李寧公司與inditex集團比較分析

1、李寧公司與Inditex集團比較分析摘要：2011年李寧公司銷售收入同比下降5.8%，2010年的銷量增長戛然而止。在造成李寧業(yè)績負(fù)增長的諸多原因中，供應(yīng)鏈管理不善而造成存貨過多排在首位。反觀西班牙時裝帝國Inditex集團近幾年來取得巨大成功，其最大的優(yōu)勢在于打造以“快時尚”為導(dǎo)向的極速供應(yīng)鏈。關(guān)鍵詞：庫存危機；供應(yīng)鏈；ZARA模式；成本中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2013）08006503供應(yīng)鏈描述了

2、從最初取得原材料到向消費者交貨過程中產(chǎn)品、服務(wù)和信息的流動。成本管理著重于整合和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上所有公司的作業(yè)，以降低每一環(huán)節(jié)的成本為目標(biāo)。加強供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建快速應(yīng)對市場變化的能力，減少總成本，能給企業(yè)帶來無可比擬的優(yōu)勢。本文以李寧公司與Inditex集團為例，分析供應(yīng)鏈管理對企業(yè)財務(wù)狀況的重要性。1李寧公司深陷危機李寧有限公司由體操王子李寧先生于1990年在廣東三水創(chuàng)辦。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司由最初單一的運動服裝發(fā)展到擁有運動服裝、運動

3、鞋等多個產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。進入2000年后，隨著中國體育用品市場的蓬勃發(fā)展，公司也進入了高于行業(yè)年平均增長速度的飛速發(fā)展階段。2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯(lián)交主板成功上市，貨款損失的風(fēng)險，2011年應(yīng)收賬款減值準(zhǔn)備計提比例為0.54%，而2010年僅為0.086%。2011年，李寧產(chǎn)品的盈利能力顯著下降（見表4），與同行業(yè)相比盈利能力較差（見表5），歸屬于公司股東的凈利潤為3.86億元，同比降低65.2%，同年安

4、踏歸屬于公司股東的凈利潤達17.30億，同比上升11.54%。盡管公司的銷售收入達89.29億元，以0.25億元的微弱優(yōu)勢領(lǐng)先安踏，不過凈利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于安踏，甚至還落后于特步和匹克，其2011年凈利潤分別為9.65億元和7.78億元。李寧公司盈利能力的下降很大一部分原因來自于庫存危機，為了消化庫存，公司不惜采取多種措施：（1）提高經(jīng)銷商和零售商的綜合折扣率；（2）加大線上渠道的銷售力度；（3）增加市場營銷費用和宣傳活動費用。而這些措施直

5、接導(dǎo)致了收入的減少和成本費用的增加，從而導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力的下滑。此次李寧公司危機的主要原因在于高庫存。一方面高庫存是整個行業(yè)所面臨的共同問題，北京奧運會后體育用品行業(yè)迅速降溫，行業(yè)整體庫存數(shù)量急劇上升。2008年奧運會之后對體育用品的熱情下降，消費需求降低，企業(yè)生產(chǎn)過程沒有及時調(diào)整，造成許多產(chǎn)品沒有銷路成為庫存。但另一方面，李寧公司的庫存危機顯然比其他企業(yè)更為嚴(yán)重，這是由于公司供應(yīng)鏈管理存在問題。其一，公司對2008年奧運會后的市場預(yù)