[教育]有效的項(xiàng)目計(jì)劃與控制

1、有效的項(xiàng)目計(jì)劃與控制,,引例：T13項(xiàng)目,項(xiàng)目概述： 針對(duì)日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，豐富公司產(chǎn)品線，公司決定在T平臺(tái)上全新開發(fā)一款多功能城市越野車，代號(hào)：T13，T13產(chǎn)品底盤沿用T11，軸距2600mm。項(xiàng)目的主要矛盾：用有限的資源有限的費(fèi)用，在合適的時(shí)間上市合適的車型。,競(jìng)爭(zhēng)車型：VW Touran Toyota Corolla Verso等項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)： 滿足歐4排放標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)北美市場(chǎng)的全球市場(chǎng) 項(xiàng)目預(yù)算：

2、3億項(xiàng)目周期： 3年（2006年6月1日到2009年5月31日）生產(chǎn)綱領(lǐng)： 10萬臺(tái) 3班300天質(zhì)量目標(biāo)： Audit 整車目標(biāo)1.5,項(xiàng)目目標(biāo)：,主要內(nèi)容,一 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目計(jì)劃與控制二 項(xiàng)目執(zhí)行力三 項(xiàng)目目標(biāo)管理四 項(xiàng)目的費(fèi)用管理,一 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目計(jì)劃與控制,1. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制過程概覽2. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的概念3. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的內(nèi)容4. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的層次,1. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制過程概覽,

3、2. 項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的概念,什么是計(jì)劃？什么是控制？,一定的主體，為保證在變化著的外部條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的方法，對(duì)被控對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)、糾正的行為過程。,3. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的內(nèi)容,項(xiàng)目管理中的所有問題都需要有效計(jì)劃與控制！,4. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的層次,從總項(xiàng)目到子項(xiàng)目 層層需要計(jì)劃與控制！,二 項(xiàng)目執(zhí)行力,危機(jī)—項(xiàng)目執(zhí)行力的缺失！,現(xiàn)象： 計(jì)劃與

4、實(shí)施——兩層分離——執(zhí)行力 缺失的表現(xiàn)。,1. 項(xiàng)目執(zhí)行力缺失的種種現(xiàn)象,1.1 對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性某些項(xiàng)目管理者對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度：對(duì)偏差無感覺,1.2 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美一個(gè)做事不追求完美的人，是很難成功的，而要做事完美，應(yīng)必須注重細(xì)節(jié)。,想做大事的人太多，而愿將小事做完美的人太少！,案例：韓國(guó)三星的崛起,從負(fù)債170億美圓到成為全球最大的內(nèi)存芯片制造商，顯示器和彩電制造商，以及第一大CDMA手機(jī)制造商，三星

5、電子創(chuàng)造商業(yè)奇跡只用了5年時(shí)間。對(duì)三星最有影響的是三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李建熙。1987年11月，三星創(chuàng)始人李秉哲去世，李建熙成為董事長(zhǎng)。經(jīng)過5年研究，他作出判斷：三星電子癌癥后期、三星重工營(yíng)養(yǎng)不良、三星建設(shè)糖尿病、三星化工先天性殘廢、三星物產(chǎn)……。李建熙對(duì)手下的日本員工說：各位日本員工，聽說你們做事情都力求完美，為什么韓國(guó)三星的東京倉庫里有那么多堆積如山的退回來的產(chǎn)品？你們是否后兩條標(biāo)準(zhǔn)：為日本老板做事就非常完美，為三星就不那么完美？日本

6、員工回答：不是，韓國(guó)三星拼命打電話來催，“快一點(diǎn)、快一點(diǎn)、盡量快一點(diǎn)?！蹦俏覀兙皖櫜坏闷焚|(zhì)了。李說：“過去的事情都是我們的錯(cuò)，你們是否可以從明天開始，哪怕只做一臺(tái)產(chǎn)品，都把它做好。”,1.3 不善于在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題執(zhí)行力是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段都應(yīng)重視的問題，所有項(xiàng)目相關(guān)者都應(yīng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。這是執(zhí)行力的基本要求。,1.4 不想也不能堅(jiān)持項(xiàng)目的計(jì)劃要求、制度和標(biāo)準(zhǔn)案例：某項(xiàng)目制定了一整套計(jì)劃、規(guī)章制度和

