銀行香港培訓(xùn)心得

1、1縣域支行行長培訓(xùn)心得體會盛夏七月，我有幸參加了總行組織的第三期縣域支行行長香港培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。時間雖短，但受益非淺。它讓我開闊了視野，增長了知識，接受了一些新理念、新思維，學(xué)習(xí)了一些管理的辦法和技巧，應(yīng)用性強，收獲很大，感悟頗多。經(jīng)過學(xué)習(xí)，達(dá)到了“四個提高”。一是思想認(rèn)識的提高；二是對事物分析能力的提高三是管理技巧的提高四是理論知識的提高。下面就學(xué)習(xí)上一些內(nèi)容中的觀點和問題，談一下我個人的感想和看法:一、一、對領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)力及力及執(zhí)行力的思

2、考行力的思考2011年7月18日，香港中銀集團(tuán)培訓(xùn)中心副總經(jīng)理鄭柏禮老師為我們上了第一課，講的是《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》。鄭老師著重講了商業(yè)銀行的競爭形勢發(fā)展、提高領(lǐng)導(dǎo)力的必要性、管理模式的變化、上下溝通的方法、提升個人感染力的方法和建設(shè)高效團(tuán)隊的過程。講話結(jié)合實際，觀點新穎，寓意深長。聽了鄭老師的講話，我深受鼓舞。作為一名基層行行長，怎樣才能順應(yīng)時代的潮流，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，應(yīng)該是企業(yè)管理領(lǐng)域中永恒

3、不變的追求。沒有任何一個企業(yè)，不想自己的企業(yè)“基業(yè)長青，永續(xù)發(fā)展”的，提高執(zhí)行力依然是它們永遠(yuǎn)不能輕視的問題，逾來逾多的企業(yè)對“執(zhí)行力”的重要性越來越重視，大家都意識到“執(zhí)行力不強”是許多企業(yè)面臨的共性問題，如何提高企業(yè)的執(zhí)行能力也成為企業(yè)能否長足發(fā)展的重要因素之一。應(yīng)該說執(zhí)行力因人而異，不同的人做同樣的工作，其結(jié)果3人，必須是一個規(guī)范工作、懂管理會決策、執(zhí)行能力強的人。俗話說“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”。這句

4、話當(dāng)然有片面或刻意強調(diào)“頭”的作用之嫌，但在眾多成功企業(yè)的案例中無不閃爍著該企業(yè)帶頭人“個人魅力”的光芒。“吾生也有漄，而知也無漄”，但是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的學(xué)習(xí)來充實自己，不斷地學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，“搏采眾家之所長”為我所用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的能力提高了，領(lǐng)導(dǎo)力提升了，行動力加強了，企業(yè)的執(zhí)行力自然會提高。如何提高執(zhí)行力，從領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力及對團(tuán)隊的考核能力這方面來講。提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，必須要縮短領(lǐng)導(dǎo)層的決策時間。首先要改善的就

5、是領(lǐng)導(dǎo)人的決策能力和決策水平。這就需要領(lǐng)導(dǎo)人具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，超強的專業(yè)能力，豐富的工作經(jīng)驗和敏銳的判斷力。領(lǐng)導(dǎo)人能在第一時間發(fā)出正確的指令，指導(dǎo)基層人員怎樣去做，給他們正確的方向。相反決策周期過長或發(fā)出錯誤的指令，讓員工被動等待或做出相反的判斷，都會影響到執(zhí)行力，降低工作效率。因此提高領(lǐng)導(dǎo)層或領(lǐng)導(dǎo)人的決策能力非常重要。同時要想讓團(tuán)隊具有很強的執(zhí)行能力，領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有很強的考核執(zhí)行的能力。故此，在執(zhí)行考核時要切記“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究