如何加強(qiáng)事業(yè)單位的績(jī)效管理

1、如何加強(qiáng)事業(yè)單位的績(jī)效管理摘要：文章針對(duì)近年來(lái)事業(yè)單位改革后績(jī)效管理工作重要性日漸凸顯而目前工作問(wèn)題繁多的狀況，從科學(xué)界定績(jī)效管理工作范疇并準(zhǔn)確定位績(jī)效管理工作目標(biāo)、建立健全科學(xué)合理的績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、充分發(fā)揮高效溝通對(duì)績(jī)效管理的積極作用、注重績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)銜接四大方面著手，提出適用于我國(guó)現(xiàn)實(shí)狀況的加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效管理的舉措，以期達(dá)到幫助事業(yè)單位提高人員利用效率與單位工作效率，人盡其能的目的。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效管理；績(jī)效

2、考核隨著近年來(lái)公共事業(yè)單位改革的不斷深化，原先在管理工作上行政色彩濃厚的很多事業(yè)單位逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理模式靠攏。在用工形式由“金飯碗”向聘任制轉(zhuǎn)化的同時(shí)，也要求事業(yè)單位人員的管理由之前的“人事管理”向現(xiàn)代化的人力資源管理邁進(jìn)，從單純的人員信息與身份的管理邁向注重崗位職能與人員特質(zhì)匹配的人力資源優(yōu)化配置的管理。在這種大的環(huán)境背景下，基于目前事業(yè)單位人員與市場(chǎng)企業(yè)職工在待遇與壓力上的異同，事業(yè)單位員工的績(jī)效考核管理問(wèn)題也演變?yōu)槭聵I(yè)單位研究領(lǐng)

3、域一個(gè)較為熱門(mén)的話(huà)題。在人力資源管理學(xué)科中，績(jī)效管理可謂其最重要的管理職能。也正因?yàn)槠渲匾?，使得?jī)效管理成為了事業(yè)單位人力資源管理的難點(diǎn)和焦點(diǎn)，而推行對(duì)于事業(yè)單位而言合理化、實(shí)用性的績(jī)效管理方法也成為了事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理工作時(shí)，要更加注重目標(biāo)管理的實(shí)施。通過(guò)目標(biāo)與溝通雙效的機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)宣傳與思想教育工作的手段，使得事業(yè)單位職工能夠更加明確自身工作與努力的方向，事業(yè)單位管理人員與責(zé)任人員能夠更好的明確對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理與教育的重要

4、性。對(duì)于績(jī)效管理工作的直接核算部門(mén)，要充分明確自身的職責(zé)，提供高效、準(zhǔn)確以及規(guī)范的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)，要準(zhǔn)確自身定位，避免將工作績(jī)效的考核計(jì)算當(dāng)作某些人手中的權(quán)力，避免出現(xiàn)有失公正的核算方式與核算結(jié)論。事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的深度分解與逐步完成。這要求每一個(gè)部門(mén)，每一名員工在每一個(gè)階段都要明確自身的具象任務(wù)。只有在管理工作中分工明晰，才能使得領(lǐng)導(dǎo)與員工在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行細(xì)致的履行職能，更加注重細(xì)節(jié)的把握，這不但使得

5、員工工作的效果更加令人滿(mǎn)意，還使得職工更加透徹深入的理解整個(gè)單位組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)保證單位上下目標(biāo)一致性有著重要的實(shí)際意義。只有科學(xué)合理地界定績(jī)效管理工作范疇，準(zhǔn)確無(wú)誤地定位績(jī)效管理的工作目標(biāo)，才能使得事業(yè)單位的管理人員與職工有明確的工作方向，從而愈發(fā)團(tuán)結(jié)一致，共同提高實(shí)際工作能力，盡力早日達(dá)成共同努力的目標(biāo)，使組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。二、建立健全科學(xué)合理的績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)目前的事業(yè)單位績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，存在諸如指標(biāo)單一、粗放、