7、標(biāo)準(zhǔn)。但項(xiàng)目管理過程恰恰顯得紊亂，公司決定更換項(xiàng)目經(jīng)理。新任項(xiàng)目經(jīng)理到任后，未改變?cè)杏?jì)劃和規(guī)章制度，也未調(diào)整人員，而只是提出了一個(gè)要求：將已有計(jì)劃和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，結(jié)果不到一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目走向正規(guī)。 該項(xiàng)目經(jīng)理的絕招是什么？執(zhí)行！無條件地執(zhí)行！,1.5 “差不多就行”1.6 “這里沒有科學(xué)”1.7 “走一步看一步吧” ……,2. 何謂項(xiàng)目執(zhí)行？,什么是執(zhí)行？“就是將計(jì)劃落到實(shí)處，是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過

8、程?！薄皥?zhí)行就是更為有效、更為仔細(xì)、更為注重細(xì)節(jié)地完成某項(xiàng)工作?！薄：拍睿﹫?zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)問題，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的系統(tǒng)化方式。執(zhí)行是項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中最基本的常態(tài)。,如何落實(shí)計(jì)劃？為了更好地理解執(zhí)行的含義和要求，請(qǐng)你記?。簣?zhí)行是一門學(xué)問，它是計(jì)劃的一個(gè)內(nèi)在組成部分；執(zhí)行是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作；執(zhí)行應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)項(xiàng)目

9、文化中的核心元素。,執(zhí)行是一門學(xué)問,執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。執(zhí)行在于三個(gè)核心元素： 人員：在戰(zhàn)略和實(shí)施之間建立聯(lián)系； 戰(zhàn)略：將人員與實(shí)施結(jié)合起來； 實(shí)施：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。,執(zhí)行是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作,誤

10、區(qū)：“項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該去從事具體的工作?！薄澳阒恍枰驹谝慌裕M(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，用你的遠(yuǎn)景目標(biāo)來激勵(lì)自己的員工，將那些無聊的工作交給你的手下?！边@樣的經(jīng)理是每個(gè)人都向往的！對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，要想建立一個(gè)執(zhí)行文化，它的項(xiàng)目經(jīng)理必須全身心地投入到項(xiàng)目的實(shí)施過程之中。項(xiàng)目經(jīng)理必須融入到項(xiàng)目實(shí)施之中，要學(xué)會(huì)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理必須親自運(yùn)營(yíng)三個(gè)元素： 挑選其他項(xiàng)目管理者； 確定項(xiàng)目實(shí)施方向；

11、 引導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，并在此過程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。,執(zhí)行必須滲透到項(xiàng)目文化之中,如何使項(xiàng)目成為執(zhí)行型項(xiàng)目？使執(zhí)行成為項(xiàng)目文化中的一部分，促使項(xiàng)目的所有管理者的行為水平得到改進(jìn)。只有當(dāng)人們接受了足夠的訓(xùn)練并經(jīng)常實(shí)踐的時(shí)候，執(zhí)行的學(xué)問才會(huì)真正發(fā)揮作用。,何為項(xiàng)目執(zhí)行力？,項(xiàng)目執(zhí)行力：項(xiàng)目相關(guān)方及其人員將項(xiàng)目計(jì)劃、指令、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等付諸實(shí)施的能力，反映其貫徹程度。,3. 影響項(xiàng)目執(zhí)行的主要因素,人員、制度、流程、文化等方面的問題都有可

12、能導(dǎo)致缺乏執(zhí)行力的結(jié)果。缺乏執(zhí)行意識(shí)缺乏執(zhí)行型項(xiàng)目文化缺乏執(zhí)行能力計(jì)劃自身存在問題執(zhí)行機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過程問題,4. 提高執(zhí)行力的有效途徑,4.1 有效的計(jì)劃計(jì)劃的類型：計(jì)劃的作用：計(jì)劃的特點(diǎn)：科學(xué)性、針對(duì)性、可行性、協(xié)調(diào)性,如何確保計(jì)劃的科學(xué)性？ 目標(biāo)的確定：時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、環(huán)境等目標(biāo)的確定。 計(jì)劃的編制：依據(jù)、過程。如何確保計(jì)劃的針對(duì)性？如何確保計(jì)劃的可行性？如何確保計(jì)劃的協(xié)調(diào)性？——項(xiàng)目計(jì)

