試論土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1、2014年第19期(總第148期江西建材工程管理試論土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略■尹子堅齲廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司，廣西南寧530001摘要：土建施工質(zhì)量水平的提高是與土建施工現(xiàn)場管理密切相關(guān)的，本文根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，從加強施工現(xiàn)場的安全管理、加強土建工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理、做好現(xiàn)場材料的管理、加強施工現(xiàn)場的進度管理、加強造價控制管理以及加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理等方面對土建施工現(xiàn)場管理進行了探究，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義

2、。關(guān)鍵詞：土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略引言隨著土建工程的快速發(fā)展，土建工程的重要性不言而喻。控制土建工程的整體質(zhì)量，提高項目整體施工水平，加強對土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理。本文從以下幾個方面對土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化提出了相關(guān)的建議。1加強施工現(xiàn)場的安全管理土建工程進行安全生產(chǎn)，需要考慮在建筑施工中所產(chǎn)生的一些安全問題，畢竟安全問題是保障工程順利的最基本也是最重要的問題，所有保障安全問題就需要把安全工作做的實處，制定和規(guī)范措施來預(yù)防安全問題的

3、發(fā)生。11嚴格規(guī)范安全管理制度安全管理是工作管理的核心，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境更是安全工作的保障。在工程的動工前施工單位和監(jiān)理部門就必須對工程的施工環(huán)境進行系統(tǒng)的評估，并根據(jù)評估的結(jié)果和工地的實際情況來制定相應(yīng)的安全防范制度，減少并杜絕施工危險事故的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全，建立安全的施工環(huán)境。同時，在工地施工期間隨時密切關(guān)注工程的進度和施工環(huán)境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關(guān)部

4、門歸檔和查閱。12專業(yè)人員負責(zé)專項施工方案土建施工過程中涉及到的某些危險性高的作業(yè)，對于這些危險的作業(yè)，一定要安排熟練的施工人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員進行施工，安全無小事，一定要在遵循專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下施工，不要對作業(yè)進行盲目施工，以免造成一些不必要的工程事故發(fā)生。13重視安全技術(shù)交底工作生產(chǎn)負責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓(xùn)，需要對技術(shù)交底要有針對性，符合所存在的實際問題。并通過書面文件方式予以確

5、認。14定期對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓(xùn)安全無小事，安全問題必須得到高度重視，對于工地安全工作，不僅要加強管理者的施工安全意識，更要加強管理者對安全管理技能的提升，提高管理者對危險事故的洞察力。能夠保證施工環(huán)境的安全，同時在施工過程中如有發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠有效并快速制定出應(yīng)對措施，以保證施工環(huán)境的安全。安全教育工作不僅是對管理者的教育培訓(xùn)，也要對施工人員進行安全意識的教育和培訓(xùn)。給施工人員分析事故發(fā)生的原因及后果，增強施工人員的安全施工意

6、識，確保施工人員在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建設(shè)的安全完工。15加強對特種作業(yè)人員的管理安全管理工作中有計劃、有安排的對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格方準(zhǔn)獨立上崗操作。16建立安全事故應(yīng)急預(yù)案土建工程施工安全是個高壓線，但落實安全工作卻是無處不在。建立應(yīng)急處理機制，當(dāng)風(fēng)險轉(zhuǎn)換為安全事故時，就需要啟動應(yīng)急預(yù)案，盡可能的減少損失。所以在建立應(yīng)急預(yù)案時對配備的相關(guān)物資、器材都必須進行定期檢查，對急救通道必

7、須保證其交通的暢通。在對已經(jīng)發(fā)生的工傷事故時也要及時的建立工傷檔案，對事故發(fā)生的原因進行深入的調(diào)查和整理，以便后期查閱。2加強土建工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理21工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)其全相關(guān)部門與單位要嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開工程質(zhì)量管理工作。工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實際情況的質(zhì)量管理制度。對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現(xiàn)變動的地方，要根據(jù)變動的實際大小

8、向上級部門進行申請和審核。施工完成后，工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方同時參與對工程建設(shè)驗收，確保工程質(zhì)量。22建筑材料的管理對建筑材料進行驗收時，需要派專業(yè)技術(shù)人員檢驗。對于不達標(biāo)的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達標(biāo)建筑材料進人施工現(xiàn)場。對于需要檢測的產(chǎn)品，必須拿到檢驗部門檢驗樣本報告后才可以安排施工。同時，施工現(xiàn)場要對建筑材料的使用進行詳細記錄和計算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現(xiàn)場的材料堆放旁要時時注意到防潮、防火。23建筑結(jié)構(gòu)施工管

