新時期企業(yè)加強資金管理的途徑和方法初探

1、新時期企業(yè)加強資金管理的途徑和方法初新時期企業(yè)加強資金管理的途徑和方法初探摘要：現(xiàn)如今，我國的社會發(fā)展以及經(jīng)濟建設(shè)異常迅速，各企業(yè)之間的市場競爭也越發(fā)激烈，新的時期新的挑戰(zhàn)也隨之來臨，因此，各企業(yè)為了尋求經(jīng)濟利益的最大化，務(wù)必要在這一新時期中，盡快尋找到科學(xué)、有效的方法，進而加強企業(yè)內(nèi)部的資金管理。各企業(yè)應(yīng)即刻意識到資金管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，而不是一味的謀求企業(yè)體制的改革。而本篇文章，就從資金管理工作的重要性入手，對當前，新時期下，

2、企業(yè)資金管理工作所存在的問題進行了簡單的探討、分析，并對此，提出了相應(yīng)的改善途徑以及解決辦法。下載關(guān)鍵詞：新時期；加強資金管理；存在問題；具體途徑和方法資金，是所有企業(yè)得以生存以及發(fā)展的基礎(chǔ)。所謂的資金管理，具體指得是對調(diào)度資金、結(jié)算資金、運作資金進行系統(tǒng)化的管理。資金若能得到有效、科學(xué)的管理，那么該企業(yè)在未來的發(fā)展之路上也能走得更加的順暢，因此資金管理工作，在新時期下，越發(fā)受到各企業(yè)的重視，企業(yè)只有找到符合發(fā)展的途徑和方法，進而加強自

3、身內(nèi)部的資金管理工作，其競爭實力才能得到顯著提高，才能在競爭激烈的市場上，站穩(wěn)腳跟。一、新時期企業(yè)加強資金管理的重要性企業(yè)無論規(guī)模的大小，其內(nèi)部資金，并將如同血液一般，確保著企業(yè)的生命力，可見其重要性。若是內(nèi)部資金出現(xiàn)問題，那么必將影響整個企業(yè)的運營與發(fā)展。因此，各企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)營理念中“跳出來”，將目光落在企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作上，要及時意識到新時期企業(yè)加強資金管理的重要性，不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造新的管理方法保障企業(yè)的健康發(fā)展。（一）規(guī)范企業(yè)

4、經(jīng)濟行為我國的市場經(jīng)濟，正處于迅猛發(fā)展的態(tài)勢。而我國仍有一些企業(yè)，因為不重視資金管理工作，就該板塊的管理水平不高，進而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效率較低，且時常出現(xiàn)資金流失、浪費等問題。就企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面來看來看，管理上，仍存在諸多紕漏和不規(guī)范現(xiàn)象，甚至威脅到了國有資產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該加強對資金管理工作的重視力度，對當前存在問題的財務(wù)管理模式進行改進、完善，從而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，確保我國經(jīng)濟能夠得到更為穩(wěn)定的發(fā)展。（二）調(diào)整國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)我國國

5、有經(jīng)濟有著較大的經(jīng)濟資金數(shù)額，但仍有一部分資金存在難以流動、流動慢等問題，而在這樣的情況下，想要調(diào)整國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，就需要依賴于企業(yè)的資金注入，因此要求各企業(yè)務(wù)必要加強資金管理，提高對資金的管理水平，從而推進我國的國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組工作的進程，讓國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到成功的調(diào)整，從而也促進企業(yè)健康發(fā)展。（三）有利于緩解企業(yè)資金的不足資金緊張，幾乎是所有企業(yè)，在運營過程中會遇到的問題之一。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，有很大一部分原因是因為資金浪費，及資

6、金沒有得到科學(xué)、有效的利用。企業(yè)內(nèi)部的資金，有一些并沒有發(fā)揮出其實際所存在，并且對于財政人員，就資金管理工作這一板塊，所提出的相關(guān)建設(shè)性建議，沒有進行及時的吸收采納。另外，企業(yè)當中一些資金管理工作者，因為受傳統(tǒng)思想的禁錮，認為資金管理就是自己的工作任務(wù)之一，因此，沒有喚起自身高度的責(zé)任感以及使命感，對于該工作的重視程度還不夠，企業(yè)內(nèi)部全員參與的資金管理模式仍沒有得到很好的形成建立。四、新時期下企業(yè)加強資金管理的具體途徑與方法從上面的闡述

7、中，我們不難看出，在當前的新時期下，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作，仍存在或多或少的問題，這些問題的出現(xiàn)，往往會限制企業(yè)自身的運營與發(fā)展，因此我們應(yīng)該及時對這些問題進行探討、分析，進而找到科學(xué)、有效的途徑與方法，用以加強企業(yè)的資金管理，確保企業(yè)能在當前競爭激烈的市場上，站穩(wěn)腳跟。（一）不斷改進和完善資金管理制度完善相關(guān)的資金管理制度，是提高企業(yè)自身資金管理技術(shù)的方式之一。企業(yè)應(yīng)該圍繞資金核算、預(yù)算制定、資金籌集等各個方面，完善相關(guān)的規(guī)

8、定。從而提高資金管理水平。就財政這一板塊來說，企業(yè)應(yīng)該加大監(jiān)察管控的力度，避免在企業(yè)物資采購、資金支出、資金分配等環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤。而管理者要準確把控企業(yè)資金的流向，避免出現(xiàn)資金浪費或是資金閑置等問題。（二）提高資金的使用效率提高資金的使用效率，是企業(yè)加強資金管理的重要手段之一。而就具體工作來說，企業(yè)應(yīng)該定期對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進行調(diào)整，從而盡可能的縮短生產(chǎn)周期，提高資金周轉(zhuǎn)的速度。另外，貨幣資金具有較強的流動性，因此在資金的流動上，仍需要相關(guān)

9、人員進行嚴格的管控，從而提高企業(yè)資金的運作水平。在盡可能的降低資金使用成本的同時，全面提升資金運營效率，既要避免資金的冗余又要避免資金的斷裂，從而讓企業(yè)自身的經(jīng)濟效益能夠到達最大化。（三）提高資金責(zé)任意識，規(guī)避資金風(fēng)險企I的管理者要充分意識到企業(yè)內(nèi)部資金管理工作的重要性，并樹立起資金管理的責(zé)任意識，并從企業(yè)自身的實際情況以及特點出發(fā)，找到更為先進、科學(xué)的資金管理方法，樹立資金的安全意識，減少損失。企業(yè)必須規(guī)范資金管理，在大額資金管理上要

10、采用“三重一大”的原則，進行集體決策和聯(lián)簽制度；在資金的運作過程中必須加強會計系統(tǒng)的控制作用；在程序上必須進行嚴格的審批制度；另外企業(yè)可以采用一定的激勵措施，調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心，從而保障資金的安全有效使用。（四）不斷創(chuàng)新資金管理的具體方法和手段現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的巨大變化，要求我們不斷提高資金的效率，發(fā)揮資金的積極作用，在具體途徑和方法上要不斷優(yōu)化，推陳出新，適應(yīng)新時代的快速發(fā)展。原則就是以資金為中心，不斷的“開源節(jié)流”