13、劃編制的流程。,4.2 核心——執(zhí)行力的三個(gè)核心元素人員、戰(zhàn)略、實(shí)施是提高項(xiàng)目執(zhí)行力的核心元素。根據(jù)關(guān)鍵程度排序：第一位：人員，因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和實(shí)施；第二位：戰(zhàn)略，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了，實(shí)施越深入，陷入泥潭越深；第三位：實(shí)施，實(shí)施是執(zhí)行的具體表現(xiàn)。戰(zhàn)略就是做正確的事，強(qiáng)調(diào)首先要做正確的事，而非將事做正確；實(shí)施就是將事做正確，即做正確的事在前，正確地做事在后；人員就是用正確的人，而非把人用正確。戰(zhàn)略就是做正確的事；實(shí)施

14、就是把事做正確；人員就是用正確的人。,三個(gè)元素相互關(guān)聯(lián)：戰(zhàn)略將人員配備與實(shí)施納入分析框架；實(shí)施則會(huì)與戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源相互聯(lián)系。三個(gè)元素的聯(lián)結(jié)和綜合的程度，就表現(xiàn)為項(xiàng)目的執(zhí)行力。,4.3 建立執(zhí)行文化執(zhí)行型文化：在團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)道德、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)制度、團(tuán)隊(duì)文化禮儀等方面體現(xiàn)出對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、制度、習(xí)慣等。執(zhí)行型文化的建立：作為項(xiàng)目經(jīng)理，你首先應(yīng)清楚地告訴你的團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目的目標(biāo)是什么；然后你會(huì)與大家一起討論實(shí)現(xiàn)這

15、些目標(biāo)所應(yīng)具備的條件和做法，并同時(shí)將其作為指導(dǎo)過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；你會(huì)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)；如果你的團(tuán)隊(duì)成員未有效執(zhí)行，你應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行更多的指導(dǎo)、或調(diào)換工作崗位或請(qǐng)他們離開團(tuán)隊(duì)。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際上就已經(jīng)為自己的團(tuán)隊(duì)建立了一種執(zhí)行文化。,4.4 項(xiàng)目經(jīng)理的行為執(zhí)行要從項(xiàng)目經(jīng)理做起案例：春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，齊王喜歡穿紫色衣服，于是舉國(guó)上下流行穿紫衣。紫衣制作工藝復(fù)雜，成本很高，這種行為蔓延開后，導(dǎo)致了奢靡之風(fēng)。于是…一個(gè)管理者

16、，要讓下屬發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要看自己是否以身作則。要打造超強(qiáng)執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，他要致力于打造項(xiàng)目的執(zhí)行文化，還要構(gòu)建有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。,執(zhí)行型項(xiàng)目經(jīng)理的八條基本行為:,熟悉你的項(xiàng)目、你的團(tuán)隊(duì)和你的員工；堅(jiān)持以事實(shí)為決策依據(jù)；堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)行觀；清晰的優(yōu)先序；跟進(jìn)；對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)；熟悉自己。,4.5 有效的執(zhí)行機(jī)制組織機(jī)制控制機(jī)制目標(biāo)管理機(jī)制,4.5.1組織機(jī)制,與執(zhí)行有關(guān)

17、的組織問題組織形式組織分工崗位責(zé)任,4.5.2.控制機(jī)制（過程管理機(jī)制）,關(guān)于控制機(jī)制：,4.5.3目標(biāo)管理機(jī)制,關(guān)于目標(biāo)管理機(jī)制：,4.6 科學(xué)的執(zhí)行流程科學(xué)的執(zhí)行流程——執(zhí)行力的保障 PM飛輪（PDCA循環(huán)）的推動(dòng),4.7 提升個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)。,三 項(xiàng)目目標(biāo)管理,----進(jìn)度管理1. 計(jì)劃的編制2. 進(jìn)度控制,1. 計(jì)劃的編制,進(jìn)度管理需要編制哪些計(jì)劃？

