女裝天下未來(lái)有多不容易

1、女裝天下：未來(lái)有多不容易2013，聽(tīng)他們說(shuō)毫無(wú)疑問(wèn)，女裝如今仍然是服裝行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一個(gè)市場(chǎng)，2012年，由于受到國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不利影響，據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)提供的官方數(shù)據(jù)，外需方面，企業(yè)訂單迅速下滑，外向型企業(yè)出口量?jī)r(jià)齊跌；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求同樣降低，減速態(tài)勢(shì)仍在延續(xù)。女裝企業(yè)產(chǎn)量下降，銷售放緩，企業(yè)投資增速明顯放緩，企業(yè)效益呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。不過(guò)，正如中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王茁所言，國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)要適應(yīng)從以往高速增長(zhǎng)到低速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的發(fā)

2、展趨勢(shì)，這是整個(gè)行業(yè)在以后的發(fā)展中依然可能繼續(xù)面臨的現(xiàn)實(shí)狀況。無(wú)須贅述，有競(jìng)爭(zhēng)必然有優(yōu)勝劣汰。在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，依然將自主品牌做得有聲有色的，自然稱得上贏家。這其中，舒朗算是個(gè)不錯(cuò)的個(gè)例。2012年，舒朗堅(jiān)持推進(jìn)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，在繼原有的“舒朗”、“GOGIRL”、“美之藤”、“名作”、“醉酷”、“GOGIRLKIDS”的基礎(chǔ)上，又推出了“珂蕾朵姆”這個(gè)新品牌，并且很快獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。在2012年整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境受到挑戰(zhàn)、行業(yè)形

3、勢(shì)不太好的情況下，舒朗成功地開(kāi)拓了市場(chǎng)、穩(wěn)定了市場(chǎng)。人稱“大胡子”的舒朗集團(tuán)董事長(zhǎng)吳健民認(rèn)為，自國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，紡織服裝業(yè)受到?jīng)_擊，不少企業(yè)面臨困難，對(duì)于女裝行業(yè)而言，主要體現(xiàn)在外需不振、內(nèi)需乏力等方面，而且隨著國(guó)內(nèi)原材料和勞動(dòng)力思遷，小富即安之流即使僥幸有小成，也不會(huì)長(zhǎng)久，而長(zhǎng)久乃品牌之本。故，品牌是持久的品質(zhì)堅(jiān)守！”吳健民表示，2013年，無(wú)論外部環(huán)境如何變化，舒朗仍將做到最基本的三點(diǎn)，即不裁員、不停止市場(chǎng)擴(kuò)張、繼續(xù)升級(jí)，不因國(guó)

4、內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改變我們的戰(zhàn)略方向。未來(lái)，舒朗將目光投向全球，希望進(jìn)一步提升品牌的國(guó)際化水平；同時(shí)，也要進(jìn)一步提高品牌的精細(xì)化程度，做好多品牌的整合發(fā)展。多次的采訪中，吳健民總不諱言其人生態(tài)度，而這也正與其品牌構(gòu)想不謀而合，那就是“舒”與“朗”。閑聊中，在談到2013年初國(guó)內(nèi)不少城市遭遇的污染等問(wèn)題，吳健民說(shuō)道，有人說(shuō)，眾多城市的“霾”，只是上帝對(duì)我們又一次善意的警告。這次的東京之行適逢雨雪天氣，街道干凈整潔、車輛行人稀少，一切井然有序

5、，連馬路上的落雪也是潔白澄凈。日本的新干線車廂干凈整潔，每個(gè)人都很愛(ài)護(hù)環(huán)境，偶爾有垃圾也會(huì)自覺(jué)收拾帶走，日本是一個(gè)把環(huán)保體現(xiàn)在方方面面、環(huán)保意識(shí)已經(jīng)深入每個(gè)人行為中的國(guó)家，似乎每個(gè)人都有著非常執(zhí)著的環(huán)保精神。其實(shí)，做企業(yè)與做人，道理都有互通。女裝版圖：未來(lái)能否突破？目前，我國(guó)女裝品牌的區(qū)域化非常明顯，品牌的產(chǎn)品能力、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)因素、生存壓力影響了其進(jìn)一步拓展。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)女裝版圖上，深圳女裝和杭州女裝無(wú)疑是國(guó)內(nèi)女裝品牌區(qū)域化發(fā)展的典型