工程施工階段成本管理方面的熱點和實際問題研究

1、工程施工階段成本管理方面的熱點和實際問題研究摘要：本文在闡述工程施工階段成本控制的相關概念及原則的基礎上，探析了施工階段的成本控制中存在的問題，針這些問題，探討了施工階段成本控制的方法。最后以某車間鋼結構工程施工階段成本控制為例進行了案例分析。關鍵詞：施工企業(yè)；施工階段；成本管理1.緒論項目成本管理是根據項目的總體目標和項目的具體要求，在項目實施過程中，對項目成本進行有效的計劃、實施、控制等的經營活動，已達到降低成本，提高施工企業(yè)經營績

2、效的目的[1]。2.工程施工階段成本管理概述2.1建筑工程成本建筑工程成本是指以施工過程中所耗費的勞動者的必要勞動和必要的生產的價值貨幣表現形式，也就是建筑工程項目所需要的全部費用。具體來看它包括人工費、材料費、機械臺班的使用費、措施項目與管理費以及稅金等組成[2]。具體包括工程項目消耗的各種材料、結構構件等材料費，機械臺班費用，施工及管理人員的工資、福利等全部費用的支出總和。2.2施工階段成本控制的內容1）建立項目成本控制責任體制1）

3、偏差分析法偏差分析法主要是通過測量和計算已完成工作的預算與實際費用以及接下來計劃安排的工程量的預算費用，通過這些費用得到計劃實施的項目工程的費用以及工程進度的偏差，從而達到判斷項目預算和進度計劃執(zhí)行情況的目的。這種方法的作用就是以預算的費用來衡量工程項目的進度，其優(yōu)點就是將工程項目的整體進度和各種費用綜合考慮，來達到預測未來工程量的目的，從而達到總和考量的目的[4]。2）預算法成本控制的預算法，是在施工準備階段，工程合同價款確定以后，由

4、項目經理部根據會審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設計編制施工預算，并且以編制好的施工預算為依據，對工程施工進行成本控制的方法。編制施工組織設計對于編好施工預算，進行成本控制非常關鍵。工程技術部門在編制施工組織設計時要采用先進的工藝，利用流水施工方法，合理安排勞動力，加快工程進度，并要對各分部分項目工程的施工工藝進行技術革新，降低成本，提高效益。3）定額法定額法是施工單位以施工預算定額和費用開支標準控制實際成本，以達到降低成本的重