工會財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度的研究

1、工會財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度的研究加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作關(guān)系著工會的正常運(yùn)行與發(fā)展，然而，在財(cái)務(wù)管理與控制過程中，存在著會計(jì)實(shí)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部制度不規(guī)范，缺乏專業(yè)化管理人才，審計(jì)與監(jiān)督力量不足等問題，因此，本文就工會財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其原因進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出相應(yīng)的管理措施，全面提高工會財(cái)務(wù)管理水平。工會是一個(gè)獨(dú)立的社團(tuán)法人組織，代表著廣大職工群眾的切身利益，財(cái)務(wù)管理作為工會管理工作的重要組成部分，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算權(quán)利。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

2、工作關(guān)系著工會的正常運(yùn)行與發(fā)展，是提高工會資金使用效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力以及保證工會資產(chǎn)安全的有效手段，也是工會財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必然選擇。一、工會財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其原因（一）財(cái)會基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制制度不規(guī)范1.工會會計(jì)部門設(shè)置不合理一些工會的會計(jì)部門內(nèi)一人身兼多個(gè)職位，職權(quán)不明，很容易發(fā)生貪污和挪用公款現(xiàn)象，與會計(jì)規(guī)范相違背。2.會計(jì)賬目設(shè)置混亂一些工會的會計(jì)賬僅僅是一個(gè)流水賬，未依照嚴(yán)格的會計(jì)賬目來分類記賬，且會計(jì)憑

3、證缺失或錯(cuò)誤，給財(cái)務(wù)管理帶來很大不便。3.會計(jì)報(bào)表質(zhì)量不高滿足實(shí)際需求。在大多數(shù)獨(dú)立建賬的工會，很少有制定出結(jié)符合實(shí)際的有效的內(nèi)部控制制度，知識財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒有切實(shí)有效的制度保障，隨意性比較大。2.內(nèi)部審計(jì)工作滯后，不能形成有效監(jiān)督控制內(nèi)部審計(jì)可以對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督并做到過程控制，能夠有力地保證內(nèi)部控制的執(zhí)行。然而大多數(shù)基層工會的精神會并未及時(shí)有效地做好監(jiān)督控制工作，許多工作流于形式，僅僅關(guān)心結(jié)果而忽視對財(cái)務(wù)管理過程的審查與監(jiān)督。

4、3.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范一些持有固定資產(chǎn)的基層公會中，大多數(shù)都沒有設(shè)立專門明晰的固定資產(chǎn)賬目，而設(shè)立賬目的也大多未對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，不能做到對資產(chǎn)的有效控制，無法及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，很有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失，造成賬實(shí)不符，給財(cái)務(wù)管理工作帶來極大困難。二、提高工會財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的關(guān)鍵性措施（一）重視財(cái)務(wù)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)處理程序1.提高對財(cái)務(wù)工作的重視程度工會是黨聯(lián)系廣大職工群眾的重要橋梁，工會的財(cái)務(wù)管理能保障工會組織的物質(zhì)基礎(chǔ)，保