淺談人力資源管理中的人員勝任力

1、淺談人力資源管理中的人員勝任力摘要：隨著我國知識(shí)體系不斷改革和發(fā)展，我國一些事業(yè)單位的發(fā)展更加依賴于職工的技術(shù)水平和個(gè)人能力的表現(xiàn)。因此，對人的自身素質(zhì)的研究日益加深，以勝任力為核心的人力資源管理受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注。本文主要對人力資源管理中的人員勝任力進(jìn)行深入的分析，并且對事業(yè)單位中勝任力在人力資源管理方面的應(yīng)用進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：人力資源管理事業(yè)單位勝任力能力勝任力是促使事業(yè)單位人員產(chǎn)生優(yōu)秀績效的各種個(gè)性特征的集合，同時(shí)，勝任力也是人

2、力資源管理工作的最基礎(chǔ)部分，將勝任力融入人力資源管理工作的各項(xiàng)職能中去，給人力資源管理提供了有效的管理方法，能夠有利于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。一、人力資源管理中的人員勝任力的概念及其性質(zhì)勝任力是指在一項(xiàng)具體的工作中能夠?qū)⒁话憧冃Ш透呖冃У幕咎卣鞣直娉鰜?，其中包括：?）知識(shí)。是指一個(gè)人在特定的領(lǐng)域中所學(xué)習(xí)的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)某一方面的知識(shí)，積累一定的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后對其應(yīng)用產(chǎn)生一定的價(jià)值。（2）技能。是指在人的意識(shí)的支配下，處理各種事情的能力。（3

3、）特質(zhì)。是指具有的本能的身體特征以及對外界情境的認(rèn)識(shí)或者對一些信息產(chǎn)生認(rèn)知反應(yīng)。（4）自我概念。是指自己對生活認(rèn)知的一個(gè)態(tài)度，也是對自己的價(jià)值觀和人生觀評價(jià)的過程（5）動(dòng)機(jī)。是指一個(gè)人有了對某種事物渴望的欲望，進(jìn)而激發(fā)付出行動(dòng)的心理。（6）社以下主要是從幾個(gè)方面分析勝任力在事業(yè)單位中的具體作用：（一）工作分析工作分析是人力資源管理工作中重要的組成部分。在事業(yè)單位人力資源管理中的勝任力，對工作進(jìn)行分析時(shí)，其研究的主要對象是有針對性的，同時(shí)

4、也具有很強(qiáng)的使命感，在工作職能方面如果職工工作做得好，能夠體現(xiàn)出與優(yōu)異表現(xiàn)績效相關(guān)聯(lián)的特征或者行為，根據(jù)具備優(yōu)異表現(xiàn)的人，來對其工作職責(zé)進(jìn)行定位，并且確定這項(xiàng)工作職責(zé)所需要?jiǎng)偃蔚谋憩F(xiàn)和基本特征，這種分析方法能夠?qū)θ似鸬揭龑?dǎo)的作用。利用這種方式對具體工作要求進(jìn)行分析，在很大程度上能夠滿足事業(yè)單位對某一崗位的要求。此外，也是某一崗位對人才發(fā)展的需要，更為重要的是對勝任力職位進(jìn)行的詳細(xì)分析是事業(yè)單位人力資源管理過程中必須開發(fā)的職能，因此，只有

5、處理好相互間的關(guān)系，才能有利于事業(yè)單位有計(jì)劃，長遠(yuǎn)的發(fā)展。（二）人員選拔基于工作分析的基礎(chǔ)上，對人員進(jìn)行選拔，幫助事業(yè)單位找到具有核心競爭力和極強(qiáng)特質(zhì)的職工，在選拔的過程中不僅僅是選拔自身素質(zhì)很高，績效成績優(yōu)秀的職工，同時(shí)選拔的職工還要具有多方面發(fā)展的能力。這種選拔的目的主要是有利于選拔具有知識(shí)技能的人才，避免在人員選拔過程中出現(xiàn)不良影響，這樣做也在很大程度上減少了事業(yè)單位對人員培訓(xùn)的費(fèi)用支出。例如：在選拔高層管理人員的過程中，對人員各