探析新形勢下汽車店財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

1、探析新形勢下汽車４S店財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策李會(huì)成(北京豐田汽車(中國)投資有限公司１０００２０)摘要:汽車４S店是一種把汽車銷售、售后維修、信息反饋、汽車零配件融合在一起的汽車銷售模式是目前絕大多數(shù)汽車生產(chǎn)廠家攻占市場、拉動(dòng)銷售所使用的主要方式.對(duì)汽車４S店來說企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理它是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的管理手腕.本文將簡單分析新形勢下汽車４S店財(cái)務(wù)管理中存在的問題并對(duì)應(yīng)于這些問題提出改進(jìn)對(duì)策.關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)汽車汽車

2、４S店是一種汽車特許的營銷模式它可以提供包含整車銷售、零配件銷售、信息反饋、售后服務(wù)等項(xiàng)目在內(nèi)的所有經(jīng)營服務(wù)活動(dòng).它與普通商店的不同之處在于其實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營標(biāo)識(shí)一致化、外觀形象同一化、管理標(biāo)準(zhǔn)一體化、經(jīng)營品牌范圍統(tǒng)一化.然而隨著時(shí)代的變遷汽車行業(yè)的發(fā)展也取得了質(zhì)的飛躍汽車產(chǎn)銷在我國的規(guī)模也不斷擴(kuò)大汽車４S店的數(shù)目與日俱增大有后立者居上的勢頭.在這個(gè)競爭日趨激烈的大市場中汽車４S店將要面臨艱巨的挑戰(zhàn).對(duì)新生代的汽車４S店來說通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來

3、發(fā)掘汽車店自身潛在的增效及價(jià)值是全面擴(kuò)大銷售額、保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必用之舉.因此本文將著重分析介紹汽車４S店當(dāng)前所存在的財(cái)務(wù)管理問題以及相關(guān)化解措施.一、汽車４S店財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存問題汽車４S店經(jīng)營管理的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理因?yàn)樗谖覈l(fā)展的時(shí)間有限所以其管理還不夠成熟.我國在借鑒西方國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候雖然也有采取一定的改進(jìn)措施但是在不斷摸索著前進(jìn)的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題特別是財(cái)務(wù)管理方面的問題.(一)資金管理存在較多風(fēng)險(xiǎn)汽車經(jīng)營業(yè)

4、務(wù)具有獨(dú)屬于自己的特色客戶與汽車４S店之間極少存在除了按揭貸款之外的應(yīng)收款項(xiàng)整車供應(yīng)商與汽車４S店之間也不存在應(yīng)付賬款之外的其他款項(xiàng)因此資金在這個(gè)過程中流通的速度非常快.采購資金的合理管理是汽車４S店資金管理的關(guān)鍵所在由于４S店自身資金并不充裕因而三方協(xié)議貸款成為了汽車４S店采用最多的融資方式這種融資方式雖然表面上可以增加４S店的自有資金但是實(shí)際上存在著不容忽視的風(fēng)險(xiǎn).首先資金管理過程當(dāng)中存在一定風(fēng)險(xiǎn).車輛合格證質(zhì)押于銀行的時(shí)間過長會(huì)給

5、雙方的信息記錄帶來極大不便如果入賬不及時(shí)有可能導(dǎo)致汽車４S店合格證的記錄與銀行記錄不一致其梳理工作將會(huì)耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員很大精力.其次還款也潛藏著很大的風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)累積我們會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售的時(shí)間并不能準(zhǔn)確把握.如果所購車輛不好銷售或者市場前景發(fā)生巨大變化都將給４S店帶來巨大還款壓力.最后就是不易察覺的潛在信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)買賣雙方達(dá)成買賣協(xié)議時(shí)汽車４S店就需要將車輛合格證交給購車者如果不能按時(shí)與銀行方面處理好相關(guān)手續(xù)合格證依然被銀行質(zhì)

