建筑工程中工程造價(jià)之分析

1、建筑工程中工程造價(jià)之分析摘要：改革開放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑工程中的工程造價(jià)對(duì)企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，它屬于價(jià)格管理控制范疇，本文分析了建筑工程中工程造價(jià)的含義，在建筑工程項(xiàng)目控制中，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，是個(gè)值得探討的問(wèn)題，下面就此做一論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；工程造價(jià)；Abstract:SincetherefmopeningupChinasconstruction

2、industryhasachievedgreatdevelopmenttheprojectcostinconstructionhasagreatimpactonenterprisestoachievebettereconomicbenefititbelongstothecategyofpricecontrolthispaperanalyzesthemeaningofengineeringconstructioncostinthecons

3、tructionoftheprojectcontrolinthepremiseofensuringthequalityoftheprojecthowtoeffectivelycontrolengineeringcostisaproblemwthexplingfollowingthisstatement.Keywds:constructionprojectprojectcostmanagement中圖分類號(hào)：TU723.31建筑工程中工程

4、造價(jià)的含義工程造價(jià)在建筑工程中就是工程建設(shè)的費(fèi)用，它可以是工程建設(shè)的實(shí)際所需開支固定投資費(fèi)用，也可以是預(yù)計(jì)開支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)所需費(fèi)用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對(duì)工程造價(jià)也有另外一種更加通俗更低價(jià)格實(shí)行轉(zhuǎn)包的形式，最終導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)背離實(shí)際發(fā)生造價(jià)，最終使招投標(biāo)管理部門不能有效監(jiān)控中標(biāo)價(jià)，部分業(yè)主為減少工程投資而利用建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的現(xiàn)狀導(dǎo)致不合理低價(jià)中標(biāo)，給工程質(zhì)量埋下隱患。2.2設(shè)計(jì)變更頻繁發(fā)生，“三超”現(xiàn)象普

5、遍存在據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于工程投資額的1％以下，但正是這少于1％的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻大概在35～75%范圍內(nèi)。但是在實(shí)際運(yùn)作中，很多建設(shè)單位忽視了設(shè)計(jì)階段的重要性，往往把造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在施工階段乃至工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。他們急于項(xiàng)目的開工建設(shè)，但同時(shí)又沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，在投資額度的把握、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度、設(shè)計(jì)深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊施工一邊

6、變更，對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)投資規(guī)模與工程造價(jià)不同程度地存在失控現(xiàn)象，即“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，究其原因可分為幾個(gè)方面：客觀原因，如材料漲價(jià)等；主觀原因，如決策失誤、不合理變更等；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高要求。2.3造價(jià)工程師素質(zhì)偏低當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)比較混亂，造價(jià)工程師的專業(yè)技能偏低，無(wú)法做好工程造價(jià)的管理工作