建筑工程管理模式探析

1、建筑工程管理模式探析摘要：本文以建筑工程項目管理模式為切入點，通過分析我國建筑工程項目管理模式存在的問題，提出了優(yōu)化我國建筑工程項目管理模式的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；探析中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：工程項目管理是按系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動。它是從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。本質(zhì)上講項目管理是固定資產(chǎn)投資管

2、理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式通過項目的建成投產(chǎn)，使墊付出去的資金回收并獲得增值。建筑工程項目管理是一種系統(tǒng)化的管理方式，它指的是在工程建設(shè)過程中利用客觀經(jīng)濟規(guī)律開展行之有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的整體性的管理活動。市場經(jīng)濟發(fā)展時期需要投入大量的精力在研究建筑工程項目的管理階段，要不斷提高管理理念與管理方式

3、，提升管理人員的素質(zhì)，加強管理執(zhí)行力，促進建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展與運行。在建筑工程項目管其他項目管理模式包括設(shè)計―建造模式交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設(shè)計―建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來承擔(dān)設(shè)計和施工的所有責(zé)任承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計―建造模式即由承包商為業(yè)主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項目業(yè)主(即使

4、用單位)通過招標(biāo)的方式選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(即代建單位)負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作項目建成后交付使用單位的制度。2我國建筑工程項目管理模式存在的問題當(dāng)前，我國建筑工程項目管理模式中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在觀念意識落后、組織結(jié)構(gòu)落后和管理模式落后。2.1觀念意識落后在建筑工程項目管理中，觀念意識陳舊，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是由于沒有理解領(lǐng)會國際慣例的項目管理模式依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法經(jīng)常導(dǎo)致由