6、押客戶將無法取得該車的實(shí)際擁有權(quán)從而會(huì)使４S店形象大打折扣.(二)存貨管理效率有待增強(qiáng)汽車４S店的存貨主要是各色汽車零件、配件和整車.在存貨采購方面存在這樣兩個(gè)問題:一是存貨管理部門對(duì)庫存量的把握拿捏不準(zhǔn)致使采購計(jì)劃制定不合理采購量過多將會(huì)增加存貨管理成本采購量過少又會(huì)產(chǎn)生存貨供應(yīng)不及時(shí)等問題嚴(yán)重影響產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)質(zhì)量二是存貨采購成本控制力度不夠由于汽車經(jīng)銷商在汽車供應(yīng)鏈中地位低下供應(yīng)商對(duì)其工作質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大影響在采購環(huán)節(jié)幾乎不具備

7、議價(jià)能力特別是在整車采購方面因此采購成本控制一直是汽車４S店成本控制的重點(diǎn).在存貨日常管理方面也存在以下兩個(gè)問題:一是存貨出庫成本核算方式選擇不恰當(dāng)不能切實(shí)體現(xiàn)汽車４S店的銷售成本對(duì)利潤計(jì)算造成不利影響二是定期盤點(diǎn)存貨的工作沒有及時(shí)執(zhí)行.這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在汽車零配件的盤點(diǎn)問題上.對(duì)于進(jìn)出庫頻率較高的庫存貨物應(yīng)制定并應(yīng)用較短的盤點(diǎn)周期.實(shí)際工作中相關(guān)工作人員并沒有嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)核實(shí)制度實(shí)際盤點(diǎn)人員與核實(shí)人員重疊的現(xiàn)象廣泛存在于各大４S店里.(

8、三)利潤管理機(jī)制不夠嚴(yán)密銷售收入與成本費(fèi)用是構(gòu)成企業(yè)利潤的兩個(gè)首要方面.在利潤管理這方面汽車４S店收入、支出并沒有達(dá)到一個(gè)較好的平衡狀態(tài)還存在一些問題尚待處理.首先從收入管理方面來觀察汽車４S店將增加收入的重心放在銷售差價(jià)以及返利收入、保險(xiǎn)收入這幾個(gè)方面不重視增加其他業(yè)務(wù)收入沒有積極拓寬業(yè)務(wù)收入來源.而在市場競爭激烈的今天單靠開展普通業(yè)務(wù)增收的壓力越來越大難以形成特殊的競爭優(yōu)勢而其他業(yè)務(wù)比如裝飾業(yè)務(wù)、汽車置換與租賃等都是逐漸被消費(fèi)者接受

9、的一類業(yè)務(wù)獲利空間很大很多４S店都還沒對(duì)此給予足夠的重視.其次在成本費(fèi)用管理方面工資支出控制并沒有引起４S店的高度重視.工資支出在４S店支出費(fèi)用中占了很大比例需要適度控制員工工資可是根據(jù)銷售量計(jì)取的費(fèi)用負(fù)擔(dān)又不能過低否則起不到良好的激勵(lì)作用因此如何把握好這個(gè)度就是一個(gè)難題.再次成本費(fèi)用分析并沒有引起４S店的重視.汽車４S店業(yè)務(wù)發(fā)生相當(dāng)頻繁可是卻沒有擬定一個(gè)合適的成本費(fèi)用核算周期成本費(fèi)用分析并不到位.二、解決汽車４S店財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策汽

10、車４S店在我國的發(fā)展前景一直不錯(cuò)其財(cái)務(wù)管理方面存在的問題也已經(jīng)引起了人們的關(guān)注與重視.汽車４S店要想在今后的發(fā)展道路上走的更遠(yuǎn)就必須得想出辦法來解決當(dāng)前出現(xiàn)的一些問題.(一)強(qiáng)化企業(yè)資金管理增進(jìn)資金流動(dòng)一方面應(yīng)做好企業(yè)資金預(yù)算籌劃管理工作.企業(yè)應(yīng)建立健全一套以財(cái)務(wù)、采購、銷售以及售后維修等部門共同參與的預(yù)算管理機(jī)制.在經(jīng)營管理前期各部門應(yīng)依據(jù)之前銷售情況對(duì)本期銷售情況進(jìn)行估測并擬定合理的資金收入、支出預(yù)算表上交到財(cái)務(wù)處由財(cái)務(wù)處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后

