建筑工程機(jī)械管理現(xiàn)狀與對(duì)策

1、建筑工程機(jī)械管理現(xiàn)狀與對(duì)策【摘要】總的來(lái)講，建筑工程機(jī)械的管理工作非常重要。我們要在正視工程機(jī)械管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的機(jī)械管理需求加以改善和改進(jìn)，并注重管理人員整體素質(zhì)的提高，以真正確保我國(guó)工程機(jī)械管理水平的提升?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)械管理；現(xiàn)狀；對(duì)策建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理是工程施工中一門(mén)綜合性工程技術(shù)，其發(fā)展和創(chuàng)新越來(lái)越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉。不僅新興的管理、維修技術(shù)研究領(lǐng)域很多都跨越了傳統(tǒng)的學(xué)科分類，而且

2、許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)研究領(lǐng)域也都通過(guò)更深入的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新，突破了原有的傳統(tǒng)技術(shù)界限。在這樣的背景下，建筑工程單位在施工過(guò)程中必須認(rèn)真總結(jié)，不斷探索，推動(dòng)工程設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展，才能保證企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。一、建筑工程機(jī)械管理的重要性建筑工程機(jī)械管理是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工程機(jī)械在現(xiàn)代化工程施工中的作用已尤為突出

3、，機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決，所以搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工

4、人員帶來(lái)安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。4、相關(guān)培訓(xùn)不到位。在許多施工企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)人員的素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)知識(shí)，很少受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)操作人員只是知道使用，對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)卻很少注意，出現(xiàn)問(wèn)題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，在很大程度上降低了機(jī)械設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用壽命，增加了維修和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。三、加強(qiáng)建筑工程機(jī)械管理的幾點(diǎn)建議1、高度重視機(jī)械管理工作。近年來(lái)，隨

5、著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理與國(guó)際接軌的進(jìn)程不斷加快，國(guó)家有關(guān)管理部門(mén)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步修訂頒布了一批新的與機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)的法律法規(guī)，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，推動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)管理的重要組成部分，不但直接關(guān)系工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，還直接影響項(xiàng)目工程成本和效益。因此，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視工程機(jī)械管理，從思想上、從人員上重視起