工程施工階段成本管理方面的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究畢業(yè)論文

1、<p>　　工程施工階段成本管理方面的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究</p><p>　　摘要：建筑施工企業(yè)是以盈利為目的和生存之本，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不可能以高價(jià)中標(biāo)，成本管理與控制就成為企業(yè)得以繼續(xù)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,是企業(yè)決勝的法寶。建筑工程項(xiàng)目控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，近幾年來(lái)我國(guó)的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)

2、全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，只有建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)于成本控制仍存在著諸多問(wèn)題，本文將首先對(duì)建筑工程施工階段如何進(jìn)行成本管理與控制, 通過(guò)分析材料、質(zhì)量、工期、索賠和風(fēng)險(xiǎn)等因素在工程實(shí)施階段對(duì)工程成本的影響,項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并試圖有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的策略，以期對(duì)解決目

3、前存在的問(wèn)題提供有益的建議。　　關(guān)鍵詞：施工階段；工程成本；管控研究　　1.引言　　建筑工程成本的管理與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。建筑施工階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管</p><p>　　層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。</p><p>　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)

4、目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，以最小投入完成最大的產(chǎn)出，否則難以完成投標(biāo)時(shí)預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存發(fā)展?！?2.2編制成本控制計(jì)劃</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成

5、本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。  </p><p>　　2.3注重成本控制運(yùn)行</p><p>　　施工階段應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)</p><p>　　管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。必須根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要

6、素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。一方面加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，另一方面加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。</p><p><b>　　2.4進(jìn)行成本核算</b></p><p>　　項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)

7、容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過(guò)程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。</p><p>　　2.5進(jìn)行成本分析與考核</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正

8、與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制</p><p>　　體系等提供依據(jù)；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果</p><p>　　形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。</p><p>　　3.當(dāng)前建筑工程施工階段影響成本的因素分析　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)建筑施工企業(yè)都是采用固有的工程成本管理模式，因此要從問(wèn)題的根源出發(fā)，找出項(xiàng)目

9、施工過(guò)程中影響工程成本管理與控制的因素。　　由于在建筑工程施工的過(guò)程中，有很多的因素影響到了對(duì)工程成本的控制與管理，比如材料在工程中占成本的60％～70％左右，如工程質(zhì)量、施工工期就是其中的主要影響因素，再如施工企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)施工合同的管理，現(xiàn)實(shí)中依據(jù)合同進(jìn)行索賠與理賠的數(shù)額也在工程項(xiàng)目中的造價(jià)占有的很大的比重，因此這也成為了控制成本的重要因素?！　?.1材料與工程成本之間的關(guān)系　　眾所周知，工程材料的費(fèi)用在建設(shè)投資中占有非常高

10、的比重，建筑施工就是講建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的過(guò)程。對(duì)于材料的利用如果不合理或者材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)造成材料的浪費(fèi)以及工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，這對(duì)工程造價(jià)的控制有著極大的沖擊?！　?.2質(zhì)量、工期與工程成本之間的關(guān)系　　在建筑工程中，工程質(zhì)量是指在工程項(xiàng)目竣工的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，就會(huì)在后期給項(xiàng)目留下許多后遺癥，造成工程返修與維護(hù)的工作量增大，工程建設(shè)耗費(fèi)的</p>

11、<p>　　施工安全直接影響著工程項(xiàng)目的成本。安全工作越好處理事故支出的費(fèi)用就</p><p>　　越少，施工所受干擾也就越少，因而費(fèi)用支出也就越少。如出現(xiàn)重大安全事故,不但給國(guó)家企業(yè)和職工都帶來(lái)重大損失，也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，影響施工進(jìn)度，增大施工成本。因此在考慮成本控制的過(guò)程中，安全因素也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。</p><p>　　3.4索賠對(duì)工程成本的管理的

12、影響　　索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非自身的過(guò)錯(cuò)，而造成的損失或社會(huì)影響，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)差補(bǔ)償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊?。施工索賠是索賠中的一種，它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過(guò)飾非的行為，而應(yīng)是非常真實(shí)客觀(guān)、合法、合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥</p><p>　　3.5施工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程成本的管理影響</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技

13、術(shù)管理方法避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減小損失。采取這些措施時(shí)不可避免地要產(chǎn)生一定的費(fèi)用，但與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比較，這些費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后造成的損失。當(dāng)前，市場(chǎng)價(jià)格不斷變化，造成施工風(fēng)險(xiǎn)成本有上升趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)成本急劇增加，有時(shí)候建設(shè)方要求不合理的趕工期，向節(jié)日現(xiàn)禮，領(lǐng)導(dǎo)追求政績(jī)，也是常有事，這此都是投標(biāo)時(shí)沒(méi)有事先遇見(jiàn)，而且索賠又非常困難，造成風(fēng)險(xiǎn)成本增加。</p><p>　　4.工程施工階段成本管理中存

14、在的熱點(diǎn)問(wèn)題</p><p>　　4.1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。</p><p>　　4.2建筑成本控制缺乏事前和事中控制</p><p>　　我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控

15、制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類(lèi)和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)

16、為時(shí)過(guò)晚，成本控制的效果可想而知。</p><p>　　4.3 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可

17、能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。</p><p>　　4.5 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行

18、深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。</p><p>　　4.6 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀(guān)念不強(qiáng)。目前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。</p><p>

19、　　4.7控制方法不完善</p><p>　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí)，無(wú)疑是正確的，可以說(shuō)明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中

20、的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無(wú)法說(shuō)明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè)參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來(lái)。項(xiàng)目管理者可以?huà)曛捣治鼋Y(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，

