建筑工程安全管理現(xiàn)狀和其對策_(dá)第1頁
已閱讀1頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1建筑工程安全管理現(xiàn)狀和其對策建筑工程安全管理現(xiàn)狀和其對策摘要:加強(qiáng)安全管理,首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度,而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化,使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入,使之與生產(chǎn)能力相吻合,使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性地開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動,努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì),切實做到安全生產(chǎn),警鐘長鳴。本文探討了建筑工程安全管理的

2、現(xiàn)狀及其對策。關(guān)鍵詞:建筑工程;安全管理;現(xiàn)狀;對策中圖分類號:TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:近年來建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展我國在建筑施工安全與控制方面取得了一定的成績但是建筑施工安全問題依然沒有從根本上得到解決工程事故還在頻繁出現(xiàn)。因此在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天探討建筑工程施工安全管理對于促進(jìn)建筑工程施工安全管理水平的提高、推動建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展具有重要意義。一、建筑工程安全管理的現(xiàn)狀1、缺乏有效的監(jiān)管體系目前,我國建筑業(yè)雖已形成

3、了“總承包企業(yè)專業(yè)分包3在招標(biāo)時有些建設(shè)單位故意壓低造價,而施工單位則減少安全生產(chǎn)費用的投入,從而導(dǎo)致投入到工程安全生產(chǎn)方面的資金過少,有時還出現(xiàn)購買不合格施工材料的現(xiàn)象給安全生產(chǎn)帶來很多麻煩最終引發(fā)生產(chǎn)安全事故。4、施工現(xiàn)場安全管理意識薄弱在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全與效益等幾個方面發(fā)生沖突時經(jīng)常注重效益和進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施的專用資金短缺為了追求利潤最大化有時甚至連必要的保證措施與安全防護(hù)用品都沒有購買這種情況

4、在私營企業(yè)和個體企業(yè)表現(xiàn)得最為突出。二、建筑工程安全管理的對策1、建立安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全操作規(guī)程建立健全的項目安全組織機(jī)構(gòu),確定安全生產(chǎn)目標(biāo),明確參與各方對安全管理的具體分工,安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同,采用不同的安全管理模式。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任,增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。制定完善的安全規(guī)則和安全操作規(guī)程,使每個施工人員的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論