建筑設(shè)備工程項目的施工質(zhì)量管控

1、建筑設(shè)備工程項目的施工質(zhì)量管控摘要：建筑工程項目施工質(zhì)量安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立安全第一的思想。文章分析了當前我國建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題，提出建筑工程項目施工質(zhì)量管理的措施。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；質(zhì)量管理；施工管理；人員管理；中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：引言作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目。投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品以期在預定時

2、間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理確保質(zhì)量水平。一、當前我國建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題(一)施工單位對施工質(zhì)量重視不夠在當前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下，一些建筑企業(yè)管理層往往過于重視經(jīng)濟效益，追求利益最大化，將成本、利潤奉為宗旨，這種現(xiàn)象由上至下蔓延

3、，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的怪圈。一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念不強，在施什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因，目前，在我國2800萬的建筑隊伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。人的因素主要指領(lǐng)導者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是

4、施工過程的主體。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務人員共同作用的影響，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。(二)健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡這是進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵。筆者認為，在實踐中，應建立健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡。公司工程質(zhì)量決策層確定工程的質(zhì)最日標，由項目部實施；工程建設(shè)部對每個項目都派出現(xiàn)場管理工程師；每個項目都建立項目監(jiān)理部，對承包人施工全過程實施監(jiān)理，對工程勘測單位的成果進行復核，并對工程設(shè)計實施監(jiān)理；公司

5、派出的現(xiàn)場管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部的工作：每個項目的現(xiàn)場管理和監(jiān)理工程師及時將施工信息反饋到工程建設(shè)部，由其作出相應處置。(三)嚴格按照施工組織設(shè)計施工項目部應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地旌工組織設(shè)計，做到切實可行。施工中，將施工組織設(shè)計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設(shè)計的要求去做，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質(zhì)