淺談對于財務(wù)管理的認識

1、淺談對于財務(wù)管理的認識淺談對于財務(wù)管理的認識[摘要]一個國家的成長發(fā)展必然離不開經(jīng)濟的支撐，經(jīng)濟力量的一切發(fā)展的前提基礎(chǔ)。故而，如何去發(fā)展經(jīng)濟是重要的一方面，其次合理有效的管理財務(wù)也是重中之重。首先，財務(wù)管理本身是一個完整的循環(huán)活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環(huán)過程。它的對象是從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部。另外它管理的方法是從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人。還有它管理的

2、手段是從手工到應(yīng)用各種工具。財務(wù)管理不僅對于國家，對企業(yè)、公司、集團等都是必要的組成結(jié)構(gòu)，因而正確認識財務(wù)管理，以及合理應(yīng)用財務(wù)管理的重要性不言而喻。[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理認識起初，財務(wù)管理是隨著籌集資金的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。大約是在15～16世紀，財務(wù)管理的能只是籌集資金和簡單的分配，所以當時財務(wù)管理的對象是那些籌集到的資金，包括購買設(shè)備和原料的貨幣。此時的財務(wù)管理的形式十分簡易，沒有成型的方式策略。之后，工業(yè)革命的開展，經(jīng)濟形式多樣化，隨之財

3、務(wù)管理也跟著成長發(fā)展；到了20世紀80年代后，世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨之市場競爭的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營從以規(guī)模取勝發(fā)展到以速度取勝。財務(wù)管理從傳統(tǒng)的財務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χR資本的管理。伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理不管在內(nèi)容形式、實施條例、管理策略等都有很大的變化。了解過去的發(fā)展，分析當下的財務(wù)管理發(fā)展形式，合理準確的理解、應(yīng)用在實踐中，使得財務(wù)的管理在一定程度上促進經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。一、財務(wù)管理的基本認識財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，

4、資本的籌資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。公司的財務(wù)管理在我國有一些統(tǒng)稱：如公司理財學(xué)或企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是一項綜合性很強的工作。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，其中涉及的面也特別廣。主要包括資金籌措決策、流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理與其他資產(chǎn)管理以及銷售收入和利潤管理。企

5、業(yè)的目標是持續(xù)經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展和獲取利潤，財務(wù)管理既圍繞這一主題開展價值管理。一方面，企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。因此，制定財務(wù)管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財務(wù)管理目標，財務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標。使得企業(yè)的經(jīng)濟得到合理的規(guī)劃與發(fā)展。另一方面企業(yè)財務(wù)管理的

6、目標取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標，兩者必須是一致的。企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)具備以下四個特征：財務(wù)管理目標具有層次性；財務(wù)管理目標具有多元性；財務(wù)管理目標具有相對穩(wěn)定性；財務(wù)管理目標具有可操作性。二、財務(wù)管理中的策略（一）設(shè)置專門的財務(wù)管理部門企業(yè)的財務(wù)管理單憑企業(yè)會計人員并不能滿足企業(yè)財務(wù)工作的需要。因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)信息渠道下，動態(tài)掌握各項財務(wù)工作的變化，對企業(yè)財務(wù)工作

7、進行統(tǒng)籌規(guī)劃。（二）改善企業(yè)外部的融資環(huán)境關(guān)于企業(yè)外部融資艱難的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需要增加建設(shè)再擔(dān)保機構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。如組建擔(dān)保公司，專為中小企業(yè)的融資提供擔(dān)保，這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險得到降低，還能提高中小企業(yè)在金融機構(gòu)貸款的幾率，進而有效解決中小企業(yè)融資難所造成企業(yè)發(fā)展不足的問題。（三）建立完善的財務(wù)管理制度企業(yè)完善的財務(wù)管理制度能使一切資金使用有章可循，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、預(yù)算編制等。同

8、時，完善的財務(wù)制度還表現(xiàn)在可建立專業(yè)人才培養(yǎng)基地，而人才培養(yǎng)也能促使財務(wù)管理制度的進一步完善。（四）實施科學(xué)投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)科學(xué)的投資決策是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎到企業(yè)質(zhì)量的提高和效益的發(fā)展?？茖W(xué)的投資決策包括企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)劣、決策形勢的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等等。財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)。融資環(huán)境與投資盲目都是中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最嚴重問題：除此之外，財務(wù)管理意識不強，財務(wù)制度不合理都是中小企

9、業(yè)急需解決的問題。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定出切實可行的財務(wù)管理方案，保證得到有效執(zhí)行，才能使企業(yè)利潤最大化，贏得市場發(fā)展先機，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、財務(wù)管理的意義隨著我國企業(yè)管理環(huán)境的不斷變遷，每個企業(yè)都希望能在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中能夠迅速的占領(lǐng)先機，而企業(yè)財務(wù)管理給予了企業(yè)健康發(fā)展的生機。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并追求企業(yè)價值的提升和市場占領(lǐng)上的競爭地位。因此，新形

10、勢下企業(yè)財務(wù)管理目標在于資金的獲得與合理使用，并在企業(yè)的日常生產(chǎn)、銷售和管理中實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。（1）財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位。企業(yè)財務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運營是離不開資金的，因而造成了財務(wù)管理的綜合性。（2）有利于企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升。財務(wù)管理可通過運用企業(yè)籌資資金、運用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到價值的最大化提高。四、結(jié)束語財務(wù)管理