18、主體計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃配套計(jì)劃：,進(jìn)度計(jì)劃的編制,進(jìn)度計(jì)劃編制的方法：里程碑計(jì)劃甘特圖計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),T13項(xiàng)目初步里程碑計(jì)劃,T13項(xiàng)目里程碑計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃編制過程 第一步：項(xiàng)目描述,內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的

19、可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員。,項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容,項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo) 交付物 交付物完成準(zhǔn)則 工作描述,工作規(guī)范 所需資源估計(jì) 重大里程碑  項(xiàng)目主管審核意見,T13項(xiàng)目描述表,第二步：項(xiàng)目分解,目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作。內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止。工具：項(xiàng)目分解

20、的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程。,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組

21、成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。,項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用,WBS分解類型,基于可交付成果的劃分：上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),基于工作過程的劃分：上層按照工作的流程分解下層

22、按照工作的內(nèi)容劃分,WBS分解類型,WBS工作編碼,有高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表,WBS分解的一般步驟,總項(xiàng)目子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素,WBS注意事項(xiàng),分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二

23、項(xiàng)任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動(dòng)包括次承包商的活動(dòng),WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表,討論：,根據(jù)您所選項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解。,第三步：工作描述,目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表,工作(任務(wù))描述表,,工作列表包含的內(nèi)容,項(xiàng)目工

24、作列表,第四步：工作責(zé)任分配,目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào)。 依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表,責(zé)任分配表,團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)：,,C項(xiàng)目組組織模式,項(xiàng)目總監(jiān),,,,,,職員,,,,項(xiàng)目經(jīng)理,,項(xiàng)目經(jīng)理,,規(guī)劃院,,,職員,,,,,質(zhì)量保證部,,,職員,,職員,,,采購公司,,,,職員,試驗(yàn)技術(shù)中心,,

25、,,職員,,,職員,,汽研院,,銷售公司,,,,項(xiàng)目經(jīng)理,職員,,,職員,職員,,,職員,,,,職員,,,,,,C項(xiàng)目協(xié)調(diào),,,,,,,其他項(xiàng)目協(xié)調(diào),商研院,,C11房車項(xiàng)目責(zé)任分配表,第五步：工作先后關(guān)系確定,概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩

26、項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：,設(shè)計(jì),生產(chǎn),生產(chǎn)A產(chǎn)品,生產(chǎn)B產(chǎn)品,工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容,①強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。②組織關(guān)系的確定：對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。工作

27、組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。③外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。,工作關(guān)系表示的工具和方法,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果,工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項(xiàng)目各工作相互關(guān)

28、系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細(xì)關(guān)系列表。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項(xiàng)目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通?？捎捎?jì)算機(jī)或手工繪制，它包括整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)工作流程。工作列表包括了項(xiàng)目各工作的詳細(xì)說明，是項(xiàng)目工作的基本描述。,T13項(xiàng)目工作關(guān)系表,第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有兩種方式： 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,T13項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃,C11項(xiàng)目工作關(guān)系表

29、,C11項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,C11項(xiàng)目甘特圖,第七步：工作時(shí)間估計(jì),作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估

30、計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。,工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),① 工作詳細(xì)列表② 項(xiàng)目約束和限制條件③資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍。④資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)

31、工作來說其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。⑤歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目工作組的知識(shí)。,確定工作時(shí)間的主要方法,① 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。② 類比估計(jì)：類

32、比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判斷的一種形式。,③單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)。④三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)。 期望時(shí)間 t＝(a+4m+b)/6,確定工作時(shí)間的主要方法,示例：,某一工作在正常情

33、況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？ 正常工作時(shí)間 t=(9+4×15+18)/6=14.5天,工期估計(jì)示例,工作時(shí)間估計(jì)結(jié)果,① 各項(xiàng)工作時(shí)間的估計(jì)② 基本的估計(jì)假設(shè)③ 工作列表的更新,第八步：進(jìn)度安排,目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段。依據(jù)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解、

