關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬管理的有效途徑探析

1、關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬管理的有效途徑探關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬管理的有效途徑探析摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們在生產(chǎn)生活的過程中對于電力的需求量也在不斷增加，對電力企業(yè)管理的有效性也越來越關(guān)注。薪酬管理作為電力企業(yè)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何通過合理的薪酬分配方式提高員工對工作的熱情，是現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題之一。本文就現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在薪酬管理過程中存在的問題進(jìn)行簡單分析，并提出相關(guān)建議。期望為提高我國電力企業(yè)薪酬管理的

2、有效性提供參考意見。下載關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；有效途徑隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國電力企業(yè)薪酬管理體制也在逐漸進(jìn)行改革創(chuàng)新，為了提高電力企業(yè)的競爭能力，提高電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，開展電力企業(yè)薪酬管理活動(dòng)，建立科學(xué)的薪酬管理體系，合理的分配員工薪酬這些都是十分必要的。本文對電力企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的薪酬管理進(jìn)行探討。一、電力企業(yè)薪酬管理過程中存在的問題（一）薪酬考核機(jī)制不健全，無法實(shí)行按勞分配制度對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)薪酬

3、中的重要組成部分。但現(xiàn)階段仍然有部分電力企業(yè)缺乏規(guī)范的績效考核制度，在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，將員工的薪酬分配與其所處的行政級別掛鉤，反而忽略了工作崗位以及工作業(yè)績對員工薪酬分配的影響?；蛘呤瞧髽I(yè)在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，雖然有相對完善的薪酬考核分配體系，但是缺乏專業(yè)的考核人員和考核監(jiān)督人員，導(dǎo)致薪酬考核分配制度無法落實(shí)，也無法發(fā)揮其正常作用，績效考核的公平性難以得到保障，各類人才不能夠向企業(yè)最需要的崗位流動(dòng)，資歷成為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，員工內(nèi)心需求無

4、法得到滿足，在工作過程中缺乏積極性和創(chuàng)造性。（二）職工崗位評估缺乏科學(xué)、合理的手段，薪酬分配不合理員工薪資與其日常工作中的態(tài)度和績效是掛鉤的，對不同的工作崗位進(jìn)行評估確定崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要前提。崗位評價(jià)的結(jié)果與員工的薪酬構(gòu)成緊密相連，但是由于崗位評價(jià)等配套工作相對滯后，工作時(shí)間短、工作量大，崗位測評相對粗放，導(dǎo)致以崗定酬的薪酬管理制度結(jié)果并不令人滿意。目前，我國絕大部分電力企業(yè)雖然有按照崗位進(jìn)行薪酬分配，但是由于崗位

5、評價(jià)工作十分復(fù)雜，在評價(jià)過程中容易出現(xiàn)崗位評價(jià)相對粗放的現(xiàn)象，導(dǎo)致薪酬考核分配制度在考核過程中存在不足，導(dǎo)致員工對薪酬分配制度存在不滿，對工作積極性降低。（三）績效考核工作缺乏管理，績效獎(jiǎng)勵(lì)制度無法發(fā)揮其作用績效獎(jiǎng)金是薪酬體系中主要的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)實(shí)行績效獎(jiǎng)金制度的重要原因就是為了讓員工的薪酬與企業(yè)的業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的互相關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在進(jìn)行績效考核工作時(shí)，缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督制度，導(dǎo)致考核流于形式，無法發(fā)