11、回饋到其他部門進(jìn)行貫徹實(shí)施.其次要嚴(yán)格按照預(yù)算來支配資金使用情況.財(cái)務(wù)處要按期對(duì)各部門資金使用情況以及流動(dòng)方向進(jìn)行清查與預(yù)算對(duì)比以求找出并調(diào)整誤差從而保證資金流動(dòng)的平衡性.另一方面要提高對(duì)融資方法管理的重視.當(dāng)前銀行貸款是汽車４S店的主要融資渠道除了流動(dòng)資金、建店項(xiàng)目等類別的貸款之外還包括汽車４S店獨(dú)有的三方協(xié)議貸款４S店在運(yùn)用三方協(xié)議貸款時(shí)其財(cái)務(wù)管理必須要做好以下幾個(gè)方面:一、對(duì)質(zhì)押給銀行的合格證不能掉以輕心要在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)合格證的流轉(zhuǎn)

12、作好詳盡記錄并定期同銀行一起進(jìn)行核查以保證雙方的登記信息一致二、要根據(jù)客戶購車情況采取不同的方案保證合格證能夠按時(shí)從銀行取出三、根據(jù)店內(nèi)銷售與庫存情況確定是否補(bǔ)充庫存以確保資金周轉(zhuǎn)順暢.(二)強(qiáng)化部門合作意識(shí)提高存貨管理效率首先加大存貨采購管理的力度實(shí)現(xiàn)即時(shí)存貨管理機(jī)制.整車銷售部門每天都要對(duì)各類車型的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)據(jù)此估測市場需求對(duì)各類車型的需求量有一個(gè)宏觀把握售后維修服務(wù)部門每日都要盤點(diǎn)并詳細(xì)記錄零件、配件等物資的使用與結(jié)存情況最

13、后采購部門要根據(jù)售后服務(wù)部門提高的數(shù)據(jù)制定合理的采購計(jì)劃并確定采購數(shù)量.其次要與供應(yīng)商維持一個(gè)友好的合作共贏關(guān)系通過簽署長期合作協(xié)議來博得價(jià)格上的實(shí)質(zhì)性優(yōu)勢同時(shí)在合作過程中逐漸獲取主動(dòng)權(quán)強(qiáng)化采購還價(jià)能力使采購成本進(jìn)一步降低.最后要強(qiáng)化存貨管理.倉管部門要依據(jù)店鋪實(shí)際銷售能力合理選擇成本核算方式準(zhǔn)確體現(xiàn)業(yè)務(wù)成本同時(shí)要及時(shí)對(duì)倉庫存貨進(jìn)行盤點(diǎn)清查并實(shí)時(shí)與售后維修部門、財(cái)務(wù)部門聯(lián)系以便財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并解決財(cái)務(wù)問題.(三)加強(qiáng)利潤精細(xì)管理擴(kuò)

14、大利潤源減小支出額度做好利潤管理工作具有非常實(shí)質(zhì)性的價(jià)值能夠在短時(shí)間內(nèi)大幅度提高企業(yè)收益.首先汽車４S店要強(qiáng)化銷售管理針對(duì)汽車市場施行積極有效的營銷策略以加強(qiáng)汽車銷售業(yè)務(wù)同時(shí)應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門與管理者一起制定一套合適的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制用于鼓勵(lì)業(yè)務(wù)銷售人員努力工作在同事之間促成競爭合作的氛圍促進(jìn)銷售量增長此外店鋪應(yīng)該拓展業(yè)務(wù)范圍合理增加二手車銷售、汽車租賃等邊緣業(yè)務(wù)在不使支出大幅度增長的情況下增加收入來源.其次要根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)能力制定工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不能