34、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果。人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對(duì)各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制。,進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù),①項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ② 工作延續(xù)時(shí)間估計(jì) ③ 資源需求④資

35、源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。⑤日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個(gè)特別的資源。⑥限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。,項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)

36、 ——數(shù)學(xué)分析,關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的

37、工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 ——帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 ——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 ——條形圖或甘特圖,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形

38、式 ——里程碑事件,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式——項(xiàng)目計(jì)劃表,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 ——項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表,2. 進(jìn)度控制,項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程,項(xiàng)目控制手段和工具,控制手段：制定并遵守計(jì)劃不斷監(jiān)督必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)工作,可視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖費(fèi)用成本曲線資源負(fù)荷圖項(xiàng)目成本記錄工作績(jī)效

39、圖項(xiàng)目報(bào)告表,討論：,如何保證項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？,四 項(xiàng)目的費(fèi)用管理,項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括： 資源計(jì)劃 費(fèi)用估計(jì) 費(fèi)用安排 費(fèi)用控制,1. 資源計(jì)劃,資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中，因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)起來的。,①資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù),工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃歷史信息：歷史信息紀(jì)錄了先

40、前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。范圍陳述：范圍陳述包括了項(xiàng)目工作的說明和項(xiàng)目目標(biāo)，這些應(yīng)該在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過程中應(yīng)特別考慮。資源安排描述：什么資源是可能獲得的是項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的，特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源安排描述是特別重要的。組織策略：在資源計(jì)劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設(shè)備的租賃和購買策略。,②資源計(jì)劃的方法,專家判斷：專家判斷對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最為常用的，專家可以是任何具有特

41、殊知識(shí)或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人，主要包括：——在履行組織的其他單元；——顧問；——職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)；——工業(yè)組織。選擇確認(rèn)：通過制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇，最常用的是頭腦風(fēng)暴法。數(shù)學(xué)模型：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。,③資源計(jì)劃的工具——資源矩陣,資源數(shù)據(jù)表,時(shí)間 (周),,,注: 資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周.,,資源甘特圖,方法學(xué)家明確需要設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測(cè)試課程課程專家明確

42、需要定義要求設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)開發(fā)科學(xué)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程測(cè)試課程印刷／分銷評(píng)估員評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測(cè)試課程科學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備印刷／分銷計(jì)算機(jī)主機(jī)測(cè)試課程,,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

43、21 22 23 24 25,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,時(shí)間(周),資源負(fù)荷圖(計(jì)劃),T13項(xiàng)目人力資源圖,④資源計(jì)劃的結(jié)果,資源的需求計(jì)劃各種資源需求及需求計(jì)劃的描述具體工作的資源的需求安排 以上結(jié)果主要用各種形式的表格予以反映,,,,,,,案例討論：,,,,,,人數(shù)/周,2. 費(fèi)用估計(jì),費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施

44、時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。費(fèi)用估計(jì)過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費(fèi)用交換，比如：在多數(shù)情況下，延長(zhǎng)工作的延續(xù)時(shí)間通常是與減少工作的直接費(fèi)用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費(fèi)用將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。因此，在費(fèi)用估計(jì)的過程之中必須考慮附加的工作對(duì)項(xiàng)目期望工期縮短的影響。,費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料,工作分解結(jié)構(gòu)WBS資源需求計(jì)劃：即資源計(jì)劃安排結(jié)果資源價(jià)格：為了計(jì)算項(xiàng)目各工作費(fèi)用必須知道各種資源的單位

45、價(jià)格，包括工時(shí)費(fèi)、單位體積材料的費(fèi)用等。如果某種資源的實(shí)際價(jià)格不知道，就應(yīng)該給它的價(jià)格作出估計(jì)。工作的延續(xù)時(shí)間：工作的延續(xù)時(shí)間將直接影響到項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)的估算，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懛峙浣o它的資源數(shù)量。歷史信息：同類項(xiàng)目的歷史資料始終是項(xiàng)目執(zhí)行過程中可以參考的最有價(jià)值的資料，包括項(xiàng)目文件、共用的項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)數(shù)據(jù)庫及項(xiàng)目工作組的知識(shí)等。會(huì)計(jì)表格：會(huì)計(jì)表格說明了各種費(fèi)用信息項(xiàng)的代碼結(jié)構(gòu)，這對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)應(yīng)與正確的會(huì)計(jì)目錄相對(duì)應(yīng)很有幫助。,費(fèi)

