新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策研究

1、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策研究研究摘要：高校財(cái)務(wù)管理是高校自行組織和建設(shè)本校財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及到學(xué)校的方方面面，既包括教學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)也包括后勤服務(wù)等諸多方面。財(cái)務(wù)管理是一件大事，管理的好不僅能夠節(jié)省成本，還能將資本恰到好處地投放到癥結(jié)之處，改善學(xué)校的教學(xué)環(huán)境，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，為師生營造一個(gè)更加良好的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)也能從一定程度上提升本校的競(jìng)爭(zhēng)力

2、。但是，據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段我國高校財(cái)務(wù)管理無論是在體系、人才還是觀念上都存在或多或少的問題，這些問題一方面導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)、效率的低下，同時(shí)也沒能真正發(fā)揮出服務(wù)本校師生、改善教學(xué)條件的目的，實(shí)在是一件可惜的事情。隨著我國公共財(cái)政體制不斷完善，以及《國家中長(zhǎng)期教育改革綱要》（20102020）的實(shí)施，新形勢(shì)下，我國高校的財(cái)務(wù)管理模式需要得到進(jìn)一步的完善和改革。本文旨在揭示當(dāng)前普遍存在的高校財(cái)務(wù)管理，并分析其中的原因，最后就如何改善現(xiàn)狀提出一些

3、建議。下載關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；問題；原因；對(duì)策一、高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題分析（一）缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理機(jī)制預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的核心和最重要的問題，預(yù)算決定著對(duì)于未來一段時(shí)間的把握和考量，如果把高校的財(cái)務(wù)管理看成一項(xiàng)建筑事業(yè)的話，那么預(yù)算就是這個(gè)建筑的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，建筑是以藍(lán)圖為基礎(chǔ)和導(dǎo)向的，最終的結(jié)果和藍(lán)圖不會(huì)出現(xiàn)太大的偏差，因此，如果藍(lán)圖出現(xiàn)了問題那么建筑本身便也會(huì)出現(xiàn)巨大的漏洞。同樣的道理，如果高校在最初的預(yù)算環(huán)節(jié)無法做出準(zhǔn)確的判

4、斷和考慮，那么后面的財(cái)務(wù)管理則必然會(huì)出現(xiàn)諸多棘手的問題。就現(xiàn)階段砜矗我國高校在財(cái)務(wù)預(yù)算上存在以下幾個(gè)主要的問題：第一，對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在偏差。由于部分高校財(cái)務(wù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，造成對(duì)短期內(nèi)的預(yù)估出現(xiàn)很大的偏差，最終導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。第二，預(yù)算編制范圍不全面。部分本來屬于學(xué)校的收入沒有納入學(xué)校的財(cái)務(wù)，最終導(dǎo)致學(xué)校的收支出現(xiàn)問題。第三，預(yù)算方法存在問題。預(yù)算不是簡(jiǎn)單的估計(jì)，也不是主觀的判斷，而是對(duì)本校經(jīng)營狀況做出準(zhǔn)確的分析、對(duì)形式和不確定

5、因素做出充分考量之后做出的決策，這個(gè)過程需要運(yùn)用很多科學(xué)的方法，但是部分財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算時(shí)憑借主觀的判斷形成對(duì)形勢(shì)的誤讀。（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，造成管理難度的增加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)憑借自身的運(yùn)行規(guī)律在不斷調(diào)節(jié)著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，形成了利潤最大化、等價(jià)交換等原則，這些原則在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可以保證買賣雙方的公平，保障消費(fèi)者的利益，但是如果這些思想鉆進(jìn)校園，出現(xiàn)在高校非經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的活動(dòng)中就會(huì)出現(xiàn)很多問題，讓原本單純的活動(dòng)變質(zhì)，甚至腐爛。隨著信息集約化不斷完善，

6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的歪風(fēng)邪氣也刮進(jìn)了校園，部分財(cái)務(wù)人員在這種風(fēng)氣的影響下變得勢(shì)利、自私起來，萬事向錢看，逐漸喪失自己的奉獻(xiàn)精神，甚至有的人為了貪圖小恩小惠，開始中飽私囊。比如采購人員戰(zhàn)，不斷提升自己競(jìng)爭(zhēng)力，從多個(gè)角度出發(fā)，改善自身的教學(xué)環(huán)境，不僅要提高本校的教學(xué)質(zhì)量和水平，同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上也要花費(fèi)一定的心思，不斷改善本校的教學(xué)環(huán)境，給廣大師生創(chuàng)造一個(gè)嶄新的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改良就需要資金的支持，除了銀行貸款的方式之外，學(xué)校還應(yīng)

7、該積極拓寬自己資金籌集的途徑，不斷吸入資本，將資本合理利用，發(fā)揮出最大的價(jià)值。另一方面，財(cái)務(wù)總是圍繞著開源節(jié)流，在不斷吸收資金的情況下，還要做到節(jié)約成本，避免不必要的浪費(fèi)。但是公家的資金很少有人真正去節(jié)省，因此，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須在監(jiān)督和管理上做出一定的努力，τ誒朔殉殺鏡南窒蠹喲蟠蚧髁Χ?。ǘ┎粩嗵岣哓?cái)務(wù)人員的能力和水平在各行各業(yè)，人永遠(yuǎn)是活動(dòng)的主導(dǎo)者，高校的財(cái)務(wù)管理水平出現(xiàn)諸多問題，管理者是脫不開干系的。正是由于管理者水平的不足

8、、能力的低下，導(dǎo)致管理方法不科學(xué)、預(yù)算不準(zhǔn)確、中飽私囊現(xiàn)象屢禁不止，最終導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理水平下降。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)成為高校不得不提上日程的事宜。對(duì)于財(cái)務(wù)人員能力的提高，主要分為兩個(gè)部分：第一，對(duì)于在職人員要加強(qiáng)能力上的培訓(xùn)和思想上的矯正?，F(xiàn)階段，我國部分高校的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此工作事倍功半，此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弊端的腐蝕下，部分管理人員的思想已然破爛不堪，需要及時(shí)的矯正，否則可能會(huì)走上歧途。

9、第二，聘用素質(zhì)強(qiáng)、能力高的財(cái)務(wù)管理人員。在職人員我們只能通過培訓(xùn)的方式來提高他們的能力，但是在招聘環(huán)節(jié)則要加大選拔的標(biāo)準(zhǔn)，不能再使用傳統(tǒng)的方式去接收人才。（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全財(cái)務(wù)管理體系在經(jīng)濟(jì)利益面前，很多人容易喪失理性，因此，在缺乏內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)境下，很容易導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員利欲熏心，傾吞公產(chǎn)。高校建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手：第一，預(yù)防控制。必須要做好最壞的打算，預(yù)防不法行為的發(fā)生，在思想上對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期