21、對(duì)于項(xiàng)目成本控制來(lái)講具有重大意義。</p><p>　　5.工程施工階段成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策研究</p><p>　　5.1 變不確定為確定</p><p>　　項(xiàng)目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項(xiàng)目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動(dòng)態(tài)的因素確定下來(lái)，問(wèn)題才可以解決。例如項(xiàng)目招待、辦公費(fèi)分別根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)需要，確定相應(yīng)的招待、辦

22、公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按月核準(zhǔn)；電話(huà)費(fèi)管理根據(jù)定崗定員，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、個(gè)人所分管事項(xiàng)確定報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)用，按月核準(zhǔn)，超額自理，變動(dòng)為靜，實(shí)現(xiàn)控制目的。</p><p>　　5.2 改變控制手段、以點(diǎn)帶面</p><p>　　項(xiàng)目機(jī)械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理、成本控制帶來(lái)很大困難。項(xiàng)目可通過(guò)控制機(jī)械使用臺(tái)班的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)的養(yǎng)護(hù)修理費(fèi)和時(shí)間，同時(shí)

23、采用把油耗與機(jī)駕人員的工資掛鉤的控制</p><p>　　手段，這樣不僅提高了機(jī)駕人員的積極性，還以此帶動(dòng)了對(duì)單機(jī)的成本控制和管理。</p><p>　　5.3 思維開(kāi)拓，打破常規(guī)在</p><p>　　經(jīng)常看到施工企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)就有“思維開(kāi)拓、打破常規(guī)”，也映射了該項(xiàng)目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開(kāi)拓，</p&g

24、t;<p>　　打破常規(guī)，改變?cè)瓉?lái)不合理的做法和陋習(xí)。原來(lái)部門(mén)的職能劃分不盡合理，為了 </p><p>　　便于成本控制要對(duì)項(xiàng)目個(gè)別部門(mén)的職能進(jìn)行分解、重新劃分，把現(xiàn)在屬于該公司領(lǐng)導(dǎo)、該部門(mén)管但又管不好的職能劃給專(zhuān)業(yè)更對(duì)口的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)去管，保證了成本管理不留死角。</p><p>　　5.4 控制重點(diǎn)、輔助管理</p><p>　　對(duì)項(xiàng)

25、目成本影響比較大的地方作為控制的重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目成本影響比較小的地方來(lái)帶動(dòng)次重點(diǎn)地方的管理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械、材料、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)作為重點(diǎn)控制。在材料方面，對(duì)物資部門(mén)職能進(jìn)行了再造，制定了物資流程程序，大宗材料采購(gòu)程序、出入庫(kù)程序、混合料出料程序，材料數(shù)量的目標(biāo)考核等；在機(jī)械方面，對(duì)運(yùn)輸采用招標(biāo)、市場(chǎng)綜合考察的方法，碾壓攤鋪設(shè)備采用單機(jī)核算和考核，拌和設(shè)備的動(dòng)力燃料采用單位消耗和機(jī)械利用率核定等；在現(xiàn)場(chǎng)方面，施工工藝的改進(jìn)，攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確

26、保在保證規(guī)范的前提下，不多用料，實(shí)施單位消耗核定等實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費(fèi)、管理費(fèi)等采用定崗定員、定額核定，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。</p><p>　　5.5 善于調(diào)動(dòng)全員積極性</p><p>　　成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的的事情，應(yīng)該是全員參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力，只有樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。 企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本

27、管理體制，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利不夠明確，考核機(jī)制過(guò)于簡(jiǎn)單，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，對(duì)實(shí)際的成本管理與控 制起不到多大作用。</p><p>　　5.6 過(guò)程控制是關(guān)鍵</p><p>　　成本控制是一個(gè)過(guò)程，只有對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行控

28、制，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。例如對(duì)地材入場(chǎng)過(guò)磅、含水量檢測(cè)；混合料出場(chǎng)過(guò)磅；現(xiàn)場(chǎng)水穩(wěn)施工支模；瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制(提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性)等。</p><p>　　5.7 用制度管理、用方法控制</p><p>　　為了搞好項(xiàng)目成本控制，保證項(xiàng)目成本控制有章可循，有形操作，項(xiàng)目部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)施工、財(cái)務(wù)、辦公等管理和考核辦法；印發(fā)機(jī)械、材料、人

29、工、辦公用品、采購(gòu)、合同等管理程序(操作方法)，要求相關(guān)部門(mén)</p><p>　　及個(gè)人必須以程序辦事，以制度來(lái)管理，把無(wú)形變成有形，把不確定變成確定，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 </p><p>　　5.8 關(guān)注項(xiàng)目合同管理，重抓分包、采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo) </p><p>　　合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，更是項(xiàng)目管理的核心。只有嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同，保證安

30、全、質(zhì)量、環(huán)保、工期，才能對(duì)外保障自己的權(quán)利和利益，對(duì)內(nèi)獲得更大的效益。公司應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目主合同的履行，對(duì)項(xiàng)目合同管理狀況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司對(duì)項(xiàng)目工程分包、采購(gòu)合同的管理力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)一定范圍的工程分包、材料、機(jī)械采購(gòu)(租賃)建立一套完整的管理體系，提出指導(dǎo)價(jià)，公開(kāi)招標(biāo)，甚至公司集中組織招標(biāo)；同時(shí)對(duì)于小型工程及臨時(shí)采購(gòu)或小型機(jī)具材料的采購(gòu)項(xiàng)目部也應(yīng)實(shí)施招標(biāo)，這樣項(xiàng)目的成

31、本會(huì)大大降低，項(xiàng)目效益，乃至公司的整體效益會(huì)提高。</p><p>　　6.結(jié)語(yǔ)　 在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。建筑工程的造價(jià)控制管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，首先就需要施工企業(yè)自身引起足夠的重視，也需要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、管理部門(mén)等密切的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,