46、用估計(jì)的工具和方法,類比估計(jì)法：通常是與原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用參數(shù)模型法：將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。如果模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小，則它通常是可靠的。從下向上的估計(jì)法：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。從上往下估計(jì)法：同上述方法相反是從上往下逐步估計(jì)的，多在有類似項(xiàng)目已完成的情況下應(yīng)用。

47、計(jì)算工具的輔助：項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。,從下向上的估計(jì)法(示意圖),從上往下估計(jì)法(示意圖),費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果,項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)：描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動(dòng)力、原材料、庫存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣、費(fèi)用儲(chǔ)備等的影響,其結(jié)果通常用勞動(dòng)工時(shí)、工日、材料消耗量等表示。詳細(xì)的說明：費(fèi)用估計(jì)的詳細(xì)說明應(yīng)該包括： ——工作估計(jì)范圍描述，通常是依賴于WBS作為參考 ——對(duì)于估計(jì)的基本說明，比

48、如費(fèi)用估計(jì)是如何實(shí)施的 ——各種所作假設(shè)的說明 ——指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍,3. 費(fèi)用預(yù)算,①費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括 ——費(fèi)用估計(jì) ——工作分解結(jié)構(gòu) ——項(xiàng)目進(jìn)度：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的。②費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法：類同于費(fèi)用的估計(jì)。③費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一

49、個(gè)S型曲線。,費(fèi)用預(yù)算表,ABCDEF,月計(jì)累計(jì),費(fèi)用負(fù)荷曲線,費(fèi)用累積負(fù)荷曲線(預(yù)算基準(zhǔn)線),T13項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖,T13項(xiàng)目累計(jì)費(fèi)用負(fù)荷圖,,,,,,,,,,,,,單位時(shí)間費(fèi)用支出,案例討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線,費(fèi)用負(fù)荷曲線,費(fèi)用累積曲線,4. 費(fèi)用控制,費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告，是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。費(fèi)用

50、控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。,費(fèi)用控制的依據(jù),費(fèi)用線實(shí)施執(zhí)行報(bào)告：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。改變的請(qǐng)求：改變的請(qǐng)

51、求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請(qǐng)求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。,費(fèi)用控制的方法與技術(shù),費(fèi)用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費(fèi)用線被改變的基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。實(shí)施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，掙得值分析法是一種最為常用的分析方法。費(fèi)用控制的一個(gè)重要工作是確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補(bǔ)、糾正所出現(xiàn)的誤差。

52、附加的計(jì)劃：很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行，不可預(yù)見的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中重新對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改。計(jì)算工具：通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測(cè)費(fèi)用改變的影響。,掙得值方法,掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS

53、是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用)。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。,掙得值方法(續(xù)1),掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。ACWP主要

54、是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)(或費(fèi)用)，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。,掙得值方法(續(xù)2),掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BC

55、WP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)人工(或費(fèi)用)超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。,掙得值方法(續(xù)3),掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示

56、進(jìn)度延誤。,掙得值方法(續(xù)4),掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比(或工時(shí)值之比)。 CPI=BCWP／ACWP當(dāng) CPI＞1表示低于預(yù)算 CPI＜1表示超出預(yù)算 CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合,掙得值方法(續(xù)5),掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI)

57、：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS 當(dāng) SPI＞1表示進(jìn)度提前 SPI＜1表示進(jìn)度延誤 SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度,BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SVBCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI

58、 進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo),掙得值方法(續(xù)6),費(fèi)用控制的結(jié)果,修訂費(fèi)用估計(jì)預(yù)算更新糾正活動(dòng)估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC：——EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)?！狤AC=實(shí)際支出＋對(duì)未來所有剩余工作的新估計(jì)，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用。——EAC=