維修，進(jìn)行整體更換，消除了安全事故的發(fā)生。另，由于機(jī)械設(shè)備大量使用高壓電纜線，以致在使用過程中，因磨損或其他原因出現(xiàn)觸電等現(xiàn)象，上報(bào)安全隱患后，經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行整改加固等等，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入作山鋼集團(tuán)淄博張鋼鋼鐵有限公司原料廠料場(chǎng)車間地址：山東淄博桓臺(tái)縣侯莊路電話：3

8、3.重點(diǎn)加強(qiáng)和提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，首先在增產(chǎn)降耗節(jié)能方面下功夫，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作，強(qiáng)化責(zé)任心，細(xì)化班長(zhǎng)考核條例，加大考核力度，通過組織多種形式的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，組織多次有各班班長(zhǎng)為主講的知識(shí)培訓(xùn)，使每位班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能操作水平能有較大突破，摒棄舊有操作習(xí)慣，適應(yīng)今后高強(qiáng)度生產(chǎn)技術(shù)要求，使供料的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在2010年的基礎(chǔ)上能有較大的提高。4、由于我們車間的斗輪堆取料、混勻鋪料、混勻取料等崗位均是新型機(jī)械設(shè)備的操作崗位，我們?cè)趯?shí)

9、際工作當(dāng)中結(jié)合廠各項(xiàng)新規(guī)定.新措施、制定和落實(shí)更加明確詳細(xì)的獎(jiǎng)罰條例，加強(qiáng)操作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，杜絕一切人為責(zé)任事故的發(fā)生，保持穩(wěn)定良性發(fā)展和進(jìn)步。三、目前存在的實(shí)際問題三、目前存在的實(shí)際問題1、焦炭現(xiàn)按廠要求先由堆取料機(jī)堆至料場(chǎng)，然后再用堆取料機(jī)取往高爐。這樣造成職工勞動(dòng)強(qiáng)度加大，兩臺(tái)堆取料機(jī)作業(yè)率嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)能力。另外還造成各下料溜槽及堆取料機(jī)斗輪系統(tǒng)磨損加?。合铝狭锊垡r板使用磨損周期由原來的2.5～3個(gè)月縮短至20天左右；堆取

10、料機(jī)斗輪太陽傘及斗輪體磨穿；圓弧襯板磨凈并將底座磨去部分。堆取料機(jī)斗輪太陽傘及斗輪體焊補(bǔ)后，增加了懸臂前端重量，改變了懸臂與配重比例，從而產(chǎn)生了重大人身及設(shè)備安全隱患。建議原料廠盡快與總廠聯(lián)系解決現(xiàn)今焦炭取用問題，防止發(fā)生事故。2、1—4#道軌，塌陷、變形、軌距不等等情況嚴(yán)重。導(dǎo)致4臺(tái)車啃軌現(xiàn)象嚴(yán)重，連續(xù)將混勻堆料機(jī)行走臺(tái)車及尾輪損壞，混勻取料機(jī)行走臺(tái)車主動(dòng)輪損壞，導(dǎo)致皮帶跑偏、漏料、落料明顯，增加了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度并在一定程度上影響了實(shí)

11、際生產(chǎn)。3、料條內(nèi)鏟車打堆和汽車卸料時(shí)，經(jīng)常埋道軌，加大了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。雖處理多次，但仍屢禁不止；同時(shí)堆取料機(jī)取料時(shí)因受視線影響，極易造成挖斷電纜事故的發(fā)生?；靹蛄蠄?chǎng)中綜合加工廠汽車、鏟車卸煉鋼污泥和污泥打堆時(shí)，經(jīng)常埋道軌，嚴(yán)重影響混勻取料機(jī)的正常工作。4、機(jī)械設(shè)備的備品備件的明顯不足，其原因一是本身存量少，不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求；二是，由于我們現(xiàn)今使用的設(shè)備均是我廠新引進(jìn)的新型設(shè)備，在使用、保養(yǎng)、維護(hù)和維修方面沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度

12、以及程序，致使設(shè)備一旦出現(xiàn)問題的時(shí)候便不能滿足生產(chǎn)的需要了。另外，對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備我們也是邊實(shí)踐邊摸索著來適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)，對(duì)其備品備件計(jì)劃的申報(bào)也難以完全跟上，同樣會(huì)制約以上提到的問題，所以，有待于進(jìn)一步探索更好的備品備件的計(jì)劃、預(yù)測(cè)申報(bào)能力。5、車間職工對(duì)于新型機(jī)械設(shè)備的操作、使用規(guī)程、技術(shù)技能也在一定程度上有所欠缺，雖然我們車間不斷進(jìn)行培訓(xùn)、競(jìng)賽等手段來提高職工的實(shí)際操作技術(shù)技能，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也相當(dāng)明顯。四、四、201

13、22012年展望年展望明年將是我們廠加快發(fā)展進(jìn)步的一年，作為我們車間首先會(huì)力爭(zhēng)在2011年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)“增產(chǎn)、降耗、增效”目標(biāo)不斷改進(jìn)操作思路，查找問題，挖掘細(xì)節(jié)，加強(qiáng)和提高一線操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高工作質(zhì)量，使實(shí)物產(chǎn)量進(jìn)一步提高，并堅(jiān)決杜絕任何安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全措施和落實(shí)安全措施的執(zhí)行完全依賴于職工安全意識(shí)的整體提高，利用一切形式帶領(lǐng)全體職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)并牢記“826”安全事故，引以為戒，把安全預(yù)想作為一項(xiàng)車間晨會(huì)