供應(yīng)鏈成員關(guān)系協(xié)調(diào)的綜合評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)的形式逐步由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，盡管競(jìng)爭(zhēng)形式發(fā)生了變化，但核心問(wèn)題依舊是如何通過(guò)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)來(lái)降低成本、提高客戶服務(wù)水平和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。供應(yīng)鏈作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，可以看作由若干個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)，主要有供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商組成，本文首先討論了這三個(gè)供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)所需處理的關(guān)系，接著從中選取了和構(gòu)建了新的指標(biāo)體系，并以同一行業(yè)的四個(gè)核心企業(yè)組成的供

2、應(yīng)鏈為例，進(jìn)行對(duì)其與上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)能力做了實(shí)證分析，具體思路如下：
　　 1.總結(jié)前人研究供應(yīng)鏈成員關(guān)系成果的基礎(chǔ)上，界定了供應(yīng)鏈成員關(guān)系的內(nèi)涵，分析了供應(yīng)鏈成員關(guān)系的分類，討論了供應(yīng)鏈成員關(guān)系演變的過(guò)程，對(duì)供應(yīng)鏈成員關(guān)系的協(xié)調(diào)框架進(jìn)行了宏觀和微觀的分析，從中找出影響供應(yīng)鏈成員關(guān)系協(xié)調(diào)的因素。為供應(yīng)鏈成員關(guān)系的定位和供應(yīng)鏈成員的應(yīng)對(duì)策略提供了參考。
　　 2.為了正確構(gòu)建供應(yīng)鏈核心企業(yè)與其上下游企業(yè)協(xié)調(diào)能力的指標(biāo)體系。

3、作者首先從現(xiàn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷入手，結(jié)合論文研究的主題以及供應(yīng)鏈理論和協(xié)調(diào)框架的研究，確定了新體系指標(biāo)的選取原則，從影響供應(yīng)鏈關(guān)系協(xié)調(diào)的三個(gè)方面：供應(yīng)鏈成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力、每個(gè)成員信息反饋能力和成員企業(yè)運(yùn)作關(guān)系的保障體系方面，選取合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建出了供應(yīng)鏈成員關(guān)系協(xié)調(diào)的綜合評(píng)價(jià)體系。
　　 3.最后以組成供應(yīng)鏈的核心企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合本文構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用改進(jìn)的理想排序算法，并通過(guò)相關(guān)行業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)四個(gè)同一行業(yè)不同