芻議管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控建設(shè)在企業(yè)中的重要性

1、芻議管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控建設(shè)在企業(yè)中的重要芻議管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控建設(shè)在企業(yè)中的重要性【摘要】文章從國(guó)內(nèi)外角度淺議內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的定義與聯(lián)系，以國(guó)家電網(wǎng)公司為例，闡述了管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。下載【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控，顧名思義，內(nèi)部控制，早在20世紀(jì)就已經(jīng)出現(xiàn)在美國(guó)的法案中，它是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保障的過(guò)程。我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的研究起步較晚，重視程度也較

2、低，在實(shí)際工作應(yīng)用中比較受局限性。但內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要步驟，發(fā)揮著不可替代的作用。因此，熟練掌握內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)建設(shè)和穩(wěn)步發(fā)展具有重要的意義。國(guó)家電網(wǎng)公司高度重視內(nèi)部控制體系建設(shè)，加快構(gòu)建適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的內(nèi)控體系，為公司實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、國(guó)外管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的發(fā)展1992年，美國(guó)COSO委員會(huì)發(fā)布了《內(nèi)部控制――整體框架》，即COSO報(bào)告，該報(bào)告認(rèn)為內(nèi)部控制是企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層

3、和全體員工為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，即達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，能夠在組織制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)發(fā)揮綜合作用，是一門專業(yè)性學(xué)科（美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，2008）。支撐財(cái)務(wù)從單純的記賬核算到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)有機(jī)結(jié)合的轉(zhuǎn)型，是管理會(huì)計(jì)內(nèi)在屬性所決定的，也是內(nèi)控責(zé)任崗位化這個(gè)內(nèi)控基本要素的內(nèi)涵所在。國(guó)際范圍內(nèi)，管理會(huì)計(jì)興起于20世紀(jì)初期，目前管理會(huì)計(jì)理論和

4、實(shí)踐已經(jīng)日漸成熟，我國(guó)范圍內(nèi)，管理會(huì)計(jì)起步于20世紀(jì)中期，目前管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸得到重視；但從內(nèi)控建設(shè)內(nèi)在需求方面考量，管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。在美國(guó)，企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才占到90%，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有10%。管理會(huì)計(jì)人才70%以上的時(shí)間用于決策性工作（美國(guó)勞動(dòng)部，2006）在日本松下集團(tuán)，財(cái)會(huì)部的人員大約2000人，而80%的人員都在做管理會(huì)計(jì)工作。然而在我國(guó)，企業(yè)超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人員都在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。更

5、多發(fā)揮傳統(tǒng)職能，幾乎用80%以上的時(shí)間進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)記錄和賬戶核算，而風(fēng)險(xiǎn)分析、戰(zhàn)略制定等方面的職能卻沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。二、國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制《國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制管理辦法（試行）》這樣定義內(nèi)部控制：是指將風(fēng)險(xiǎn)理念和管控要求融入公司流程、制度、職責(zé)、考核、文化等方面，由公司決策層、管理層和全體員工共同實(shí)施，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋全過(guò)程的綜合性管理工具和方法，旨在保證經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和

6、效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員更深入地參與企業(yè)實(shí)踐，建立企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制等進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才能力培養(yǎng)，不僅是一種行之有效的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育方法，還是促進(jìn)廣大會(huì)計(jì)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的良好途徑；企業(yè)也要更加注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)文化、財(cái)經(jīng)法規(guī)和職業(yè)道德方面的系統(tǒng)培養(yǎng)，特別是加強(qiáng)內(nèi)部控制方面知識(shí)的強(qiáng)化，逐步引導(dǎo)和推動(dòng)會(huì)計(jì)人才更多地將自身管理會(huì)計(jì)工作融入企業(yè)管理大局；管理會(huì)計(jì)躋身于管理層，更需要擁有戰(zhàn)略視角，進(jìn)行深入

7、的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、分析工作，在企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中能夠游刃有余地開(kāi)展基于內(nèi)控角度的戰(zhàn)略分析和決策支撐。作為具備戰(zhàn)略視角和風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)致力于從助理型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)化。不僅會(huì)核算、記賬、算賬、報(bào)表、簡(jiǎn)單分析，還要具備溝通更協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題能力；不僅擁有經(jīng)濟(jì)頭腦，還要具備一定的政治頭腦，以及行業(yè)前沿把握能力；管理會(huì)計(jì)只有立足內(nèi)控責(zé)任崗位化，將多維化、前端化的內(nèi)在屬性發(fā)揮得淋漓盡致，才談得上契合企業(yè)戰(zhàn)略決策的宏觀性、前瞻性的內(nèi)在