15、完成基本銷售任務(wù)的工作人員要采取一定懲罰措施視情況可以解雇該類人員在產(chǎn)品推廣階段要積極利用人際關(guān)系來做好宣傳以減少廣告支出費(fèi)用.“開源”的同時(shí)也要“節(jié)流”以此來強(qiáng)化企業(yè)盈利能力.三、結(jié)語綜上所述做好新時(shí)代新環(huán)境下的汽車財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展非常重要.因此財(cái)務(wù)管理的重要性不言自明汽車４S店管理人員必須明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)增加資金的使用率保障企業(yè)資金流通順暢以取得穩(wěn)定的資金收益.與此同時(shí)汽車４S店應(yīng)該積極落實(shí)精細(xì)化資金管控平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤從而保

16、證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展使企業(yè)在競爭日趨劇烈的市場形勢下立于不敗之地.我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理控制探析樊蓉(華夏銀行北京分行北三環(huán)支行１００１２０)摘要:金融創(chuàng)新作為當(dāng)代金融業(yè)的重點(diǎn)話題是金融市場高度發(fā)達(dá)的主要象征.而金融產(chǎn)品創(chuàng)新作為商業(yè)銀行表現(xiàn)形式對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融的發(fā)展具有不容忽視的決策性意義.然而金融產(chǎn)品創(chuàng)新與金融風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)孿生兄弟創(chuàng)新能夠帶來利益的同時(shí)也意味著金融管理企業(yè)要承擔(dān)因此而帶來的金融風(fēng)險(xiǎn).關(guān)鍵詞:創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)銀行業(yè)的改革、創(chuàng)

17、新一直以來都是從商業(yè)銀行開始的商業(yè)銀行要想在以后的發(fā)展過程中取得更好的成績就必須得堅(jiān)持“以創(chuàng)新謀求發(fā)展”的業(yè)務(wù)理念強(qiáng)化金融產(chǎn)品創(chuàng)新這是每一個(gè)商業(yè)銀行在發(fā)展的道路中必須經(jīng)歷并將長期處于的一個(gè)過程.為此金融產(chǎn)品創(chuàng)新與在金融產(chǎn)品創(chuàng)新歷程３６科學(xué)管理２０１５年１月(上)第１期探析新形勢下汽車４S店財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策李會(huì)成(北京豐田汽車(中國)投資有限公司１０００２０)摘要:汽車４S店是一種把汽車銷售、售后維修、信息反饋、汽車零配件融合在

18、一起的汽車銷售模式是目前絕大多數(shù)汽車生產(chǎn)廠家攻占市場、拉動(dòng)銷售所使用的主要方式.對(duì)汽車４S店來說企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理它是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的管理手腕.本文將簡單分析新形勢下汽車４S店財(cái)務(wù)管理中存在的問題并對(duì)應(yīng)于這些問題提出改進(jìn)對(duì)策.關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)汽車汽車４S店是一種汽車特許的營銷模式它可以提供包含整車銷售、零配件銷售、信息反饋、售后服務(wù)等項(xiàng)目在內(nèi)的所有經(jīng)營服務(wù)活動(dòng).它與普通商店的不同之處在于其實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營標(biāo)識(shí)一致化、外觀形象

19、同一化、管理標(biāo)準(zhǔn)一體化、經(jīng)營品牌范圍統(tǒng)一化.然而隨著時(shí)代的變遷汽車行業(yè)的發(fā)展也取得了質(zhì)的飛躍汽車產(chǎn)銷在我國的規(guī)模也不斷擴(kuò)大汽車４S店的數(shù)目與日俱增大有后立者居上的勢頭.在這個(gè)競爭日趨激烈的大市場中汽車４S店將要面臨艱巨的挑戰(zhàn).對(duì)新生代的汽車４S店來說通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來發(fā)掘汽車店自身潛在的增效及價(jià)值是全面擴(kuò)大銷售額、保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必用之舉.因此本文將著重分析介紹汽車４S店當(dāng)前所存在的財(cái)務(wù)管理問題以及相關(guān)化解措施.一、汽車４S店財(cái)務(wù)

