對加強(qiáng)企業(yè)控制管理的思考

1、對加強(qiáng)企業(yè)控制管理的思考摘要：在企業(yè)控制管理中加強(qiáng)成本控制管理是企業(yè)提高管理水平、提高企業(yè)效益的重要因素之一。本文對成本控制管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、物資采購、材料消耗、工資薪酬、期間費(fèi)用等進(jìn)行了分析探討，并提出了一些建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；控制管理；方法Abstract:intheenterprisecontrolmanagementstrengthencostcontrolmanagementisenterprisestoimprovema

2、nagementlevelimproveenterpriseefficiencyisoneoftheimptantfacts.InthispaperthecostcontrolmanagementganizationsetupmaterialpurchasematerialconsumptionpaycompensationsuchasperiodcostareanalyzeddiscussedputfwardsomeSuggestio

3、ns.Keywds:enterpriseCostControlmanagementmethods中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2012）在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，除了擁有先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的資本實(shí)力外，企業(yè)管理水平的高低報的物資需求情況，并結(jié)合倉庫的實(shí)際庫存情況進(jìn)行分類、匯總、整理，編制物資采購計(jì)劃明細(xì)表報管理層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交物資采購部門，由采購部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購；（2

4、）制定合理的物資采購定價機(jī)制。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的物資采購定價委員會，該委員會由單位負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)所需采購物資的信息采集、價格制定，定期發(fā)布常用物資價格采購表或其他形式的價格表及已定價格的監(jiān)督實(shí)施等，該定價委員會不與供應(yīng)商接觸；（3）供應(yīng)部門制定合理的采購程序。物資采購時，物資采購部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)管理層批準(zhǔn)的采購計(jì)劃和由價格委員會提供的采購價格，進(jìn)入正常的采購程序。二、要加強(qiáng)對材料消耗控制的管理降低材料消耗，是降低產(chǎn)品成本的第一

5、有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴(yán)格控制材料的第一成本關(guān)。1.從源頭抓起，加強(qiáng)對用料計(jì)劃的審批管理，做到事前控制。每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報企管部門，企管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況，對各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。2.加強(qiáng)對庫存材料的現(xiàn)場管理。（1）建立大型材料檔案管理制度。對單項(xiàng)金額大的、重要的大型材料一律建立檔案，從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過程進(jìn)行監(jiān)控，全部登記檔案，進(jìn)行動態(tài)管理