推行項目法施工管理的做法

1、推行項目法施工管理的做法摘要：筆者在某些項目的施工管理過程中從項目管理的具體運作、流程入手，進而對施工項目的過程管理階段進行了研究關鍵詞：施工管理；市政工程；項目管理Abstract:Theauthstartsfromthespecificoperationtheprocessofprojectmanagementintheconstructionmanagementprocessofcertainprojectsthenontheco

2、nstructionprojectprocessmanagementstageswerestudiedKeywds:municipalengineeringconstructionmanagementprojectmanagement中圖分類號：TL372.2文獻標識碼：文章編號：1市政工程施工項目管理的具體運作流程一項市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業(yè)施工項目管理的目標非常明確，就是按照合，同約定，按期

3、、保質、保量地完成該工程項目的建設任務。筆者歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現(xiàn)項目的目標。第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。第二個“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術質量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經濟料、新工藝、新技術、新設備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時編制操作性強的施工技術交底單，做好技術交底工作。③施工實施過程中，提高技術人員的應變能力，發(fā)現(xiàn)問題，必須現(xiàn)場解決，如果有

4、疑問不能解決的，則及時上報公司業(yè)務系統(tǒng)，組織專家會診解決。④技術人員必須認真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內容或合同變更，要及時與項目經理部經營人員聯(lián)系溝通，并做好技術洽商的追認。⑤建立技術資料管理系統(tǒng)，明確專人負責，分類管理、分類存檔。⑥對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。2.1.2質量管理與控制質量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業(yè)須樹立“質量取勝”的管理理念。開工伊始，項目經理部內部就應該樹

5、立“精品工程”的質量目標，要制定切實可靠的質量管理制度，并組織人員對施工質量通病進行探討交流，提出相應預防控制措施，做到事前控制。①制定嚴格的施工材料檢驗制度，把好施工材料進場第一關，避免由于材料質量問題造成的返，工或質量事故。②嚴格執(zhí)行“施工作業(yè)隊工序自檢、交接檢項目經理部檢查驗收后，上報監(jiān)理工程師最后檢查驗收”的施工質量驗收制度。③對關鍵工序、關鍵部位責任到人，盯班旁站，做好事中控制。④項目經理部要制定施工質量獎懲制度。2.2組織系