20、管理中現(xiàn)存問題汽車４S店經(jīng)營管理的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理因?yàn)樗谖覈l(fā)展的時(shí)間有限所以其管理還不夠成熟.我國在借鑒西方國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候雖然也有采取一定的改進(jìn)措施但是在不斷摸索著前進(jìn)的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題特別是財(cái)務(wù)管理方面的問題.(一)資金管理存在較多風(fēng)險(xiǎn)汽車經(jīng)營業(yè)務(wù)具有獨(dú)屬于自己的特色客戶與汽車４S店之間極少存在除了按揭貸款之外的應(yīng)收款項(xiàng)整車供應(yīng)商與汽車４S店之間也不存在應(yīng)付賬款之外的其他款項(xiàng)因此資金在這個(gè)過程中流通的速度非?？?采

21、購資金的合理管理是汽車４S店資金管理的關(guān)鍵所在由于４S店自身資金并不充裕因而三方協(xié)議貸款成為了汽車４S店采用最多的融資方式這種融資方式雖然表面上可以增加４S店的自有資金但是實(shí)際上存在著不容忽視的風(fēng)險(xiǎn).首先資金管理過程當(dāng)中存在一定風(fēng)險(xiǎn).車輛合格證質(zhì)押于銀行的時(shí)間過長會(huì)給雙方的信息記錄帶來極大不便如果入賬不及時(shí)有可能導(dǎo)致汽車４S店合格證的記錄與銀行記錄不一致其梳理工作將會(huì)耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員很大精力.其次還款也潛藏著很大的風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)累積我

22、們會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售的時(shí)間并不能準(zhǔn)確把握.如果所購車輛不好銷售或者市場前景發(fā)生巨大變化都將給４S店帶來巨大還款壓力.最后就是不易察覺的潛在信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)買賣雙方達(dá)成買賣協(xié)議時(shí)汽車４S店就需要將車輛合格證交給購車者如果不能按時(shí)與銀行方面處理好相關(guān)手續(xù)合格證依然被銀行質(zhì)押客戶將無法取得該車的實(shí)際擁有權(quán)從而會(huì)使４S店形象大打折扣.(二)存貨管理效率有待增強(qiáng)汽車４S店的存貨主要是各色汽車零件、配件和整車.在存貨采購方面存在這樣兩個(gè)問題:一是存

23、貨管理部門對(duì)庫存量的把握拿捏不準(zhǔn)致使采購計(jì)劃制定不合理采購量過多將會(huì)增加存貨管理成本采購量過少又會(huì)產(chǎn)生存貨供應(yīng)不及時(shí)等問題嚴(yán)重影響產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)質(zhì)量二是存貨采購成本控制力度不夠由于汽車經(jīng)銷商在汽車供應(yīng)鏈中地位低下供應(yīng)商對(duì)其工作質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大影響在采購環(huán)節(jié)幾乎不具備議價(jià)能力特別是在整車采購方面因此采購成本控制一直是汽車４S店成本控制的重點(diǎn).在存貨日常管理方面也存在以下兩個(gè)問題:一是存貨出庫成本核算方式選擇不恰當(dāng)不能切實(shí)體現(xiàn)汽車４S店的

24、銷售成本對(duì)利潤計(jì)算造成不利影響二是定期盤點(diǎn)存貨的工作沒有及時(shí)執(zhí)行.這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在汽車零配件的盤點(diǎn)問題上.對(duì)于進(jìn)出庫頻率較高的庫存貨物應(yīng)制定并應(yīng)用較短的盤點(diǎn)周期.實(shí)際工作中相關(guān)工作人員并沒有嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)核實(shí)制度實(shí)際盤點(diǎn)人員與核實(shí)人員重疊的現(xiàn)象廣泛存在于各大４S店里.(三)利潤管理機(jī)制不夠嚴(yán)密銷售收入與成本費(fèi)用是構(gòu)成企業(yè)利潤的兩個(gè)首要方面.在利潤管理這方面汽車４S店收入、支出并沒有達(dá)到一個(gè)較好的平衡狀態(tài)還存在一些問題尚待處理.首先從收入管

