班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性 班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性企業(yè)要發(fā)展，需要各部門的通力合作，才能發(fā)揮其積極的作用。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)主要包括決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及操作機(jī)構(gòu)三個(gè)部分。這三個(gè)部分是逐級(jí)遞進(jìn)的關(guān)系，猶如一個(gè)金字塔，自下而上分別是操作機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)。由此可見，企業(yè)的操作機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，發(fā)揮著重要的作用。許多知名的企業(yè)家及資深管理大師在提到對(duì)中國企業(yè)管理時(shí)，

2、都會(huì)不約而同的提及人員管理。誠然，企業(yè)的管理是個(gè)很大的范圍，但究其本源，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理上的表現(xiàn)，都是由企業(yè)中的每個(gè)成員表現(xiàn)去推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。在廣大的企業(yè)里，尤其是制造業(yè)及服務(wù)業(yè)中，一個(gè)很常見的名詞“班組” ，時(shí)常會(huì)被我們提及。一個(gè)優(yōu)秀基層班組的工作效率是企業(yè)執(zhí)行力的最終體現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的直接證明。在它的基礎(chǔ)上非常容易衍生出另一個(gè)名詞“團(tuán)隊(duì)” ?？梢姲嘟M的建設(shè)對(duì)企業(yè)的影響是多么的重要。 實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)

3、的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任?？梢詫?duì)班組長實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、民主測(cè)評(píng)、持證上崗、擇優(yōu)競(jìng)聘、定期培訓(xùn)等，加強(qiáng)對(duì)班組長的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷探討新形勢(shì)下班組精細(xì)化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺(tái)階。增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。 班組工作要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，在

4、明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。同時(shí)，要建立科學(xué)的考核機(jī)制，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變?cè)诜峙鋯栴}上平均主義的問題，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質(zhì)量管理、推行目標(biāo)管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。 精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上

5、專心---專注---專業(yè)種缺少知識(shí)管理基礎(chǔ)的班組建設(shè)沒能將班組成員個(gè)體之間的能力最優(yōu)組合，容易造成“有了徒弟沒師傅”的狹義的保守觀念，沒能使班組集體的合力得到最大發(fā)揮，并沒有實(shí)現(xiàn)各方的利益最大化，具有一定的局限性。 第五階段，以知識(shí)管理為核心的班組模式。這一時(shí)期的班組在上一階段的基礎(chǔ)上開始重視文化建設(shè)。以班組的隱性、顯性知識(shí)擴(kuò)散、共享、應(yīng)用、革新的運(yùn)作管理為支撐，以班組人文建設(shè)為核心，以培育全員能力素質(zhì)為根本來提升班組績效，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)

6、力。在這種班組氛圍中，班組成員的主人翁意識(shí)被極大地激發(fā)出來，創(chuàng)新意識(shí)和自主工作的意識(shí)增強(qiáng)。老師傅的工作經(jīng)驗(yàn)和新成員的先進(jìn)理念有效結(jié)合，班組成員的特長得到全面施展，個(gè)人能力得到充分發(fā)揮，和諧、愉悅的人際關(guān)系讓大家快樂工作，從而使快樂工作所帶來的生產(chǎn)力、班組的合力最大化。 一、班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義 1.班組是現(xiàn)代企業(yè)的必要組成部分 現(xiàn)代企業(yè)有完整的、體系化的管理系統(tǒng)，分工明確且分工精細(xì)化。這決定了現(xiàn)代企業(yè)具有高效率的經(jīng)營成果，較高

7、的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)之中班組建設(shè)位于金字塔的底層，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此說，班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組成的必不可少的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營管理過程之中發(fā)揮著不可替代的作用。 2.班組是企業(yè)底層員工發(fā)揮作用的最小單元 班組是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一個(gè)單元。在任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部，分工十分明確和精細(xì)化，科學(xué)地分成工作不同，權(quán)力相互制約的部門。在每一個(gè)具體的部門內(nèi)部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成，在范圍