9、理在施工單位對建筑結(jié)構(gòu)的部分工程進行驗收時，必須經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的驗收，才可以進行下一步的方案施工。在對混凝土施工要進行嚴格的管理。因為混凝土對建筑結(jié)構(gòu)影響較大，所以要對其樣品進行抽測檢驗。特別是在冬天施工時，嚴格控制混凝土的澆筑溫度應(yīng)不能低于5，同時增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護試塊。3做好現(xiàn)場材料的管理在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響。施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所

10、需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計劃。然后，根據(jù)現(xiàn)場工地施工的情況以及工程進度，做好施工材料成本的計劃。加強現(xiàn)場施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費，增加材料費用的擴大。確保材料的合格的同時選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低工程的成本。4加強施工現(xiàn)場的進度管理良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經(jīng)濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面，對施工過程需要進行

11、嚴格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現(xiàn)場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。5加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收

12、集技術(shù)檔案時必須真實的反映當(dāng)時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人的審核確認無誤。6結(jié)束語加強土建施工現(xiàn)場管理，提高土建工程施工質(zhì)量。就必須建立科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理制度，以專業(yè)的施工管理人才對施工工程進行嚴格的監(jiān)督，加強對工程各方面因素的重視，只有這樣才能建設(shè)出質(zhì)量更好的工程。參考文獻[1]蘇春富論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]江西建材2o

13、14(04)28920l4年第19期(總第148期江西建材工程管理提高建筑管理質(zhì)量，改善管理水平■孫德英。馮子根麓海寧市周王廟鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心，浙江海寧314407摘要：隨著我國綜合國力的不斷增強，在世界上經(jīng)濟地位的不斷抬升，作為國民經(jīng)濟建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)得到了飛躍發(fā)展。企業(yè)得以生存和不斷發(fā)展的支柱必然是質(zhì)量保證和誠信堅持，著兩大點都要靠嚴格規(guī)范的建筑管理來實現(xiàn)。在我國國民經(jīng)濟建設(shè)的新時期，建筑行業(yè)必須加大力度提升建筑管理質(zhì)量，提

14、升管理水平，為國家建設(shè)做出更大的貢獻。關(guān)鍵詞：建筑管理企業(yè)施工人員建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，該行業(yè)的發(fā)展走向和施工質(zhì)量水平代表著一個國家的基本經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。建筑施工呈現(xiàn)好的質(zhì)量和水平是提高建筑行業(yè)整體信譽的重要舉措。建筑更是對建筑工作的質(zhì)量水平有著嚴格的要求，而要達到高級的質(zhì)量和建筑水平，就必須保證正確、有效、高質(zhì)量的現(xiàn)場管理工作與建筑施工技術(shù)齊頭并進，只有規(guī)范的現(xiàn)場管理使建筑從事人員和各個環(huán)節(jié)互相配合，才能夠最大程度地發(fā)揮施

15、工現(xiàn)場各個方面的配合默契，達到建筑理想的施工效果。建筑的現(xiàn)場管理不僅是制定一套合理的管理規(guī)范制度，更是要求各個施工從業(yè)人員從內(nèi)心進行遵從，規(guī)范自己的工作，最后在完美的配合施工中結(jié)束建筑的所有環(huán)節(jié)。本文就建筑中現(xiàn)場管理的熱點問題以及解決措施進行具體探討與分析。1現(xiàn)階段建筑管理中存在的問題(1)工作人員的管理問題。建筑施工人員是座座大樓平地而起的基石，施工人員的工作態(tài)度、施工質(zhì)量直接決定著建筑施工的總成果，做好施工人員的工作管理，就是在間接

16、提升建筑管理質(zhì)量。因此，針對于建筑施工人員的質(zhì)量管理急需盡快提上日程。對建筑施工人員的管理主要包括施工人員的工作質(zhì)量監(jiān)察、施工人員的專業(yè)知識技能掌握程度、施工人員的集體工作培訓(xùn)以及施工人員的崗位合理分配等方面。而現(xiàn)階段，在國內(nèi)的建筑施工過程中，由施工人員管理不當(dāng)造成的錯誤屢見不鮮。基本建筑知識節(jié)能掌握不多、工作態(tài)度惡劣、施工過程中不能全身心的投入工作、施工檢查不細心等等。這些問題的出現(xiàn)都需要對公民建筑現(xiàn)場施工人員進行嚴格的管理要求。(2

17、)建筑施工的考核管理。市場經(jīng)濟體制建立以來至現(xiàn)在，我國國內(nèi)基礎(chǔ)行業(yè)的經(jīng)濟運行不斷深人發(fā)展，市場上的建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增多，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，國內(nèi)的各大建筑施工企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在激烈的市場競爭中，有部分企業(yè)不遵守正常的競爭規(guī)則。國內(nèi)對于建筑施工的承包一般情況下都采取對施工單位進行招標(biāo)的形式，許多企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，常常會把建筑施工項目承包給競標(biāo)價最低的施工單位，質(zhì)量難以保證。國家拔下來的建筑工程經(jīng)濟支援好處使得部分施工單位從