25、理方面來觀察汽車４S店將增加收入的重心放在銷售差價(jià)以及返利收入、保險(xiǎn)收入這幾個(gè)方面不重視增加其他業(yè)務(wù)收入沒有積極拓寬業(yè)務(wù)收入來源.而在市場競爭激烈的今天單靠開展普通業(yè)務(wù)增收的壓力越來越大難以形成特殊的競爭優(yōu)勢而其他業(yè)務(wù)比如裝飾業(yè)務(wù)、汽車置換與租賃等都是逐漸被消費(fèi)者接受的一類業(yè)務(wù)獲利空間很大很多４S店都還沒對(duì)此給予足夠的重視.其次在成本費(fèi)用管理方面工資支出控制并沒有引起４S店的高度重視.工資支出在４S店支出費(fèi)用中占了很大比例需要適度控制員

26、工工資可是根據(jù)銷售量計(jì)取的費(fèi)用負(fù)擔(dān)又不能過低否則起不到良好的激勵(lì)作用因此如何把握好這個(gè)度就是一個(gè)難題.再次成本費(fèi)用分析并沒有引起４S店的重視.汽車４S店業(yè)務(wù)發(fā)生相當(dāng)頻繁可是卻沒有擬定一個(gè)合適的成本費(fèi)用核算周期成本費(fèi)用分析并不到位.二、解決汽車４S店財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策汽車４S店在我國的發(fā)展前景一直不錯(cuò)其財(cái)務(wù)管理方面存在的問題也已經(jīng)引起了人們的關(guān)注與重視.汽車４S店要想在今后的發(fā)展道路上走的更遠(yuǎn)就必須得想出辦法來解決當(dāng)前出現(xiàn)的一些問題.(一

27、)強(qiáng)化企業(yè)資金管理增進(jìn)資金流動(dòng)一方面應(yīng)做好企業(yè)資金預(yù)算籌劃管理工作.企業(yè)應(yīng)建立健全一套以財(cái)務(wù)、采購、銷售以及售后維修等部門共同參與的預(yù)算管理機(jī)制.在經(jīng)營管理前期各部門應(yīng)依據(jù)之前銷售情況對(duì)本期銷售情況進(jìn)行估測并擬定合理的資金收入、支出預(yù)算表上交到財(cái)務(wù)處由財(cái)務(wù)處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后回饋到其他部門進(jìn)行貫徹實(shí)施.其次要嚴(yán)格按照預(yù)算來支配資金使用情況.財(cái)務(wù)處要按期對(duì)各部門資金使用情況以及流動(dòng)方向進(jìn)行清查與預(yù)算對(duì)比以求找出并調(diào)整誤差從而保證資金流動(dòng)的平衡性.

28、另一方面要提高對(duì)融資方法管理的重視.當(dāng)前銀行貸款是汽車４S店的主要融資渠道除了流動(dòng)資金、建店項(xiàng)目等類別的貸款之外還包括汽車４S店獨(dú)有的三方協(xié)議貸款４S店在運(yùn)用三方協(xié)議貸款時(shí)其財(cái)務(wù)管理必須要做好以下幾個(gè)方面:一、對(duì)質(zhì)押給銀行的合格證不能掉以輕心要在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)合格證的流轉(zhuǎn)作好詳盡記錄并定期同銀行一起進(jìn)行核查以保證雙方的登記信息一致二、要根據(jù)客戶購車情況采取不同的方案保證合格證能夠按時(shí)從銀行取出三、根據(jù)店內(nèi)銷售與庫存情況確定是否補(bǔ)充庫存以確保

