土建施工現(xiàn)場管理的原則與優(yōu)化策略

1、土建施工現(xiàn)場管理的原則與優(yōu)化策略【摘要】土建項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理作為整個(gè)項(xiàng)目施工管理過程的核心，是一項(xiàng)極為重要且復(fù)雜的工作，能夠?qū)ν两?xiàng)目施工的效率和質(zhì)量產(chǎn)生最為直接的影響，同時(shí)也是土建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)文明安全施工的保證。土建施工單位只有不斷完善現(xiàn)場管理工作，掌握現(xiàn)代化的管理理念和管理方法，才能夠促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化升級(jí)，從而提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。本文在分析土建施工現(xiàn)場管理原則的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化現(xiàn)場管理過程的主要手段和策略?！娟P(guān)鍵詞】土

2、建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略土建施工企業(yè)的基本操作規(guī)范要求企業(yè)重點(diǎn)抓好土建施工的現(xiàn)場管理，提高土建施工質(zhì)量，建立和完善質(zhì)量控制體系，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場的施工質(zhì)量。土建施工現(xiàn)場管理主要涉及以下幾方面的工作：監(jiān)督進(jìn)度要求和操作規(guī)范的執(zhí)行；做好施工單位與設(shè)計(jì)單位的圖紙資料的存檔和交接；建立土建項(xiàng)目的臺(tái)賬和進(jìn)度記錄；做好現(xiàn)場秩序與安全管理工作；監(jiān)督管理現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行；對(duì)現(xiàn)場管理過程中發(fā)生的投訴和異議進(jìn)行及時(shí)處理，從而促進(jìn)服務(wù)滿意度的進(jìn)一步提高；招標(biāo)

3、、概算的工程量審核；配合設(shè)備部門做好現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試安裝工作；工程建設(shè)計(jì)劃的制訂和組織實(shí)施等。1土建施工現(xiàn)場管理的重要性第一，加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理是應(yīng)對(duì)市場競爭的必要手段。建筑為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，從而有效降低違法行為和合同糾紛的發(fā)生幾率。同時(shí)，合理有效的現(xiàn)場管理規(guī)范能夠?qū)崿F(xiàn)土建施工過程中各個(gè)管理部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而極大地提升土建施工現(xiàn)場的工作和管理效率。2.2科學(xué)性原則土建施工的現(xiàn)場管理工作要符合合理與科學(xué)的雙重原則，力爭實(shí)現(xiàn)

4、科學(xué)化的現(xiàn)場管理，使這一管理過程能滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本要求。另一方面，還要實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程和操作方法的科學(xué)合理，提高現(xiàn)場各項(xiàng)施工資源的有效利用率，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)、安全設(shè)置。2.3經(jīng)濟(jì)性原則土建施工的現(xiàn)場管理要避免原有的只重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，而不顧施工安全和成本的問題，轉(zhuǎn)變不合理的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，要力爭實(shí)現(xiàn)土建施工中各個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)要素的少投入多產(chǎn)出，形成處處時(shí)時(shí)精打細(xì)算的思想，最大限度地減低不合理開支的數(shù)量和浪費(fèi)現(xiàn)象。3土建施工現(xiàn)

5、場管理的優(yōu)化策略土建施工的現(xiàn)場管理內(nèi)容主要涉及安全施工管理、現(xiàn)場材料管理以及施工質(zhì)量管理等，為進(jìn)一步優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理過程，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作和協(xié)調(diào)管理。由于土建工程往往需要較長的施工周期，所以，現(xiàn)場施工過程中常會(huì)遇到各種突發(fā)問題，如機(jī)械故障、材料短缺、天氣惡劣、停電和停水等，這些問題如果得不到及時(shí)良好的解決，必然會(huì)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場施工過程造成不利影響，從而影響土建工程施工的順利進(jìn)行，引起工期延誤，最終帶