對施工企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及其問題的思考

1、對施工企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及其問題的思考一、施工企業(yè)內(nèi)部審計情況介紹1、施工企業(yè)的組織特點施工型企業(yè)是一類比較特殊的組織，它的特點可以概括為點多、線長、面廣和分散。施工企業(yè)具有較多工程點且各項經(jīng)濟業(yè)務活動的地理分布較廣，管理難度相對一般企業(yè)要高，人力物力耗費較多。工程項目主要在工地，多為露天作業(yè)且沒有固定的場所，對于經(jīng)濟交易的計量和確認工作都需要在現(xiàn)場完成。工程項目周期長、參與主體多、組織關系較為復雜，產(chǎn)品的重復率極低，產(chǎn)品價值一般很高。

2、與此同時，施工企業(yè)面臨的風險種類多風險程度高，從招投標直至竣工交付使用產(chǎn)品每個階段都面臨風險、威脅，而且在施工企業(yè)內(nèi)風險具有內(nèi)部感染性、傳遞性、不對稱性等特點，個別部門引發(fā)的風險和威脅可能會影響到整個企業(yè)的運營。2、施工企業(yè)風險導向內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀（1）.內(nèi)部審計工作主要內(nèi)容偏向于財務審計。內(nèi)部審計工作在我國建筑施工領域起步較晚。對內(nèi)部審計重要性認識不足，風險管理的意識和風險管理水平處于較低階段的現(xiàn)狀下，很大一部分企業(yè)還未設置專門的內(nèi)部

3、審計機構，有些規(guī)模較小的企業(yè)甚至將財務人員在必要時刻充當內(nèi)部審計人員來進行一些簡單的核查工作，財務、審計不分崗使得內(nèi)部審計獨立性受到了很大的威脅。而在一些設有風險等。項目管理風險包括項目施工組織方案編制與實施的管理風險、項目施工預算成本的管理風險、項目施工安全質(zhì)量和環(huán)境保護的風險、項目物資機械設備采購的管理使用風險等。表1施工企業(yè)面臨的主要風險施工企業(yè)面臨的主要風險經(jīng)營管理風險投標經(jīng)營風險工程投標形成的成本風險低價中標形成的利潤風險簽定

4、施工合同形成的履約風險建設單位投資不到位形成的拖欠風險其他不可抗力因素形成的風險項目管理風險施工組織方案設計編制與實施的管理風險施工預算成本的管理風險施工安全質(zhì)量和環(huán)境保護風險物資機械設備采購的管理使用風險財務風險從目前我國施工企業(yè)的內(nèi)部審計情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)對事后審計比較重視，較為關注具體工程項目的施工情況。例如對具體工程項目的跟蹤審計，對某工程項目的特定環(huán)節(jié)進行審計以及對完工項目進行竣工階段審計等，對項目管理這塊的風險較為關注