29、資金周轉(zhuǎn)順暢.(二)強(qiáng)化部門合作意識(shí)提高存貨管理效率首先加大存貨采購管理的力度實(shí)現(xiàn)即時(shí)存貨管理機(jī)制.整車銷售部門每天都要對(duì)各類車型的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)據(jù)此估測市場需求對(duì)各類車型的需求量有一個(gè)宏觀把握售后維修服務(wù)部門每日都要盤點(diǎn)并詳細(xì)記錄零件、配件等物資的使用與結(jié)存情況最后采購部門要根據(jù)售后服務(wù)部門提高的數(shù)據(jù)制定合理的采購計(jì)劃并確定采購數(shù)量.其次要與供應(yīng)商維持一個(gè)友好的合作共贏關(guān)系通過簽署長期合作協(xié)議來博得價(jià)格上的實(shí)質(zhì)性優(yōu)勢同時(shí)在合作過程中

30、逐漸獲取主動(dòng)權(quán)強(qiáng)化采購還價(jià)能力使采購成本進(jìn)一步降低.最后要強(qiáng)化存貨管理.倉管部門要依據(jù)店鋪實(shí)際銷售能力合理選擇成本核算方式準(zhǔn)確體現(xiàn)業(yè)務(wù)成本同時(shí)要及時(shí)對(duì)倉庫存貨進(jìn)行盤點(diǎn)清查并實(shí)時(shí)與售后維修部門、財(cái)務(wù)部門聯(lián)系以便財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并解決財(cái)務(wù)問題.(三)加強(qiáng)利潤精細(xì)管理擴(kuò)大利潤源減小支出額度做好利潤管理工作具有非常實(shí)質(zhì)性的價(jià)值能夠在短時(shí)間內(nèi)大幅度提高企業(yè)收益.首先汽車４S店要強(qiáng)化銷售管理針對(duì)汽車市場施行積極有效的營銷策略以加強(qiáng)汽車銷售業(yè)務(wù)同

31、時(shí)應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門與管理者一起制定一套合適的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制用于鼓勵(lì)業(yè)務(wù)銷售人員努力工作在同事之間促成競爭合作的氛圍促進(jìn)銷售量增長此外店鋪應(yīng)該拓展業(yè)務(wù)范圍合理增加二手車銷售、汽車租賃等邊緣業(yè)務(wù)在不使支出大幅度增長的情況下增加收入來源.其次要根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)能力制定工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不能完成基本銷售任務(wù)的工作人員要采取一定懲罰措施視情況可以解雇該類人員在產(chǎn)品推廣階段要積極利用人際關(guān)系來做好宣傳以減少廣告支出費(fèi)用.“開源”的同時(shí)也要“節(jié)流”以此來強(qiáng)化企業(yè)盈利

32、能力.三、結(jié)語綜上所述做好新時(shí)代新環(huán)境下的汽車財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展非常重要.因此財(cái)務(wù)管理的重要性不言自明汽車４S店管理人員必須明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)增加資金的使用率保障企業(yè)資金流通順暢以取得穩(wěn)定的資金收益.與此同時(shí)汽車４S店應(yīng)該積極落實(shí)精細(xì)化資金管控平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤從而保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展使企業(yè)在競爭日趨劇烈的市場形勢下立于不敗之地.我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理控制探析樊蓉(華夏銀行北京分行北三環(huán)支行１００１２０)摘要:金融創(chuàng)新作為當(dāng)

33、代金融業(yè)的重點(diǎn)話題是金融市場高度發(fā)達(dá)的主要象征.而金融產(chǎn)品創(chuàng)新作為商業(yè)銀行表現(xiàn)形式對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融的發(fā)展具有不容忽視的決策性意義.然而金融產(chǎn)品創(chuàng)新與金融風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)孿生兄弟創(chuàng)新能夠帶來利益的同時(shí)也意味著金融管理企業(yè)要承擔(dān)因此而帶來的金融風(fēng)險(xiǎn).關(guān)鍵詞:創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)銀行業(yè)的改革、創(chuàng)新一直以來都是從商業(yè)銀行開始的商業(yè)銀行要想在以后的發(fā)展過程中取得更好的成績就必須得堅(jiān)持“以創(chuàng)新謀求發(fā)展”的業(yè)務(wù)理念強(qiáng)化金融產(chǎn)品創(chuàng)新這是每一個(gè)商業(yè)銀行在發(fā)展的道路中必須經(jīng)歷并