18、施工開始后的建筑使用材料中偷工減料。這些現(xiàn)象都會影響到人民真正的生活質(zhì)量。(3)建筑施工的施工設(shè)備管理?，F(xiàn)代化時期建筑行業(yè)的施工設(shè)備都已經(jīng)向機械化信息化方向發(fā)展，因此做好機械化設(shè)備的管理也是至關(guān)重要的。建筑施工過程是一個程序多樣復(fù)雜的施工過程，雖然有了現(xiàn)代化的施工設(shè)備和科學(xué)手段方法的支持，但是也不能完全放縱施工工作任由科學(xué)設(shè)備自己完成，多道復(fù)雜的施工程序還需要施工設(shè)備的正確擺放和適時使用。因此，在建筑施工現(xiàn)場的施工設(shè)備管理中，要有計劃有

19、順序的安排施工設(shè)備的擺放和使用，讓現(xiàn)代化機器最大程度的發(fā)揮自身的科學(xué)效用。另外，要充分注意對施工設(shè)備進行及時檢修，定期查看施工設(shè)備是否出現(xiàn)一定程度上的技術(shù)問題。2提升建筑管理水平的應(yīng)對措施(1)完善建筑施工人員以及施工技術(shù)管理監(jiān)察體系。良好的強制力是對建筑施工人員及其工作質(zhì)量進行有效監(jiān)的重要途徑，建筑施工公司應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，注重建筑施工人員的素質(zhì)審核。建筑施工過程中

20、不僅需要技術(shù)層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進行嚴格的施工落實。必須加強建筑施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)公民建筑施工人員的風(fēng)險責(zé)任意識，保證施工設(shè)計人員符合國家建筑施工人員的工作技術(shù)掌握要求，加強施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工中的任何一個小細節(jié)，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞。由檢察隊伍對施工工作進行記錄，采取懲獎分明的機制，進一步激發(fā)施工人員的工作積極性，從而提升工作質(zhì)量。(2)加強對建筑施工企業(yè)與施工

21、材料的質(zhì)量把關(guān)。建立健全公民建筑施工公司的項目經(jīng)理負責(zé)制度，保證建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。建筑企業(yè)必須適應(yīng)市場需要的公司內(nèi)部運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)和模式，致力于各個項目之間的責(zé)任聯(lián)系，促進各個項目環(huán)節(jié)之間組成的整體效果。讓每個項目都有專業(yè)的經(jīng)理人員進行負責(zé)，督促項目經(jīng)理保證項目施工過程中的質(zhì)量。實行動態(tài)管理，建立起由權(quán)威有規(guī)劃權(quán)責(zé)明確的公司內(nèi)部管理機制。加強對施工材料質(zhì)量和來源的嚴格把關(guān)，建筑過程中采用的施工材料都應(yīng)該是明確得到國家質(zhì)量安全認證的合格產(chǎn)

22、品，施工單位要定期更換材料供應(yīng)廠家，保證施工材料的質(zhì)量。(3)加強建筑施工過程的全程質(zhì)量監(jiān)管。建筑施工過程中的程序復(fù)雜多樣，其中的一個環(huán)節(jié)施工出現(xiàn)差錯，整個施工就會受到極大的質(zhì)量影響，因此，為了更好的讓現(xiàn)代化科學(xué)化的施工設(shè)備在施工過程中發(fā)揮最大的效用，必須加強施工環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系，從部分到整體，注重每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和施工設(shè)備合理使用情況，在從整體到部分，整體監(jiān)管施工各個部分的配合與銜接情況，確保施工人員在施工過程中對設(shè)備機器的及時

23、檢修和清理，最后在施工結(jié)束時全面檢查施工質(zhì)量。建筑業(yè)對人民生產(chǎn)生活的意義重大，但施工過程中項目復(fù)雜多樣，對工作人員專業(yè)技術(shù)要求高，建筑施工管理問題屢見不鮮。建筑施工過程的完善牽扯到各個環(huán)節(jié)的相互配合，施工順序稍有不當(dāng)就有可能造成無法挽回的施工損失。因此，必須加強建筑施工的管理，保證施工之前每一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)的措施，排除一切可能排除的施工障礙，保證建筑管理水平的提高。參考文獻[1]李鐵濤，李洪亮建筑管理措施分析

24、[J]China’sForeignTrade2010(24)[2]趙俊光淺談建筑工程的管理[J]中國高新技術(shù)企業(yè)2010(30)[3]蔡姍影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J]科學(xué)之友2010(08)[4]陳瑞物建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的探討[J]科技資訊2009(05)[2]余繼練闡述建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施[J]門窗2013(08)[3]羅新剛論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]科技致富向?qū)?011(24)[4]龍學(xué)彪建筑施