施工企業(yè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理策略分析

1、施工企業(yè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理策略分析施工企業(yè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理策略分析摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到極大的進(jìn)步，建筑數(shù)量和建筑規(guī)模都有了極大的提高。但同時(shí)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，施工企業(yè)為了獲得較大的利潤(rùn)空間，全面推行工程造價(jià)管理，提高施工企業(yè)的盈利能力?；诖?，本文分析了施工企業(yè)工程造價(jià)管理中應(yīng)該注意的問題，并且對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理中的問題提出具體的改進(jìn)措施，旨在更好地促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。下載關(guān)鍵詞：

2、施工企業(yè)；工程造價(jià)；全過(guò)程管理中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16731069（2016）275120引言建筑工程施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本目的就是獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，因此建筑工程造價(jià)在施工企業(yè)中占據(jù)重要的地位，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是在建筑工程實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，還存在很多問題，建筑工程造價(jià)控制力度不夠，工程造價(jià)的效能無(wú)法得到有效的發(fā)揮。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程投資管理更為的復(fù)雜，在這樣的社

3、會(huì)背景下，施工企業(yè)要想獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視工程造價(jià)全過(guò)程管理，最大限度地增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)要建立全面的工程造價(jià)管理體系，從施工的投資決策、招標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等各個(gè)階段都實(shí)行全面的工程造價(jià)管理控制，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。1建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程管理問題概述1.1工程造價(jià)與工程質(zhì)量以及工程性能之間的關(guān)系建筑工程施工的主要目的就是將建筑圖紙中的設(shè)計(jì)意圖落實(shí)到實(shí)際中，并且符合建筑的質(zhì)量

4、要求。但是在施工的過(guò)程中過(guò)度的重視建筑物的質(zhì)量以及建筑物高性能的實(shí)現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)增加施工投資成本，在一定程度上也會(huì)產(chǎn)生一些材料和建筑資源不必要的浪費(fèi)。但是如果施工企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中一味地追求少的工程造價(jià)，追求施工利潤(rùn)的最大化，而放棄了建筑質(zhì)量和建筑性能，會(huì)嚴(yán)重縮短了建筑使用壽命，從而造成更大的浪費(fèi)。因此施工企業(yè)在實(shí)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，一定要做到工程造價(jià)和工程質(zhì)量的雙贏，使施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也收獲較高的社會(huì)效益。1.2建筑工程造價(jià)

5、與施工工期之間的關(guān)系眾所周知，施工工期對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，在施工的過(guò)程中應(yīng)該使施工周期和工程造價(jià)達(dá)到最科學(xué)的配合。如果在施工的過(guò)程中，施工企業(yè)不注重施工質(zhì)量、施工技術(shù)要求，一味地追求施工速度，縮短施工周期，工程的施工質(zhì)量以及工程造價(jià)將都無(wú)法得到有效的實(shí)現(xiàn)。但是如果有計(jì)劃、合理的縮短施工周期，不僅是施工成本得到有效地減少，工程施工質(zhì)量也會(huì)得到有效的保證。2施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程管理分析工程造價(jià)具有較高的技術(shù)含量，不是越少就

6、越好，而是使工程造價(jià)在以施工實(shí)際為前提的情況下，更為的科學(xué)、可行。工程造價(jià)管理的根本目標(biāo)就是使承建單位的每一項(xiàng)支出都合理，經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。工程造價(jià)應(yīng)該貫工現(xiàn)象而造成不必要的施工浪費(fèi)；再次，做好施工階段的費(fèi)用管理及控制工作?？陀^合理地構(gòu)建資金使用計(jì)劃，保持進(jìn)度控制與成本控制的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，依照合同規(guī)定來(lái)對(duì)已完成的工程計(jì)量做驗(yàn)證審核，及時(shí)支付項(xiàng)目進(jìn)度款，避免違約；同時(shí)，做好施工階段材料成本的控制工作。在施工項(xiàng)目的總成本中，材料成

7、本所占比例最大。要想對(duì)工程的總成本進(jìn)行有效控制，就必須做好施工材料價(jià)格的控制工作。施工企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，務(wù)必要完善材料價(jià)格信息制度，及時(shí)對(duì)國(guó)家和地區(qū)的材料價(jià)格調(diào)整動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，做好對(duì)工程建筑設(shè)備及材料的比較工作，選擇價(jià)格合理質(zhì)量過(guò)硬的材料及設(shè)備：同時(shí)，與供貨商簽訂嚴(yán)格的供貨合同，并選用最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低材料及設(shè)各的運(yùn)輸成本；最后，要做好建筑材料的用量控制工作，用定額來(lái)對(duì)材料用量進(jìn)行控制，改進(jìn)和完善施工技術(shù)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行有效的控

8、制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的造價(jià)有效控制。2.4施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程管理在決算階段中的應(yīng)用分析工程決算階段也是工程造價(jià)管理的最后內(nèi)容，也是最終的工程造價(jià)結(jié)果。因此，在此過(guò)程中，結(jié)算人員必須要有較高的耐心，全面、仔細(xì)的核算工程量，有效掌控工程結(jié)算中的變更漏洞，嚴(yán)格遵循竣工驗(yàn)收流程進(jìn)行。在這一階段工程造價(jià)管理的主體就是工程核算人員，在核算的過(guò)程中深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面把控施工工序，實(shí)行貪套取定額工作。而且還要全面審核施工成本，得出去除稅收和其他不可預(yù)見

9、費(fèi)用后的工程總造價(jià)，并且利用多種計(jì)算方式進(jìn)行工程造價(jià)評(píng)估。3結(jié)束語(yǔ)總之，工程造價(jià)全過(guò)程管理貫穿于施工企業(yè)的各個(gè)階段，對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的影響。工程造價(jià)管過(guò)程管理貫穿于施工企業(yè)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及結(jié)算階段，需要施工企業(yè)各個(gè)部門的相互配合，是一個(gè)完整的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效結(jié)合，提高施工企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑工程的管控水平。參考文獻(xiàn)賈西平.施工企業(yè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理策略分析[J].江西建材，201