如何做好電力施工企業(yè)項目管理

1、如何做好電力施工企業(yè)項目管理【摘要】電力施工企業(yè)項目管理應根據(jù)項目施工特點、人員結(jié)構(gòu)本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則制定符合本項目的管理方法和切實可行的規(guī)章制度充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的項目管理目標加快實現(xiàn)電力建設項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化和標準化促進企業(yè)的發(fā)展。本文分析了電力施工企業(yè)項目管理的重要作用，研究探討了做好電力施工企業(yè)項目管理的有效途徑。【關鍵詞】電力施工企業(yè)項目管理途徑中圖分類號：F4

2、07.61文獻標識碼：A文章編號：前言一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新賦予企業(yè)管理新的活力才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理要根據(jù)自己的施工特點人員結(jié)構(gòu)本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度并切實貫徹執(zhí)行同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性促進電力施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)出企業(yè)的品牌使企業(yè)立于不敗之地。一、電力施工企業(yè)項目管理的重要作用1、提高電力工程實施整體效率電力工程實施的項目部設有施工部

3、、規(guī)劃部、成本核算部、財務安全是企業(yè)的生命線而安全管理工作不是貼標語、開會就能解決的關鍵在于具體落實實施。在項目施工伊始成立安全管理組織機構(gòu)明確分工責任到人并根據(jù)所承擔的施工項目特點制定安全管理制度并進行布置落實。發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿對質(zhì)量、安全的作用更好地把住安全質(zhì)量關。2、加強質(zhì)量管理（1）正確處理質(zhì)量與安全文明施工的關系“百年大計質(zhì)量第一”如雷貫耳“安全第一預防為主”一貫方針兩者不可偏廢常規(guī)工作中各有偏重。文明施工是一項科學的管理工作也

4、是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎管理工作堅持文明施工必然能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理增強企業(yè)“內(nèi)功”提高整體素質(zhì)。因此文明施工則是質(zhì)量安全工作的基礎。作為工程建設施工企業(yè)安全質(zhì)量都要認真抓在保證施工安全的前提下從施工組織設計至工程竣工的全過程包括力能供應、施工道路、設備材料定置管理、工完料盡場地清保持整潔有序的施工現(xiàn)場使作業(yè)員工保持良好的心理狀態(tài)從而保證每一道工序的工藝質(zhì)量求得整體施工質(zhì)量的提高。（2）正確處理質(zhì)量與施工工期的關系目前電力基